3月3日，元宵節(jié)，也是中國傳統(tǒng)的團(tuán)圓節(jié)。

大多數(shù)人還在回味春節(jié)的余韻，阿里巴巴和螞蟻集團(tuán)的核心管理層——馬云、蔡崇信、吳泳銘、邵曉鋒、蔣凡，井賢棟、韓歆毅等人，卻完成了一次罕見的全員集結(jié)。

但，他們現(xiàn)在的地方，既不是阿里的某個(gè)戰(zhàn)略會(huì)議室，也不是某個(gè)尖端數(shù)據(jù)中心，而是杭州云谷學(xué)校，一所由阿里合伙人共同創(chuàng)辦的學(xué)校。

“AI春節(jié)大戰(zhàn)”的硝煙尚未散盡，在這個(gè)分秒必爭(zhēng)的賽道上，最高決策層匯聚一堂，既不討論未來戰(zhàn)略，也不復(fù)盤某個(gè)業(yè)務(wù)，而是與云谷的老師們分享起了自己對(duì)AI發(fā)展的洞察。

可以說，這種做法，真的很“阿里”。

回顧過往，從互聯(lián)網(wǎng)到電商，從云計(jì)算到人工智能，馬云及阿里團(tuán)隊(duì)總能在時(shí)代重大變革前夜，總能洞察未來趨勢(shì)，并提醒社會(huì)提前準(zhǔn)備。

01、一堂關(guān)于“人與AI”的課

在云谷學(xué)校，馬云拋出了一個(gè)讓教育者與社會(huì)都深思的問題：AI時(shí)代，孩子如何與AI共存？

馬云在講話中坦言：“AI時(shí)代已經(jīng)快速到來，對(duì)社會(huì)的沖擊超出想象，我們大家誰都沒有做好足夠的準(zhǔn)備，但是對(duì)十幾歲的孩子來說，他們最有改變的希望和機(jī)會(huì)。”

正是基于這樣的判斷，阿里和螞蟻的管理團(tuán)隊(duì)選擇在農(nóng)歷新年伊始就來到學(xué)校，希望把阿里最近對(duì)AI越來越清晰的洞察，分享給學(xué)校的老師，幫助孩子們從現(xiàn)在開始學(xué)會(huì)和AI共存，更好的迎接和適應(yīng)AI帶來的巨大變化。

不久前，馬云在線參與馬云鄉(xiāng)村公益基金會(huì)“臘八之約”活動(dòng)時(shí)，也明確表示，“AI時(shí)代不要再猶豫用不用AI，而是應(yīng)該怎么教我們的孩子去用好AI?！?/p>

這一命題，直指當(dāng)下社會(huì)最深層的焦慮。過去幾十年，教育很大程度上是在模擬一部“記憶機(jī)器”——比拼記憶的精準(zhǔn)、計(jì)算的速度、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案的復(fù)現(xiàn)。但當(dāng)AI能夠以超越人類千萬倍的效率完成這些工作時(shí)，人，真正的不可替代的價(jià)值是什么？

在馬云看來，AI的沖擊雖然巨大，卻也給了教育一次回歸本質(zhì)的機(jī)會(huì)。孩子不用再去和AI比拼計(jì)算和記憶，可以從背誦和刷題中釋放出來，把時(shí)間用于培養(yǎng)創(chuàng)造力和想象力。孩子們可以有更多時(shí)間來玩，來學(xué)習(xí)音樂、繪畫、運(yùn)動(dòng)，從中學(xué)會(huì)分享、學(xué)會(huì)感受和體驗(yàn)，學(xué)會(huì)傾聽、學(xué)會(huì)理解，保持好奇。而好奇心才是算力的源泉。

這，真的是一種極具“升維”意義的思考。

一直以來，人們都認(rèn)為，算力是芯片的堆疊。馬云看到的卻是：好奇心，才是算力永不枯竭的源泉。AI時(shí)代的鴻溝，不是技術(shù)的鴻溝，而是好奇心、想象力、創(chuàng)造力、判斷力和協(xié)同能力的鴻溝。

02、預(yù)言家再次預(yù)言

當(dāng)外界熱衷于談?wù)揟oken、數(shù)據(jù)、模型參數(shù)時(shí)，馬云卻帶著阿里和螞蟻的核心管理層在云谷學(xué)校談?wù)摚何覀兊暮⒆?，?zhǔn)備好了嗎？

