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由上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院創(chuàng)作編輯、同濟(jì)大學(xué)出版社出版的《城市更新：上海的實(shí)踐與創(chuàng)新》一書，從經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、城市、社會(huì)、企業(yè)、人文、消費(fèi)和市民的多重維度，分析闡述怎樣的城市更新才是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需要的；怎樣的項(xiàng)目才是市民所喜歡的；怎樣的投入產(chǎn)出才是可持續(xù)的；城市更新有哪些新案例、新觀點(diǎn)和新趨勢(shì)。它怎樣才能既有社會(huì)價(jià)值，也有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更有市民的獲得感和可持續(xù)性。這些都是本書的重點(diǎn)和切入點(diǎn)，力求給讀者提供一些觀察、了解城市發(fā)展的新視角、新渠道和新方法，為從事城市更新的同行、機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供一些源于實(shí)踐的理論思考、方法創(chuàng)新和案例借鑒。

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2026年開春，廣州扔出了兩顆震動(dòng)產(chǎn)業(yè)界的重磅炸彈。

2月25日，珠江新城原賽馬場(chǎng)地塊經(jīng)過243輪競價(jià)，最終以236億元的天價(jià)成交，刷新廣州土拍歷史紀(jì)錄。

僅僅一天之后，從化區(qū)正式官宣：將于2026年10月31日舉辦常規(guī)性國際標(biāo)準(zhǔn)速度賽馬賽事。這意味著，自1999年被叫停后，停擺了整整27年的廣州賽馬運(yùn)動(dòng)，正式重啟。

下圖：目前，投資40億的香港賽馬會(huì)從化馬場(chǎng)二期工程全線完工，容納9500人的看臺(tái)也已竣工。賽事將沿用香港標(biāo)準(zhǔn)，由世界一流練馬師訓(xùn)練的賽駒搭檔國際頂尖騎師出賽，根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則進(jìn)行（圖源：搜狐城市）

很多人對(duì)廣州賽馬的記憶，還停留在上世紀(jì)90年代的瘋狂與落幕。

1993年，廣州賽馬場(chǎng)正式竣工，可容納4萬觀眾，規(guī)模僅次于香港沙田馬場(chǎng)，位列亞洲第二。每周三場(chǎng)賽事，場(chǎng)內(nèi)人聲鼎沸，場(chǎng)外103個(gè)投注站遍布廣東，一場(chǎng)賽事的投注額最高可達(dá)1000多萬元，風(fēng)光無兩。

但這場(chǎng)狂歡，終究因?yàn)殡y以擺脫的博彩性質(zhì)、非法投注亂象，在1999年被徹底叫停。隨后，原賽馬場(chǎng)逐漸淪為汽車賣場(chǎng)、家居門店，直到今年以236億的身價(jià)，完成了它的歷史轉(zhuǎn)身。

時(shí)隔27年重啟，廣州這次的態(tài)度異常明確：不賭馬。

新賽事被明確定位為“演示性速度馬術(shù)比賽”，全程無博彩、不能下注，甚至通過延遲轉(zhuǎn)播的方式，從源頭降低非法投注的風(fēng)險(xiǎn)。

或許很多人不解：沒有博彩，賽馬還有什么看點(diǎn)？動(dòng)輒數(shù)百億的投資，怎么收回成本？

答案很簡單：廣州這次賭的，不是單場(chǎng)賽事的投注收入，而是大灣區(qū)未來的一張產(chǎn)業(yè)王牌。

賽馬從來不是單一的體育賽事，而是一條重資產(chǎn)、長鏈條的完整產(chǎn)業(yè)鏈：

上游是馬匹繁育、飼草種植、生物科技、獸藥研發(fā)；

中游是馬匹訓(xùn)練、賽事組織、俱樂部運(yùn)營；

下游則是文旅消費(fèi)、IP授權(quán)、直播版權(quán)、文創(chuàng)衍生。

更重要的是，從化馬場(chǎng)周邊有成熟的生態(tài)、溫泉文旅資源，完全可以走出一條“體育+文旅+產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的全新路徑。廣州“十五五”規(guī)劃也明確提出，要深化穗港馬產(chǎn)業(yè)合作，構(gòu)建賽馬產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)圈。

