文 | 食悟（ID：food-gnosis）

最近食悟獨(dú)家獲悉，伊利液奶閔贛大區(qū)營銷總經(jīng)理 李強(qiáng)坤，2025年10月從伊利離職后，加入 廣東博達(dá)科技有限公司，負(fù)責(zé)該公司在肯尼亞市場(chǎng)的快消品類銷售管理。

關(guān)于李強(qiáng)坤從伊利離職的原因，怎么說的都有，有人說大環(huán)境下液奶營銷壓力陡增，老李想換個(gè)賽道；也有人說，老領(lǐng)導(dǎo)離職了，所以他也跟著離開了；也有人說，世界那么大，他想出去闖一闖……

李強(qiáng)坤離開伊利的原因，不是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，他的去向，或許可以給現(xiàn)在處于迷茫中的區(qū)域總們一些啟發(fā)，而這也正是食悟關(guān)注此次人事變動(dòng)新聞的主要考量。

資料顯示，博達(dá)創(chuàng)立于1999年，總部位于廣東佛山，是中國較早進(jìn)入非洲海外市場(chǎng)的企業(yè)之一。產(chǎn)業(yè)遍布五金建材、瓷磚潔具、箱包、家電、紙尿褲、日化、食品、酒店等領(lǐng)域，是中國商務(wù)部評(píng)選的“國家級(jí)國際營銷服務(wù)公共平臺(tái)”。

博達(dá)官網(wǎng)顯示，歷經(jīng)27年的發(fā)展，博達(dá)已經(jīng)在坦桑尼亞、南非、莫桑比克、肯尼亞、尼日利亞、加納、科特迪瓦、布基納法索、贊比亞等非洲國家設(shè)立了9個(gè)海外分公司、20家工廠、55多個(gè)海外倉等；2025年，撥打海外員工6000多人，常駐海外中方管理干部300多人，年度復(fù)合增長率保持在30%以上。

博達(dá)創(chuàng)始人、總裁王立新在新年致辭中表示：“幾個(gè)集團(tuán)級(jí)別的超級(jí)大項(xiàng)目，緊鑼密鼓的在推動(dòng)。2025年可以稱之為博達(dá)的管理元年，有優(yōu)秀的人，持之以恒的做正確的事，這就是所有競爭力的來源。”他強(qiáng)調(diào)，2026年，博達(dá)集團(tuán)希望爭取實(shí)現(xiàn)100億營收目標(biāo)，“我們才27歲，還很年輕”。

公開數(shù)據(jù)顯示，非洲經(jīng)濟(jì)增速領(lǐng)跑全球，2026年預(yù)計(jì)整體增速 4.0% ，東非（如埃塞俄比亞 7.1% ）、西非（如塞內(nèi)加爾 6%+ ）為增長引擎。中國已連續(xù)16年穩(wěn)居非洲第一大貿(mào)易伙伴，2025年前11個(gè)月貿(mào)易額已破 3000 億美元 ，2026年有望保持 15-20%增速，突破3500億美元 。

中國對(duì)非零關(guān)稅政策擴(kuò)圍至 53個(gè)建交國 ，覆蓋全品類商品，打破關(guān)稅壁壘；《支持非洲現(xiàn)代化合作倡議》等機(jī)制落地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接與產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。2025年，中國對(duì)非投資達(dá)612億美元，同比激增283%，躍居“一帶一路”首位，從基建主導(dǎo)向綠色能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、制造業(yè)等多元領(lǐng)域拓展。

博達(dá)肯尼亞紙尿褲廠

根據(jù)食悟的專業(yè)研究，中國職業(yè)經(jīng)理人赴非洲擔(dān)任 營銷管理崗 ，在中非經(jīng)貿(mào)深度綁定、非洲消費(fèi)市場(chǎng)快速崛起的背景下，這是一條 高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高成長 的職業(yè)路徑，適合有野心、能抗壓、愿深耕的人。

根據(jù)食悟的進(jìn)一步了解，像李強(qiáng)坤之前在伊利的閔贛大區(qū)營銷總經(jīng)理這樣的職位，年薪大概在300w-500w，但具體還要看業(yè)績達(dá)成情況，如果業(yè)績下滑，那就大打折扣了。

而非洲市場(chǎng)的基礎(chǔ)營銷管理崗，比如普通的市場(chǎng)、銷售經(jīng)理，月薪都在 2-4 萬人民幣 ，年薪 30-60 萬 起，資深區(qū)域負(fù)責(zé)人年薪可達(dá) 80-150萬。除了年薪，他們還有豐厚的補(bǔ)貼福利，包食宿、往返機(jī)票、高額艱苦補(bǔ)貼、13薪、年終獎(jiǎng)、期權(quán)分紅等，凈收入相對(duì)較高，儲(chǔ)蓄能力強(qiáng)。

資料顯示，非洲人才稀缺，中國經(jīng)理人常被委以重任。這些非洲市場(chǎng)總監(jiān)，需帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、渠道搭建、團(tuán)隊(duì)管理、品牌推廣、危機(jī)公關(guān)全鏈路，非?？简?yàn)綜合操盤能力。

非洲消費(fèi)市場(chǎng)年增速10%-15%，是全球增長最快的區(qū)域之一，職業(yè)天花板高。不過，非洲員工工作習(xí)慣、效率、契約精神與國內(nèi)差異大，管理難度遠(yuǎn)超國內(nèi)；此外，語言、思維方式存在沖突，溝通成本高、內(nèi)耗大；另外，非洲娛樂匱乏、網(wǎng)絡(luò)差、飲食單調(diào)，存在安全風(fēng)險(xiǎn)，難免犧牲個(gè)人生活與家庭陪伴。

然而，去非洲的職業(yè)經(jīng)理人，還是有三種讓人心動(dòng)的發(fā)展路徑：

一，深耕非洲，成為區(qū)域大佬。從國家經(jīng)理→區(qū)域總監(jiān)→非洲區(qū)CEO，長期駐非，年薪百萬+ 。優(yōu)勢(shì)是可以掌控核心資源，職業(yè)安全感強(qiáng)、收入天花板高。適合30-45歲、家庭支持、能接受長期海外生活的人。

二，回國轉(zhuǎn)型，進(jìn)入國際化平臺(tái)。積累3-5年非洲經(jīng)驗(yàn)后，回國進(jìn)入跨國公司、中企國際部、出海品牌，擔(dān)任國際營銷/區(qū)域負(fù)責(zé)人。非洲經(jīng)驗(yàn)成為差異化競爭力，薪資雖降但職業(yè)穩(wěn)定性、生活質(zhì)量提升。不足在于 國內(nèi)市場(chǎng)迭代快，需快速補(bǔ)短板、重建人脈。
三，自主創(chuàng)業(yè)，掘金非洲。利用積累的渠道、資源、經(jīng)驗(yàn)，成立貿(mào)易公司、品牌代理、本地工廠，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。
優(yōu)勢(shì)是 收益無上限，抓住非洲工業(yè)化、消費(fèi)升級(jí)紅利。然而，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，需極強(qiáng)的綜合能力、資金、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
不過，還是有一小部分人最終無奈選擇回流或轉(zhuǎn)行，回歸平淡。他們無法適應(yīng)非洲生活，回國后找不到匹配崗位，轉(zhuǎn)行或降薪入職。
在伊利工作多年離職后的李強(qiáng)坤，去肯尼亞開啟新征程后，未來會(huì)走哪條發(fā)展路徑？我們保持關(guān)注。