近日，舍得酒業(yè)官方公眾號(hào)發(fā)布舍得酒業(yè)召開2026年工作會(huì)議的消息。當(dāng)中披露，復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌在大會(huì)上對(duì)舍得酒業(yè)在白酒行業(yè)逆周期表現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)韌性給予肯定，對(duì)堅(jiān)定實(shí)施老酒戰(zhàn)略高度認(rèn)可。其鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持客戶優(yōu)先、堅(jiān)持產(chǎn)品力、堅(jiān)持創(chuàng)新，打造諸如高質(zhì)價(jià)比單品“沱牌特級(jí)T68”和創(chuàng)新產(chǎn)品“舍得自在”等更多好產(chǎn)品，服務(wù)廣大消費(fèi)者。其還指出，復(fù)星將秉持長(zhǎng)期主義，堅(jiān)定支持舍得酒業(yè)健康發(fā)展。舍得要深耕基地市場(chǎng)，以創(chuàng)新營(yíng)銷擁抱年輕化，以全球化戰(zhàn)略開拓新局，為全球更多家庭釀造美好生活。

舍得酒業(yè)董事長(zhǎng)蒲吉洲在會(huì)上作了題為《強(qiáng)基·破局·再出發(fā)》的主旨講話。當(dāng)中談到，強(qiáng)基包括放大品質(zhì)、戰(zhàn)略、體制三大核心優(yōu)勢(shì)，筑牢企業(yè)發(fā)展“壓艙石”。例如，強(qiáng)化“名酒+老酒”核心優(yōu)勢(shì)，鞏固“舍得=老酒”的行業(yè)及市場(chǎng)共識(shí)。加速舍得與景區(qū)的融合打造；在世界舞臺(tái)上繼續(xù)講好舍得故事，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外聲浪共振；推動(dòng)多品牌矩陣協(xié)同力量加速釋放。

破局環(huán)節(jié)，一方面進(jìn)化價(jià)值邏輯，著力價(jià)值創(chuàng)造，提升客戶對(duì)品牌的認(rèn)可度與忠誠(chéng)度；通過“酒餐+酒景+酒旅”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，打造多元場(chǎng)景，以內(nèi)容營(yíng)銷進(jìn)行老酒年輕化表達(dá)；強(qiáng)化產(chǎn)品迭代，不斷精進(jìn)支撐品牌提質(zhì)、銷售增量。另一方面進(jìn)化增長(zhǎng)邏輯，從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“全域破圈”。通過深耕營(yíng)銷重點(diǎn)戰(zhàn)役、推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商高質(zhì)量發(fā)展等措施落地，為經(jīng)營(yíng)工作全面賦能。

舍得酒業(yè)總裁唐琿在工作報(bào)告中總結(jié)了舍得酒業(yè)2025年工作成績(jī)，對(duì)2026年重點(diǎn)工作作出部署。其提到，在產(chǎn)品力上，要做到“極致質(zhì)價(jià)比”。以打造質(zhì)價(jià)雙優(yōu)、“質(zhì)”在首位的產(chǎn)品為目標(biāo)，舍得酒業(yè)將持續(xù)鞏固老酒質(zhì)量基礎(chǔ)，繼續(xù)拔高酒體品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品風(fēng)味；同時(shí)，通過加強(qiáng)消費(fèi)場(chǎng)景與未來需求研判、加深產(chǎn)品端與銷售端的鏈接，前瞻布局個(gè)性化、健康化、利口化的白酒產(chǎn)品。

在品牌力上，要做到“極致差異化”。2026年舍得酒業(yè)將通過鮮明的品牌定位和區(qū)別性的打造策略，推動(dòng)品牌增長(zhǎng)破局。第一，長(zhǎng)期堅(jiān)守“舍得酒，每一瓶都是老酒”，通過講好老酒故事、強(qiáng)化全域老酒心智打造、落實(shí)整合傳播和品效合一，讓老酒價(jià)值可感知、易理解；第二，以跨界合作等方式，強(qiáng)化舍得自在“行業(yè)唯一低酒度高風(fēng)味老酒“的差異化優(yōu)勢(shì)；第三，集中資源打造沱牌特級(jí)T68核心大單品，依托“酒桌歌神”IP打造沉浸式歡聚消費(fèi)場(chǎng)景；同時(shí)，全方位賦能夜郎古。

在渠道力上，要追求“極致價(jià)值創(chuàng)造”。一方面通過落實(shí)“三好價(jià)格管理體系”、深化“渠道向下”、增點(diǎn)擴(kuò)面等持續(xù)強(qiáng)基，另一方面全力推進(jìn)“六大創(chuàng)新項(xiàng)目”、持續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)模式，尋找破局方向。

在組織力上，追求符合長(zhǎng)期主義的“極致戰(zhàn)斗力”。通過持續(xù)打造精干高效型組織、全面落實(shí)“經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)制”、提升組織人才厚度、進(jìn)化考核與激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)舉措，打造一支能打硬仗、不斷成長(zhǎng)的“舍得鐵軍”。

（企業(yè)官方公眾號(hào)）

(編輯：林辰)