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千億級(jí)ETF“一姐”節(jié)前離職,已火速加盟天弘基金,引進(jìn)人才又落一子

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財(cái)聯(lián)社2月28日訊(記者 封其娟)趕在春節(jié)前,胡潔因個(gè)人原因“清倉(cāng)”了全部在管的16只產(chǎn)品,她的下一站成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著春節(jié)假期結(jié)束,答案揭曉:在清空千億管理規(guī)模后,昔日的華寶基金ETF“一姐”火速加盟天弘基金。

據(jù)中基協(xié)披露,胡潔已于2月12日從華寶基金完成注銷,并于2月24日完成從業(yè)機(jī)構(gòu)變更,正式加盟天弘基金。

截至離職前,胡潔已在華寶基金供職近20年。胡潔的離職,對(duì)華寶基金的影響不容小覷。作為公司自主培養(yǎng)、深度綁定近20年的核心投研人才,她不僅承擔(dān)著多只核心產(chǎn)品的管理職責(zé),更全程參與并推動(dòng)了華寶基金ETF業(yè)務(wù)從起步、成長(zhǎng)到壯大的全過程,是公司ETF業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中的核心引領(lǐng)者之一。

近年來,天弘基金持續(xù)從外部引入知名投研人才,如今已覆蓋權(quán)益、固收及指數(shù)等多個(gè)核心領(lǐng)域。在開年痛失固收“一姐”姜曉麗之后,天弘基金春節(jié)后便喜迎ETF大將胡潔。

值得關(guān)注的是,天弘能否在胡潔加盟后實(shí)現(xiàn)ETF業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展?

ETF“一姐”揮別華寶基金

交接工作顯示,胡潔卸任當(dāng)日,有9只產(chǎn)品同步增聘了基金經(jīng)理。另外7只產(chǎn)品,早在2021年至2025年間已陸續(xù)完成增聘,如今已由此前增聘的基金經(jīng)理繼續(xù)接管。

胡潔“清倉(cāng)”的16只產(chǎn)品,目前由張放、豐晨成、胡一江、蔣俊陽在管。從履歷來看,這4位基金經(jīng)理均由華寶基金自主培養(yǎng)。

當(dāng)然,胡潔更是華寶基金自主培養(yǎng)出來的核心指數(shù)基金經(jīng)理,個(gè)人履歷與公司發(fā)展,可謂深度綁定。履歷顯示,2006年6月,胡潔加入華寶基金,彼時(shí)華寶基金成立僅3年多。入職后,胡潔先后就職于交易部、產(chǎn)品開發(fā)部和量化投資部,一路晉升至公司的指數(shù)投資總監(jiān)。自2012年10月起,胡潔開始管理公募產(chǎn)品,已擁有超過13年的公募ETF管理經(jīng)驗(yàn)。

胡潔不僅見證了華寶基金ETF業(yè)務(wù)的發(fā)展、壯大,在管產(chǎn)品線幾乎覆蓋了公司指數(shù)體系的核心板塊,在管規(guī)模更是撐起公司權(quán)益資產(chǎn)的半壁江山。截至去年年末,胡潔旗下16只產(chǎn)品在管總規(guī)模為1013.62億元,占華寶基金資管總規(guī)模的24.34%,占公司股票基金總規(guī)模的65.20%。同一階段,華寶基金在管總規(guī)模為4165.28億元,其中股票基金規(guī)模為1554.74億元。

實(shí)際上,胡潔不僅是華寶基金的ETF“一姐”,在國(guó)內(nèi)ETF行業(yè)的發(fā)展歷程中,胡潔也是一個(gè)無法繞開的名字。

胡潔離職并跳槽至天弘基金,引發(fā)市場(chǎng)高度關(guān)注。不容忽視的是,在胡潔離職之前,華寶基金2025年下半年經(jīng)歷了一輪重要的高管調(diào)整。

去年8月,黃孔威因任職年齡原因離任董事長(zhǎng)一職,夏雪松接任。據(jù)公開報(bào)道,夏雪松曾明確提出華寶基金“鞏固優(yōu)勢(shì)+產(chǎn)品創(chuàng)新”的雙線戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)“鞏固貨基、債基、量化、海外投資等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)布局主題ETF與固收+業(yè)務(wù)”。

緊接著,去年9月,華寶基金宣布夏英出任常務(wù)副總經(jīng)理,夏英曾任中加基金總經(jīng)理、董事長(zhǎng);同年10月,歐江洪被任命為副總。資料顯示,歐江洪歷任華寶基金副總兼董事會(huì)秘書,黨委副書記、紀(jì)委書記等。歐江洪曾在寶鋼集團(tuán)、寶鋼股份任職。

“求賢若渴”的天弘基金

近年來,天弘基金從外部引入多位業(yè)內(nèi)知名基金經(jīng)理,涵蓋了權(quán)益、固收及指數(shù)基金經(jīng)理。

去年3月、4月、5月,前浙商基金權(quán)益投資總監(jiān)賈騰、宏利基金前總經(jīng)理兼CIO高貴鑫、招商基金前固收投資部專業(yè)總監(jiān)馬龍先后加入天弘基金。更早的2024年4月, 前華泰證券資管總經(jīng)理聶挺進(jìn),也加入了天弘基金。

