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員工主動上報隱患,獎勵5000元

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2月26日,中華人民共和國應急管理部官微消息,近日,上海市安委會辦公室對今年2月各區(qū)、各有關單位征集、報送的企業(yè)員工主動發(fā)現(xiàn)、報告事故隱患的案例進行了匯總、篩選,發(fā)布了一批相關典型案例。

案例一

中國寶武鋼鐵集團有限公司旗下上海寶鋼國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司所屬常熟寶升精沖材料有限公司罩式爐作業(yè)區(qū)域員工,在日常作業(yè)巡檢中發(fā)現(xiàn)退火機組罩式爐內(nèi)罩存在漏水隱患。該隱患將導致循環(huán)水壓力降低,易引發(fā)爐臺法蘭、電機過熱,極端情況下可能造成密封圈高溫起火,進而誘發(fā)爐內(nèi)氫氣泄漏的重大安全風險。發(fā)現(xiàn)隱患后,該員工第一時間通過智慧安全管理系統(tǒng)上報,設備管理團隊隨即啟動停爐維修整改流程,并同步組織對現(xiàn)場其余17臺爐臺開展全覆蓋排查,徹底根除同類安全隱患。依據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患報告、整治、獎勵管控要求》,常熟寶升對該名隱患上報員工累計核發(fā)獎勵3500元,且由公司總經(jīng)理主持召開表彰大會,對其履職盡責、主動排查隱患的行為予以正式表彰獎勵。

案例二

上海液化天然氣有限責任公司項目開車經(jīng)理鄧某在開展日常巡檢中發(fā)現(xiàn)LNG相關設備存在卸料臂與接收站對接口插板(環(huán))更換操作存在困難、部分低溫管架底板出現(xiàn)變形等問題,立即上報公司安全管理部門。公司立即啟動應急響應機制,制定專項整改方案并完成了隱患整改,有效避免了潛在的2起LNG裝卸和儲存事故。公司依據(jù)有關規(guī)定,對鄧某進行表彰并獎勵5000元。

案例三

春秋航空股份有限公司電子工程師吳某在查閱主最低設備清單(MMEL)時,發(fā)現(xiàn)某項內(nèi)容存在缺少近地警告系統(tǒng)(GPWS)虛假警告的提示內(nèi)容,可能誤導飛行員判斷并導致運行不正常事件,而飛機制造商空客公司未發(fā)現(xiàn)該缺陷也無相關文件對該缺陷進行說明。針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,吳某及時反饋空客公司并進行反復溝通,要求針對相關條目增加虛假警告的提示,最終空客反饋將修訂MMEL,提示所有運營人避免產(chǎn)生運行影響?;谏鲜銮闆r,春秋航空股份有限公司發(fā)布獎勵通報,給予吳某獎勵2000元,并根據(jù)《安全績效積分管理規(guī)定》給予維修系統(tǒng)安全積分2分。

案例四

上海東海航運有限公司所屬“東城油17”輪輪機長在機艙巡視過程中,發(fā)現(xiàn)1#副機滑油溫度偏高,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)系阻隔墊片破損造成滑油冷卻作用不佳,遂立即更換阻隔墊片,有效排除了一起可能發(fā)生的船舶運行事故。公司根據(jù)《事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制》的相關規(guī)定,給予“東城油17”輪2000元獎金并通報表彰。

案例五

上海美優(yōu)制藥有限公司生產(chǎn)部主管袁某某發(fā)現(xiàn)固體制劑1車間條包線提升機電源線絕緣層破皮,存在漏電安全風險。立即通知電工對破皮電源線進行了更換,按公司HSE事故隱患內(nèi)部獎勵規(guī)定,對該員工獎勵現(xiàn)金100元。

案例六

3M中國有限公司新橋工廠罐區(qū)操作工在巡檢北泵區(qū)時,聞到異味。經(jīng)過細心檢查,發(fā)現(xiàn)氣味從正丁醇管道壓力表下面的閥門飄出,現(xiàn)場查看無液體滲漏,該員工立即向直線經(jīng)理、EHS部門和維修部門進行匯報。經(jīng)排查,系壓力表下的閥門閥芯處緊固螺栓預緊力不夠?qū)е?,維修人員立即采取措施予以緊固,確保安全,有效避免了一起潛在的化學品泄露事件。公司依據(jù)隱患排查和獎勵制度,給予相關員工獎勵積分50分。

案例七

上海上藥醫(yī)藥科技有限公司員工劉某發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)某罐區(qū)的管道被固定支架固定住了,雖然現(xiàn)場安裝了軟連接,但是一旦罐區(qū)下沉將導致管道和罐區(qū)破裂的風險。劉某立即報告了有關情況,公司及時組織相關部門對該類風險隱患進行整改。公司根據(jù)《安環(huán)保衛(wèi)獎懲制度》的管理要求,給予劉某200元獎勵。

案例八

上海天馬微電子有限公司建立了以“數(shù)字化平臺+分層激勵”為核心的事故隱患內(nèi)部舉報獎勵機制。一是依托企業(yè)微信開發(fā)“隱患隨手拍”小程序,實現(xiàn)隱患信息從上報、流轉(zhuǎn)到閉環(huán)管理的全流程數(shù)字化,確保信息實時采集、過程可追溯。二是構(gòu)建多層次激勵體系,設置基礎提報獎勵,評選優(yōu)質(zhì)隱患提報者為安全“吹哨人”并頒發(fā)證書,對提供系統(tǒng)性改善措施的提報人納入提案改善流程給予專項獎勵,推動員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。機制運行以來,全員參與意識顯著增強,2025年平均每季度接收有效隱患提報260余條,安全管理效率與隱患治理精度持續(xù)提升。

