2026年3月，兩則關于度小滿的消息幾乎同時出現(xiàn)在公眾視野：一則是“2600億巨頭度小滿裁員10%”的行業(yè)傳聞，另一則是其與中國青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金會聯(lián)合發(fā)起的“青年小店榜樣計劃”在中山、臨沂等多地密集落地?？此泼艿膭酉颍瑢崉t勾勒出一家金融科技企業(yè)在監(jiān)管重塑期尋求轉型的清晰路徑——放棄粗放擴張的“舊殼”，以AI技術為支點，撬動小微金融服務的“新可能”。

行業(yè)變局：9號新規(guī)重塑游戲規(guī)則

2025年9月落地的金融監(jiān)管新規(guī)，正在引發(fā)消費金融與助貸行業(yè)的深度洗牌。根據(jù)《巨潮WAVE》報道，新規(guī)要求銀行總行建立合作機構“白名單”制度，嚴禁平臺以“會員費”“服務費”等名義變相提高利率，并強制要求銀行獨立開展核心風控。這意味著，過去依賴資金方外包、靠高息差覆蓋高獲客成本的模式被徹底封堵。

數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)利潤遭遇斷崖式下滑。百融云創(chuàng)2025年未經(jīng)審核凈利潤同比暴跌70%至75%，奇富科技在2025年第三季度出現(xiàn)“增收不增利”現(xiàn)象，數(shù)禾科技更是在新規(guī)生效后的第四季度由盈轉虧。在市場評估中，分眾傳媒清倉所持數(shù)禾科技股份時，其估值在短短數(shù)月內跌去近四分之三。

在這樣的背景下，度小滿“裁員10%”的傳聞并非孤例。數(shù)禾科技裁員約30%、馬上消費技術團隊從3000余人縮減至約200人、奇富科技裁員近20%……行業(yè)正經(jīng)歷第一輪陣痛。但裁員并非簡單的收縮，而是對過往“重營銷、輕技術”模式的糾偏。當監(jiān)管套利的空間消失，真正考驗企業(yè)的，是風控硬實力與科技含金量。

賦能小微：AI下沉至“最后一公里”

與裁員傳聞形成對照的，是度小滿在公益賦能領域的密集動作。2026年3月17日，“青年小店榜樣計劃”在廣東中山啟動，近40位來自餐飲、文創(chuàng)、鄉(xiāng)村振興等領域的青年小店主理人參與AI技能培訓。這已是該計劃自2025年啟動以來落地的第七座城市，此前已在杭州建德、佛山、長沙、麗水、張家口等地為800余位青年創(chuàng)業(yè)者提供免息貸款、技能培訓與流量支持。

在中山站的培訓中，一款名為“度小滿AI經(jīng)營助手”的工具成為焦點。依托通用大模型，這款工具可幫助小店經(jīng)營者自動生成朋友圈文案、短視頻腳本，甚至完成基礎經(jīng)營數(shù)據(jù)分析?，F(xiàn)場學員從打開工具到產(chǎn)出首條可用內容，全程僅需數(shù)分鐘。聚火星工作室的創(chuàng)始人彭榆翕和莊富強分享了他們的轉型經(jīng)歷：過去需要編劇、分鏡師、燈光、攝影、演員一整套班底的短劇制作流程，如今在兩人加AI工具的配置下即可完成，并行推進的項目數(shù)量從1個增至3個以上。

“幾個人干了十個工作室的活”——這背后是AI技術向縣域小微經(jīng)營一線的快速滲透。我國個體工商戶數(shù)量超1.27億，他們構成縣域經(jīng)濟和社區(qū)商業(yè)的毛細血管，卻普遍面臨人手緊張、數(shù)字化能力薄弱、獲客渠道單一等痛點。2026年《政府工作報告》明確提出“引導金融機構加力支持擴大內需、科技創(chuàng)新、中小微企業(yè)等重點領域”，而如何讓AI從“概念”變?yōu)樾∥⒖捎玫摹肮ぞ摺?，正是金融科技企業(yè)可以發(fā)揮價值的關鍵切口。

從“流量驅動”到“科技驅動”：新范式的確立

將“裁員”與“賦能”并置觀察，不難發(fā)現(xiàn)一條清晰的戰(zhàn)略主線：度小滿正在主動剝離高成本、低效能的舊有業(yè)務板塊，轉而將資源集中于真正具備技術壁壘與社會價值的方向。

過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的核心競爭力是“流量獲取”與“場景連接”。以度小滿為例，2018年從百度獨立拆分后，其通過冠名綜藝、鋪設廣告迅速擴張，2024年末在貸余額接近2600億元。但這種模式高度依賴資金方的合作意愿和寬松的利率環(huán)境。當新規(guī)要求銀行自建風控、禁止變相收費后，單純做“流量二傳手”的價值大幅縮水。

而“青年小店榜樣計劃”則指向另一種可能：通過AI技術降低小微經(jīng)營的門檻，通過免息貸款與流量扶持解決青年創(chuàng)業(yè)的真實痛點，在服務實體經(jīng)濟的過程中沉淀風控數(shù)據(jù)與用戶粘性。臨沂站活動中，青年創(chuàng)業(yè)者的一句話點明方向：“我們不僅是城市煙火的守護者，更是創(chuàng)新傳承的踐行者?！?/p>

這種轉型也契合資本市場的價值取向。隨著硬科技成為投資主線，過去靠“金融科技”概念講故事的企業(yè)估值大幅回調。而真正具備技術落地能力、服務實體經(jīng)濟的平臺，正在獲得重新定價的機會。度小滿將AI工具直接嵌入小店經(jīng)營場景，本質上是在構建一套“金融+科技”的雙輪驅動模式——以技術降低服務成本，以金融實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。

陣痛之后，路向何方

2026年的春天，對金融科技行業(yè)而言是“破”與“立”的交界點。裁員潮與利潤滑坡是舊模式退潮時的必然陣痛，但AI下沉至街頭小店、青年創(chuàng)業(yè)者用技術武裝自己，同樣展現(xiàn)著新范式的生命力。

“青年小店榜樣計劃”二期已從一期的5個城市擴展至10個，度小滿計劃通過技能培訓、流量助推與金融支持，助力更多青年店主尋求差異化發(fā)展路徑。當一家金融科技企業(yè)開始將大量資源投入公益性質的技能培訓，而非單純追求在貸余額的增長時，這或許標志著行業(yè)正在從“流量焦慮”走向“價值創(chuàng)造”。

正如中山站活動當日恰逢春分，晝夜均而寒暑平——行業(yè)也在經(jīng)歷一場深刻的再平衡。那些在監(jiān)管風暴中生存下來并找到新方向的平臺，終將明白：真正的護城河，不在營銷投入的多寡，而在技術能否真正觸達那些被傳統(tǒng)金融忽略的角落，讓每一個普通創(chuàng)業(yè)者都能平等擁抱AI時代的基礎設施。