天弘基金旗下被動(dòng)權(quán)益管理規(guī)模居首的基金經(jīng)理是胡超,截至去年年末,胡超旗下8只產(chǎn)品在管總規(guī)模為435.4億元。從管理結(jié)構(gòu)看,胡超深耕QDII、港股、海外指數(shù)等特色賽道。

以去年數(shù)據(jù)而言,華寶基金旗下ETF規(guī)模雖然大于天弘基金,但每個(gè)季度的環(huán)比增幅小于天弘基金。

截至去年年末,華寶基金旗下ETF總規(guī)模為2081.71億元,行業(yè)排在第10位,較上季度末1953.08億元的總規(guī)模,環(huán)比增幅為6.59%,排名未變;天弘基金旗下ETF總規(guī)模為1149.97億元,行業(yè)排在第16名,較上季度末941.04億元的總規(guī)模,環(huán)比增幅為22.2%。

比較而言,華寶基金旗下ETF的核心競(jìng)爭(zhēng)力集中在行業(yè)主題賽道,而在近年成為市場(chǎng)吸金主力的寬基 ETF領(lǐng)域,華寶基金的布局相對(duì)有限,無論是產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)模體量還是市場(chǎng)份額,都未形成突出優(yōu)勢(shì),與頭部寬基ETF管理人存在明顯差距。

同樣的,天弘基金旗下ETF在過去一年的規(guī)模增長(zhǎng),也主要由行業(yè)及主題類產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)。

對(duì)于天弘基金而言,胡潔帶來的或許不僅是個(gè)人光環(huán)和千億級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn),更是一套在華寶基金被驗(yàn)證過的、覆蓋產(chǎn)品開發(fā)、投資管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完整體系化能力。

ETF與債基成批量卸任主力

據(jù)wind統(tǒng)計(jì),在剔除清盤因素后,截至2月27日,今年以來已有418只產(chǎn)品出現(xiàn)基金經(jīng)理卸任。從投資類型看,這418只產(chǎn)品中,數(shù)量排名前五的依次是偏股混合型基金、被動(dòng)指數(shù)型基金、中長(zhǎng)期純債型基金、靈活配置型基金、偏債混合型基金,分別有93只、70只、60只、38只、33只。

作為對(duì)比,2025年全年共有4760只產(chǎn)品出現(xiàn)基金經(jīng)理卸任,卸任數(shù)量前五的產(chǎn)品類型依次為被動(dòng)指數(shù)型基金、偏股混合型基金、中長(zhǎng)期純債型基金、靈活配置型基金、混合二級(jí)債基,分別有1048只、901只、711只、371只、367只。

整體來看,過去2年以ETF為代表的指數(shù)類基金和債券型基金構(gòu)成卸任主力。

從所屬公募看,上述418只產(chǎn)品出自87家公募機(jī)構(gòu),華夏基金、嘉實(shí)基金、華寶基金年內(nèi)出現(xiàn)基金經(jīng)理卸任的產(chǎn)品數(shù)量位居前三,分別有29只、19只、18只。

經(jīng)統(tǒng)計(jì),年內(nèi)已有3位基金經(jīng)理一次性卸任超過10只產(chǎn)品,即華寶基金前ETF“一姐”胡潔、博時(shí)基金前固收基金經(jīng)理王帥、天弘基金前總助兼混合資產(chǎn)部總經(jīng)理姜曉麗。截至目前,胡潔是年內(nèi)卸任產(chǎn)品最多的基金經(jīng)理。

開年以來,博時(shí)基金旗下百億債基基金經(jīng)理王帥陸續(xù)清倉(cāng)了全部在管產(chǎn)品。因個(gè)人原因,王帥2月6日一連卸任5只產(chǎn)品,自此已無在管產(chǎn)品,并在中基協(xié)辦理注銷手續(xù)。此前已在1月30日、2月4日共計(jì)卸任7只產(chǎn)品。截至去年年末,王帥旗下12只產(chǎn)品在管總規(guī)模為115.18億元。

因個(gè)人原因,天弘基金總助兼混合資產(chǎn)部總經(jīng)理姜曉麗于2月9日官宣離職并一口氣卸任10只產(chǎn)品。姜曉麗的下一站備受關(guān)注,“手持多個(gè)offer,易方達(dá)是可能性比較大的選擇?!庇行袠I(yè)人士向記者給出最新信息。

有業(yè)內(nèi)人士指出,被動(dòng)指數(shù)基金依賴標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作機(jī)制,一位基金經(jīng)理可同時(shí)管理多只同類產(chǎn)品;債券基金則因規(guī)模較大、策略趨同,容易形成“一拖多”的模式。此類管理架構(gòu)下,基金經(jīng)理離任往往觸發(fā)產(chǎn)品批量交接。

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