這種“錯(cuò)位”，恰恰勾勒出阿里巴巴多年來一種獨(dú)特的氣質(zhì)——在埋頭趕路的同時(shí)，保留著一份抬頭看天的習(xí)慣，去洞察那些即將發(fā)生的趨勢(shì)，去觸碰那些業(yè)務(wù)報(bào)表之外的社會(huì)命題。

馬云此次關(guān)于AI與教育的論斷，也非一時(shí)興起的感慨，而是他長(zhǎng)期以來對(duì)技術(shù)變革與社會(huì)演進(jìn)保持敏銳洞察的延續(xù)。回溯這家企業(yè)的成長(zhǎng)史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，馬云曾在多個(gè)歷史關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做出了極具前瞻性的預(yù)言，并付諸行動(dòng)：

互聯(lián)網(wǎng)萌芽期：1995年，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)絕大多數(shù)中國人來說還是一個(gè)陌生的詞匯時(shí)，馬云就斷言：21世紀(jì)實(shí)際上是一個(gè)電腦的世紀(jì)，是internet的世紀(jì)。為了讓人們引起對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視，馬云還把自己的一句預(yù)言按到了當(dāng)時(shí)更有名氣的比爾·蓋茨身上：“互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿睢?。這份精準(zhǔn)的判斷與堅(jiān)定的信念，最終成就了阿里巴巴的商業(yè)帝國。

中國電商發(fā)展初期：馬云就堅(jiān)信電子商務(wù)將改變中國乃至全球的商業(yè)格局，并在2008年的首屆網(wǎng)商交易大會(huì)上預(yù)言，“今天不做電子商務(wù)，明天你將無商可務(wù)！”這種前瞻性，讓阿里成為了中國電商的重要力量。

金融危機(jī)前夜：2008年，當(dāng)市場(chǎng)沉浸在繁榮幻象中時(shí)，馬云發(fā)布著名的《冬天的使命》，預(yù)警經(jīng)濟(jì)寒冬，號(hào)召全員做好準(zhǔn)備并助力中小企業(yè)。這種“擁抱變化”的危機(jī)意識(shí)，不僅讓阿里度過了金融危機(jī)，也變得更加壯大。

云計(jì)算爭(zhēng)議期：2010年，當(dāng)業(yè)內(nèi)要么認(rèn)為云計(jì)算是“新瓶裝舊酒”，要么“概念過于超前”時(shí)，馬云就堅(jiān)定的要“每年投10個(gè)億，堅(jiān)持投10年”，最終讓阿里云成為中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基石。

對(duì)于人工智能，馬云的思考同樣起步很早且深入。2017年他便提出要從“Artificial Intelligencee（人工智能）”轉(zhuǎn)向思考“Machine Intelligence（機(jī)器智能）”，主張機(jī)器應(yīng)有自己的思考方式，去做人類做不好、創(chuàng)造不了的事情，成為人類的伙伴而非替代者。

正是這些過往的片段，讓外界習(xí)慣于將馬云及其團(tuán)隊(duì)的每一次表態(tài)，置于更長(zhǎng)的時(shí)間維度里去解讀。此次齊聚云谷，也被認(rèn)為，是阿里對(duì)下一個(gè)二十年做出的最新“預(yù)言”。

03、在算法之外，重拾“人的價(jià)值”

從互聯(lián)網(wǎng)到電商，從云計(jì)算到人工智能，馬云帶領(lǐng)下的阿里，總是在扮演著時(shí)代的“報(bào)幕員”和基建者的角色。這種獨(dú)特的氣質(zhì)，源于其始終試圖從社會(huì)痛點(diǎn)中尋找商業(yè)終點(diǎn)的基因。

1999年，阿里創(chuàng)立之初，立下的使命是“讓天下沒有難做的生意”。而為了解決網(wǎng)上交易的信任問題，它又創(chuàng)造性地孵化了支付寶。這種“發(fā)現(xiàn)社會(huì)痛點(diǎn)，再用技術(shù)去解決”的路徑，一直刻在它的基因里。

今天，他們?cè)噲D回答一個(gè)更大的社會(huì)命題：AI沖擊下的社會(huì)適應(yīng)性。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，馬云從不孤立地看待技術(shù)，他總在思考技術(shù)與人、技術(shù)與社會(huì)的關(guān)系。他看到的是互聯(lián)網(wǎng)背后的連接，是危機(jī)背后中小企業(yè)的困境和平臺(tái)責(zé)任，是數(shù)據(jù)背后的新石油，以及AI背后，人之所以為人的獨(dú)特價(jià)值。

