2026年2月25日晚間，格力電器（000651. SZ）發(fā)布公告，公司第一大股東珠海明駿（高瓴資本主導）計劃以大宗交易方式減持不超過1.12億股，占剔除回購專戶后總股本的2%，減持資金專項用于償還銀行貸款。本次減持窗口期為公告后15個交易日起的3個月內(nèi)，股份來源為2020年1月從格力集團協(xié)議受讓所得。

圖片來源：公司公告

深層挑戰(zhàn)

截至公告日，珠海明駿持股9.02億股，持股比例16.11%，仍為第一大股東；本次采用大宗交易，對二級市場集中競價沖擊相對可控，但作為混改后核心戰(zhàn)略股東的主動減持，迅速引發(fā)市場對股權穩(wěn)定性、資金壓力與公司前景的廣泛討論。

截至2月25日收盤，格力股價報38.49元，總市值約2156億元，處于歷史低位區(qū)間。

按當前價格測算，本次減持可套現(xiàn)約43億元。公告披露當日主力資金凈流出近億元，市場情緒偏謹慎。

此次減持根源直指2019年高瓴資本主導的416.62億元杠桿入主，當年銀團貸款與高比例質(zhì)押形成的債務壓力，在六年鎖定期屆滿后進入集中償還期，償債式減持并非看空公司，而是資本端去杠桿的必然動作，但在低估值背景下，仍被解讀為信心層面的利空信號。

這筆曾經(jīng)的中國A股混改標桿投資，如今雖浮盈約40億，卻不得不在估值歷史低位（PE不足7倍）宣告可能陸續(xù)離場。

表面是資本去杠桿的必然操作，實則撕開了格力治理結構的深層裂痕：一邊是手握千億現(xiàn)金、分紅慷慨的“空調(diào)茅”，另一邊是戰(zhàn)略股東需自掏腰包還債的尷尬。

在董明珠掌舵的時代，高瓴作為財務投資者的話語權相當有限，此次減持究竟是高瓴的“無奈割肉”，還是其對格力多元化前景投下的猶豫票？還有待觀察。

對資本市場而言，第一大股東在股價與估值雙雙處于歷史低位區(qū)間選擇減持，本身就具備強烈信號意義。

即便公告一再強調(diào)“用于償還銀行貸款”“不改變控制權”，也難以打消投資者疑慮：一家常年手握千億現(xiàn)金流、分紅慷慨的行業(yè)龍頭，為何其最主要的股東，卻要通過減持股份來緩解債務壓力？這一看似矛盾的現(xiàn)象，恰恰折射出格力電器在股權結構、治理機制、成長邏輯上面臨的深層挑戰(zhàn)。

雙軌路線

格力電器1996年登陸深交所，是A股白電板塊標桿企業(yè)，歷經(jīng)國資控股、混合所有制改革兩大關鍵節(jié)點，股權與治理結構深刻決定公司走向。

2019-2020年，格力集團將15%股權轉(zhuǎn)讓給珠海明駿，完成A股史上標志性混改，公司由此進入無實際控制人、股權分散的治理格局，當前呈現(xiàn)“一超多元”：珠海明駿16.11%居首，京�；ヂ�(lián)（經(jīng)銷商體系）、香港中央結算公司、QFII等分列其后，管理層、產(chǎn)業(yè)資本、財務資本相互制衡。

董明珠現(xiàn)任格力電器董事長，任期至2028年，是公司絕對靈魂與戰(zhàn)略核心，個人持股比例穩(wěn)定，通過管理層與經(jīng)銷商聯(lián)盟保持治理影響力。

近年她多次公開強調(diào)技術自主與長期主義，推動工業(yè)裝備、自研芯片、儲能業(yè)務落地，并稱格力已為特斯拉供應數(shù)控機床，擁有近14萬項專利。

在她的掌舵下，格力堅持“空調(diào)基本盤+多元化突破”雙軌路線，經(jīng)營風格穩(wěn)健保守、重現(xiàn)金流與分紅，與高瓴資本的長期價值理念大體一致，但在多元化節(jié)奏、渠道改革、接班人安排上，市場仍存在分歧。

基本面層面，格力護城河依舊深厚：家用空調(diào)市占率常年領跑，中央空調(diào)連續(xù)多年國內(nèi)第一，毛利率穩(wěn)定在30%以上；2025年前三季度營收1376.54億元，歸母凈利潤214.61億元，經(jīng)營現(xiàn)金流凈額超450億元，為凈利潤兩倍以上，現(xiàn)金儲備充裕、抗風險能力極強。

高比例分紅已成長期價值錨點，2024年分紅率超52%，股息率具備吸引力。不過，壓力同樣突出，空調(diào)主業(yè)增速放緩，地產(chǎn)鏈需求疲軟持續(xù)壓制景氣度；多元化業(yè)務尚未形成規(guī)模貢獻，冰洗品類市占率偏低；線上渠道與新勢力品牌分流明顯，渠道變革進度落后于主要競爭對手。

從業(yè)績結構看，格力依然是一家“被空調(diào)綁架”的公司。盡管管理層多年來極力推動多元化，但空調(diào)及相關部件貢獻的收入與利潤，依舊占據(jù)主位。