下圖：廣州海關(guān)首創(chuàng)“馬臉識(shí)別”讓賽馬跨境“無感穿梭”（圖源：廣州從化發(fā)布）

那么，這條路到底走不走得通？我們不妨把目光轉(zhuǎn)向萬里之外的迪拜邁丹賽馬場(chǎng)，那里早已用近30年的成功實(shí)踐，給出了最有力的答案。

提到全球“賽馬不賭馬”的標(biāo)桿，沒有人能繞開迪拜邁丹賽馬場(chǎng)。

這座被譽(yù)為“沙漠神話”的賽馬場(chǎng)，2010年正式落成，總投資高達(dá)30億美元，是當(dāng)之無愧的世界最大、最豪華的賽馬場(chǎng)。主看臺(tái)綿延1.6公里，可容納6萬余名觀眾，配套有世界首個(gè)建于賽道邊的五星級(jí)酒店、專業(yè)賽道、賽馬博物館、高爾夫球場(chǎng)等設(shè)施，與其說它是一個(gè)賽馬場(chǎng)，不如說它是一個(gè)以賽馬為核心的高端城市綜合體。

下圖：阿聯(lián)酋迪拜邁丹賽馬場(chǎng)Meydan Racecourse是目前世界上最大的賽馬場(chǎng)（圖源：鑫達(dá)伯汗馬業(yè)）

邁丹的成功，首先源于一個(gè)極致的賽事IP——迪拜賽馬世界杯。

1996年，迪拜酋長穆罕默德一手創(chuàng)辦了這項(xiàng)賽事，核心邏輯非常清晰：用全球最高的獎(jiǎng)金，吸引全球最頂級(jí)的賽駒和騎師，用頂級(jí)賽事撬動(dòng)全球注意力。

2026年，這項(xiàng)賽事將迎來第30個(gè)年頭，單日總獎(jiǎng)金高達(dá)3050萬美元，其中壓軸的迪拜世界杯單項(xiàng)獎(jiǎng)金就高達(dá)1200萬美元，是全球最“昂貴”的單日體育賽事之一。

高額的獎(jiǎng)金，換來了全球頂級(jí)的賽事品質(zhì)與影響力。

每年的迪拜賽馬世界杯，都能吸引來自十余個(gè)國家的上百匹頂級(jí)純血馬參賽，全球45個(gè)頻道同步報(bào)道，覆蓋150個(gè)國家和地區(qū)，線上線下觀眾超過10億人。

圖源：大陸馬旗下品牌

更聰明的是，迪拜沒有把賽事局限在每年一天的狂歡，而是打造了長達(dá)5個(gè)月的賽馬嘉年華。每年11月到次年3月，每周都有常規(guī)賽事，穿插“節(jié)日星期五”“時(shí)尚星期五”“超級(jí)星期六”等主題活動(dòng)，甚至專門針對(duì)中國市場(chǎng)，在2026年馬年春節(jié)推出了專屬慶?；顒?dòng)和票務(wù)優(yōu)惠，把一場(chǎng)賽事，變成了一個(gè)持續(xù)引流的全年IP。

很多人會(huì)問，阿聯(lián)酋明令禁止博彩，迪拜每年砸出幾千萬美元獎(jiǎng)金，門票只賣幾十元人民幣，難道只靠情懷？

當(dāng)然不是。迪拜的真正高明之處，在于跳出了“靠博彩賺錢”的傳統(tǒng)賽馬邏輯，構(gòu)建了一套“賽事為引、文旅為核、城市增值”的商業(yè)閉環(huán)。

對(duì)于迪拜而言，賽馬賽事并不是盈利主體，而是一個(gè)超級(jí)引流工具。

迪拜賽馬世界杯的普通門票僅需20迪拉姆（約合人民幣40元），最好的看臺(tái)門票也不到600元人民幣，極低的門檻，換來了海量的全球游客。

數(shù)據(jù)顯示，每年賽事期間，邁丹馬場(chǎng)周邊的五星級(jí)酒店價(jià)格會(huì)翻3倍以上，甚至一房難求；2023年，單屆迪拜賽馬世界杯及相關(guān)嘉年華，就拉動(dòng)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過4億美元。

更重要的是，迪拜把賽馬從“賭徒的游戲”，變成了全民可參與的文旅盛宴。

賽事期間，除了賽馬本身，還會(huì)舉辦“時(shí)尚錦標(biāo)賽”，評(píng)選最佳著裝、最具創(chuàng)意禮帽，把賽場(chǎng)變成了全球高端時(shí)尚的秀場(chǎng)；同時(shí)打造馬文化嘉年華、親子互動(dòng)、沉浸式體驗(yàn)等親民板塊，不設(shè)年齡門檻，讓家庭游客也能享受其中。