云谷學(xué)校的這次交流，不只是一次“預(yù)言”，而是馬云一以貫之的思考邏輯，在新時(shí)代的必然延續(xù)。他關(guān)心的從來不只是“生意有多大”，更是“世界會(huì)怎樣”。

因此，當(dāng)阿里、螞蟻的核心層集體出現(xiàn)在云谷學(xué)校，傳遞出的信號(hào)清晰而強(qiáng)烈：在AI浪潮席卷全球的當(dāng)下，阿里系對(duì)人工智能的重視，已不僅僅局限于商業(yè)版圖的擴(kuò)張，更上升到了對(duì)社會(huì)未來、人才培養(yǎng)以及下一代成長(zhǎng)的深切關(guān)懷。

而且，阿里，正試圖將這種思考，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

戰(zhàn)略上，AI已成為阿里的重點(diǎn)方向。春節(jié)期間，阿里旗下的AI應(yīng)用用戶規(guī)模與活躍度增長(zhǎng)顯著。

架構(gòu)上，阿里是少有在大模型（通義實(shí)驗(yàn)室）、云計(jì)算（阿里云）與自研芯片（平頭哥）三大領(lǐng)域同時(shí)布局的企業(yè)。

在業(yè)務(wù)層面，阿里正經(jīng)歷一場(chǎng)由AI驅(qū)動(dòng)的“重構(gòu)”：對(duì)內(nèi)，生態(tài)加速全面接入AI；對(duì)外，推動(dòng)AI在教育、醫(yī)療等民生領(lǐng)域的落地。阿里和螞蟻正試圖證明：AI的終極價(jià)值不在于取代人類，而在于釋放人類的創(chuàng)造力。

而這一切的布局，目的都是讓AI更懂人類，更好地服務(wù)人類。

2025年4月，馬云在阿里云新財(cái)年啟動(dòng)會(huì)上就明確提出：阿里云的資源和技術(shù)人才，既是發(fā)展云計(jì)算和AI的信心所在，更是責(zé)任所在。高科技絕不僅是征服星辰大海，更應(yīng)該呵護(hù)人間煙火。科技人員的責(zé)任，不是讓AI取代人類，而是讓AI更懂人類、更好地服務(wù)人類。

從“讓天下沒有難做的生意”到“讓AI更懂人類”，阿里的使命，在AI 時(shí)代完成了一次新的升級(jí)：不僅要成為技術(shù)的提供者，更要成為AI時(shí)代社會(huì)規(guī)則的思考者和推動(dòng)者。

04、結(jié)束語：馬云在想什么？

站在2026年的春天，回望過去三十年的跌宕起伏，馬云始終是一個(gè)堅(jiān)定的樂觀主義者。對(duì)待即將到來的AI時(shí)代，亦是如此。

他不認(rèn)為AI是威脅，反而視其為打開新篇章的鑰匙；他不擔(dān)心機(jī)器會(huì)控制人類，因?yàn)樗嘈拧叭祟愑肋h(yuǎn)技高一籌”。

這份樂觀并非盲目。它建立在對(duì)人性的深刻理解之上，建立在對(duì)教育本質(zhì)的清醒認(rèn)知之上，建立在對(duì)未來趨勢(shì)的前瞻判斷之上。

正如馬云在螞蟻集團(tuán)20周年活動(dòng)演講所說：AI會(huì)改變一切，但這并不代表AI會(huì)決定一切。技術(shù)固然重要，但是未來真正決定勝負(fù)的，還是今天我們?yōu)檫@個(gè)即將到來的時(shí)代做一些真正有價(jià)值，而又是與眾不同的東西。

這就是云谷之行的最大意義——在AI浪潮洶涌而來之際，一群有遠(yuǎn)見的人選擇停下腳步，走進(jìn)校園，為孩子們的未來播下一顆顆“好奇心”的種子。而這些種子，終將在不遠(yuǎn)的將來，長(zhǎng)成參天大樹，撐起人類與機(jī)器和諧共生的美好明天。

這或許，才是AI下半場(chǎng)真正的賽道。因?yàn)椋挥凶尲夹g(shù)進(jìn)步的洪流與人類文明的堤岸同行，這場(chǎng)變革，才能真正走向深遠(yuǎn)。

而當(dāng)那一天真正到來，人類從繁瑣、機(jī)械的重復(fù)勞動(dòng)中完全解脫出來，去思考該怎樣生活時(shí)，就會(huì)想起來：哦，這個(gè)問題，馬云在很早很早之前就提醒過了——好奇心與創(chuàng)造力。