當房地產(chǎn)進入下行周期、家電內(nèi)需進入存量時代，這種高度集中的業(yè)務結構，直接導致公司營收增速放緩、利潤增長依賴成本控制與產(chǎn)品結構優(yōu)化，而非規(guī)模擴張。

市場愿意給高成長企業(yè)高估值，卻很難給一家“穩(wěn)健到幾乎不再增長”的龍頭過高溢價，這也是格力長期維持個位數(shù)市盈率的核心原因。

當前格力處于“守基本盤、謀新增長”的關鍵階段，產(chǎn)品矩陣、行業(yè)格局與競爭態(tài)勢共同塑造經(jīng)營底色。產(chǎn)品端，家用空調(diào)仍是核心收入與利潤來源，堅持品質(zhì)與高端定位，溢價能力穩(wěn)固。

中央空調(diào)、生活電器、智能裝備、新能源、零部件業(yè)務逐步拓展，自研芯片與功率器件實現(xiàn)量產(chǎn)，向特斯拉等企業(yè)供應數(shù)控機床，制造能力與技術壁壘持續(xù)加固。

AI節(jié)能、綠色制冷成為產(chǎn)品升級主線，高端機型銷量增長顯著，但整體營收結構中空調(diào)占比仍超七成，第二增長曲線尚未成型。

重要增量

行業(yè)端，白電尤其是空調(diào)賽道全面進入存量競爭，CR3集中度超75%，格力、美的、海爾三足鼎立，線上性價比品牌分流有限，原材料波動與行業(yè)提價并行，高端化、智能化、綠色化成為行業(yè)主線。國內(nèi)地產(chǎn)復蘇緩慢，以舊換新政策托底需求但力度有限，海外市場出口穩(wěn)健，成為重要增量補充。

與同行對比，差距更為直觀。美的依靠暖通、消費電器、機器人與工業(yè)技術三大板塊協(xié)同，實現(xiàn)了跨周期增長；海爾通過全球化與高端品牌運作，打開了增長空間；而格力仍高度依賴國內(nèi)空調(diào)市場，在海外擴張、品類拓展、生態(tài)構建上明顯滯后。

渠道層面，傳統(tǒng)大經(jīng)銷商體系曾經(jīng)是格力的制勝法寶，如今卻成為線上化、扁平化改革的包袱，線上份額被競爭對手持續(xù)擠壓，品牌年輕化進程緩慢。

站在產(chǎn)業(yè)與投資視角，格力的長期價值、行業(yè)趨勢、機會與風險清晰可辨。

核心價值在于空調(diào)主業(yè)壁壘深厚、現(xiàn)金流與分紅確定性強、制造與技術底蘊扎實，6.8倍PE提供極高安全邊際，具備中長期價值修復空間；行業(yè)趨勢指向存量優(yōu)化、高端升級與海外擴張，政策推動綠色節(jié)能與以舊換新，頭部份額持續(xù)集中。

市場機會集中在中央空調(diào)國產(chǎn)替代、智能家居整合、工業(yè)裝備與半導體業(yè)務突破、全球化份額提升，碳化硅芯片、儲能、智能裝備已出現(xiàn)邊際改善。

風險因素同樣不容忽視：第一，大股東連續(xù)減持引發(fā)股權穩(wěn)定性擔憂，高瓴系償債式減持或釋放資金壓力，壓制市場情緒與估值修復節(jié)奏。

第二，空調(diào)需求受地產(chǎn)與周期影響顯著，價格戰(zhàn)與成本波動可能壓縮盈利空間。

第三，多元化進度不及預期，新業(yè)務營收占比低，難以對沖主業(yè)放緩。

第四，渠道變革與線上轉(zhuǎn)型速度落后同行，品牌年輕化與用戶運營存在短板。

第五，股權分散下治理決策效率偏低，董明珠之后的接班與戰(zhàn)略延續(xù)性存在不確定性。

整體判斷，本次減持是股東財務安排，不直接改變公司基本面，但放大了市場對治理、增長與估值的再審視。

格力的價值回歸，無法僅靠低估值與高分紅實現(xiàn)，必須依靠業(yè)績超預期與戰(zhàn)略突破雙重支撐。

在董明珠任期內(nèi)，公司大概率延續(xù)穩(wěn)健路線，現(xiàn)金流與分紅提供底線，但股價彈性取決于多元化與海外業(yè)務能否真正兌現(xiàn)。

拉長周期看，格力電器的命運，早已不只是一家企業(yè)的命運，而是中國制造從規(guī)模擴張到高質(zhì)量發(fā)展的縮影。它擁有最扎實的制造底盤、最充沛的現(xiàn)金流、最深厚的品牌積淀，卻也背負著最沉重的歷史路徑依賴。

大股東減持，只是外部資本的一次正常進退；真正決定格力未來的，從來不是短期股價波動，而是這家巨頭能否在守住基本盤的同時，真正走出舒適區(qū)，完成從“空調(diào)之王”到“科技制造集團”的蛻變。

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