案例九

上海西岸開發(fā)(集團)有限公司旗下西岸美高梅酒店員工孔某發(fā)現(xiàn)御苑中餐廳廚房外過道墻插脫落,存在電擊風險。該員工立即拍照取證,通過內(nèi)部事故隱患報告渠道上報。酒店安全管理部收到報告后迅速組織修復,消除隱患。酒店依據(jù)內(nèi)部獎勵規(guī)定,獎勵孔某200元,并在月度安全例會上公開表揚。

案例十

上海地產(chǎn)(集團)有限公司所屬北部投資發(fā)展有限公司某員工發(fā)現(xiàn)所在辦公樓空調(diào)外機保護扁鐵螺絲脫落,存在外機移位、影響路人安全的風險,遂立即向公司安委辦報告隱患。公司安委辦確認該隱患后通知綜合部組織物業(yè)立即對該處進行,消除了該事故隱患。公司按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度規(guī)定,決定獎勵該員工200元。

案例十一

上海城投(集團)有限公司旗下寧波陽晨水務發(fā)展有限公司運營管理部員工李某在例行巡檢時,發(fā)現(xiàn)乙酸鈉加藥間碳源藥劑滴漏,該隱患位于日常操作區(qū)域,藥劑滲漏會影響周邊環(huán)境,影響員工安全問題,同時對公司造成經(jīng)濟損失。李偉立即通過公司事故隱患內(nèi)部上報途徑上報現(xiàn)場照片,公司接報后5分鐘內(nèi)啟動應急響應,設置臨時警戒隔離帶,同時對碳源藥劑管道進行修復完成隱患閉環(huán)。根據(jù)《事故隱患內(nèi)部報告獎勵管理辦法》,獎勵李某200元等額實物獎品,并在月度安全例會通報表彰。

案例十二

上海汽車集團股份有限公司旗下上海汽車變速器有限公司自動變速器工廠裝配三工段某員工發(fā)現(xiàn)EP28裝配線OPB85工位的吊索具防脫鉤裝置失效,可能導致作業(yè)過程中出現(xiàn)吊索具脫落進而造成人員傷害事故的發(fā)生。該員工立即將隱患問題拍照記錄上報給工段長。工段長第一時間停止相關設備的作業(yè),并申報維修,維修人員迅速更換了失效的吊索具防脫鉤裝置,消除了安全隱患。隨后,工廠組織所有工位員工,對類似隱患進行了全面排查,發(fā)現(xiàn)并及時整改了一處同類型隱患。公司按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定,獎勵該員工200元,并在工廠內(nèi)部予以通報表揚。

案例十三

中國遠洋海運集團有限公司旗下上海中遠海運重工服務工區(qū)員工鐘某在11號修船碼頭“藍天”輪作業(yè)時,發(fā)現(xiàn)7艙艙口圍液壓油管拆除后未有效封悶,液壓油漏到甲扳上,存在污染和火災事故風險。該員工立即向單船安全主管報告,并協(xié)助清機電工區(qū)人員清理液壓油,封堵液壓油管,消除隱患。公司按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵規(guī)定,給予該員工獎勵500元,并在月度考核中對服務工區(qū)加分、通報表揚,號召全體員工學習其責任擔當與專業(yè)素養(yǎng)。

案例十四

光明食品(集團)有限公司旗下上海水產(chǎn)集團有限公司所屬上海蒂爾遠洋漁業(yè)有限公司所屬漁船的1名船員在日常遠洋捕撈作業(yè)中發(fā)現(xiàn),起網(wǎng)絞車卷輪(俗稱“老酒甏”)在起網(wǎng)起重作業(yè)時,頻繁出現(xiàn)鋼絲繩側(cè)滑、卡死現(xiàn)象,同時伴隨鋼絲繩異常磨損問題,給現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全帶來嚴重威脅。該名船員立即向所在船舶的船長和公司報告,公司立即組織技術團隊進行改進,采取對卷輪內(nèi)側(cè)加高8cm、外側(cè)加高5cm的創(chuàng)新改造方案,既解決了安全隱患,還同步降低了設備損耗,單船起網(wǎng)機卷輪的年維修次數(shù)由原來的10次降低至2次。公司依據(jù)事故隱患內(nèi)部報告獎勵規(guī)定,對相關當事人予以通報表揚,并將有關案例作為典型向全公司通報。

案例十五

科思創(chuàng)聚合物(中國)有限公司生產(chǎn)操作工熊某在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)位于裝置5樓樓梯口臨邊安裝的一座照明燈柱上下兩處U型固定夾螺栓脫開,此燈柱存在完全失去固定從二十幾米高處墜落的風險,對地面通行人員存在砸傷甚至更嚴重后果的安全隱患。熊某立即向當班班長匯報有關情況,并臨時用鋼絲捆綁固定,聯(lián)系維修人員進行維修,避免了一起傷人事故的發(fā)生。公司內(nèi)部經(jīng)過隱患匯報評比獎勵機制,對該名員工進行了表揚并給予獎金獎勵。

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