這一點(diǎn)，恰恰戳中了傳統(tǒng)博彩型賽馬的痛點(diǎn)——當(dāng)賽事不再綁定博彩，它的受眾邊界反而被無限打開了。

下圖：2024年，迪拜賽馬世界杯的九場(chǎng)賽馬全部結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)舉行了長達(dá)半個(gè)小時(shí)的閉幕式無人機(jī)表演，4000多架無人機(jī)也贏得了最大的飛行LED屏幕、最大的空中獎(jiǎng)杯、無人機(jī)形成的最大空中標(biāo)志三項(xiàng)吉尼斯世界紀(jì)錄（圖源：九派新聞）

如果說文旅變現(xiàn)是邁丹的“短期收益”，那么全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，就是它能持續(xù)繁榮近30年的“長期底氣”。

和廣州一樣，迪拜從一開始就明白，賽馬的價(jià)值，不在賽道本身，而在賽道之外的整條產(chǎn)業(yè)鏈。

圍繞邁丹賽馬場(chǎng)，迪拜構(gòu)建了一條從上游到下游的完整馬產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

上游，迪拜打造了全球頂級(jí)的高多芬黃金養(yǎng)馬場(chǎng)，擁有世界上最大的純種賽馬種群，掌握了純血馬繁育、飼料研發(fā)、馬匹醫(yī)療等核心環(huán)節(jié)；

中游，依托頂級(jí)賽事，形成了成熟的賽事運(yùn)營、騎師培訓(xùn)、俱樂部管理體系，培養(yǎng)了大量專業(yè)人才；

下游，除了文旅消費(fèi)，還延伸出了馬匹交易、IP授權(quán)、轉(zhuǎn)播版權(quán)、馬術(shù)培訓(xùn)等多元業(yè)務(wù)，把賽馬的產(chǎn)業(yè)價(jià)值吃干榨盡。

下圖：在高多芬黃金養(yǎng)馬場(chǎng)內(nèi)，給馬游泳的專用泳池（圖源：柳絮同學(xué)）

更具遠(yuǎn)見的是，迪拜把賽馬產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展深度綁定。

邁丹馬場(chǎng)不只是一個(gè)體育場(chǎng)館，更是一個(gè)占地廣闊的高端產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)區(qū)，配套了高端酒店、商務(wù)辦公、商業(yè)綜合體、高端住宅，把原本的郊區(qū)地塊，變成了迪拜的城市新名片和高端消費(fèi)聚集地。

這種模式，完美解決了賽馬產(chǎn)業(yè)重資產(chǎn)、長周期的盈利難題——賽事帶來的人流和關(guān)注度，最終轉(zhuǎn)化為了土地增值、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市品牌價(jià)值的提升。

下圖：全球最壕賽馬場(chǎng)專屬酒店——邁丹酒店的餐廳，游客通過高通透玻璃，一邊品嘗美食，一邊俯瞰賽馬場(chǎng)（圖源：逸游海外）

邁丹模式最值得借鑒的，還有它對(duì)合規(guī)底線的堅(jiān)守。

因?yàn)榘⒙?lián)酋國內(nèi)明令禁止博彩，迪拜從創(chuàng)辦賽事的第一天起，就徹底和博彩做了切割，沒有任何模糊地帶。這種“一刀切”的堅(jiān)守，看似放棄了最容易的盈利路徑，實(shí)則規(guī)避了最大的政策風(fēng)險(xiǎn)，讓賽事和產(chǎn)業(yè)獲得了長期穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

近30年的實(shí)踐證明，博彩一定不是賽馬產(chǎn)業(yè)的唯一出路，甚至不是最好的出路。

對(duì)于正在重啟的廣州賽馬產(chǎn)業(yè)而言，迪拜邁丹的成功，不是拿來主義的模板，而是結(jié)合自身稟賦的參考坐標(biāo)。

廣州要做的是：

·堅(jiān)守?zé)o博彩的合規(guī)底線，以國際頂級(jí)賽事為核心，打造大灣區(qū)專屬的賽馬IP；

·深化“體育+文旅”融合，依托從化的生態(tài)溫泉資源，打造大灣區(qū)高端文旅消費(fèi)新入口；

·構(gòu)建全鏈條馬產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以320億投資的大灣區(qū)國際賽馬城為核心，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)升級(jí)；

·借力穗港深度合作，對(duì)標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，走出一條符合內(nèi)地政策、具有大灣區(qū)特色的產(chǎn)業(yè)新路。

時(shí)隔27年，廣州賽馬的再次起跑，不是對(duì)過去的復(fù)刻，而是對(duì)未來的下注。當(dāng)賽道上的馬蹄聲再次響起，廣州賭的不是一場(chǎng)比賽的輸贏，而是一個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)的未來，一張大灣區(qū)走向世界的新名片。

（題圖圖源：第一賽馬網(wǎng)）

原創(chuàng)作者：上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院常務(wù)副院長

責(zé)任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院

誠聘各路英才

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬向社會(huì)誠聘以下崗位人才：

一、兼職咨詢策劃師

崗位職責(zé)：

參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、城市更新等方面課題的研究，結(jié)合不同情況和特點(diǎn)，為有關(guān)政府、園區(qū)和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務(wù)和相關(guān)方案。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的存量資源盤活、產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、商業(yè)項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)；

2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的專業(yè)敏銳度和領(lǐng)悟力；

3.在大型規(guī)劃、咨詢公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以上職位者優(yōu)先；

4.產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，參與過城市更新、各種產(chǎn)業(yè)園類咨詢項(xiàng)目者優(yōu)先；

二、兼職產(chǎn)業(yè)研究員

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型、煥新等方面課題的研究、策劃、組織、協(xié)調(diào)工作，結(jié)合不同情況和特點(diǎn)，為有關(guān)政府、園區(qū)和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)研究、功能定位、前期策劃等咨詢服務(wù)和相關(guān)方案。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的課題組織協(xié)調(diào)溝通能力、策劃分析能力、項(xiàng)目管理能力和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力；

2.具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的專業(yè)敏銳度和領(lǐng)悟力；

3.在大型咨詢公司擔(dān)任中層以上職位者優(yōu)先；

4.產(chǎn)業(yè)研究領(lǐng)域八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立負(fù)責(zé)過城市更新類咨詢項(xiàng)目者優(yōu)先；具有主持重點(diǎn)課題研究能力者優(yōu)先。

三、公眾號(hào)兼職編輯

為進(jìn)一步提升新媒體質(zhì)量和影響力，特向社會(huì)招聘兼職編輯，具體條件如下:

1.公眾號(hào)名稱：“上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、“上海城市更新”。

2.基本條件：大學(xué)及以上學(xué)歷，具有產(chǎn)業(yè)或城市更新領(lǐng)域研究經(jīng)歷者優(yōu)先；能在廣泛瀏覽中選擇有質(zhì)量、閱讀性強(qiáng)的文章；并能撰寫原創(chuàng)文章；會(huì)使用公眾號(hào)排版軟件；會(huì)應(yīng)用AI技術(shù)、會(huì)短視頻剪輯者優(yōu)先。

3.崗位職責(zé)：獨(dú)立選題、改編轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)業(yè)或城市更新類文章，并排版發(fā)布；撰寫原創(chuàng)文章、采訪、拍攝或剪輯短視頻等。

4.工作方式：在線辦公為主。

四、特約撰稿人

1.條件：在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整或城市更新方面具有研究和實(shí)踐造詣、能理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫可讀性強(qiáng)原創(chuàng)文章的人士；

2.內(nèi)容：自我選題與定向約稿相結(jié)合，題材不限，包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、城市更新、文旅商體、企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)分析、國內(nèi)外案例分享、城市見聞、科技創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市發(fā)展相關(guān)的題材；

3.要求：字?jǐn)?shù)一般2000-3000字，觀點(diǎn)鮮明，數(shù)據(jù)翔實(shí)，案例鮮活，“以小見大”，可讀性強(qiáng)；刊用均需作者原創(chuàng)，謝絕轉(zhuǎn)發(fā)。

五、短視頻制作者

具有較豐富攝影及短視拍攝經(jīng)驗(yàn)，并有相關(guān)作品積累，尤其在城市更新、商業(yè)觀察、區(qū)域風(fēng)貌、城市街景、建筑特色方面具有獨(dú)特視角和捕捉能力的人士。

六、以上報(bào)酬待遇：均具體面洽。

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