還記得春節(jié)前騰訊元寶那波10億紅包轟炸不？馬化騰親自站臺喊著要復(fù)刻微信紅包奇跡，剛上線14小時就沖去App Store免費榜第一，當(dāng)時多少人刷著抽獎頁面喊“發(fā)財”？可誰能想到，才過20天，這元寶就從榜首跌到了第12位——10億真金白銀，就買了個“一日游”？

先說說當(dāng)時有多火。1月26日騰訊年會，馬化騰放話要靠10億紅包重現(xiàn)微信紅包時刻，2月1日活動一開啟，用戶就能抽獎、分享領(lǐng)現(xiàn)金。那數(shù)據(jù)真亮眼：主會場抽獎超36億次，AI創(chuàng)作超10億次，超3400萬人領(lǐng)過別人的分享紅包，近一半用戶來自三四線城市，30到40歲的人最愛用它生成拜年朋友圈文案。

可熱鬧勁兒沒撐多久。14小時登頂，20天就掉出前十，現(xiàn)在排第12。榜首是字節(jié)的豆包，阿里千問緊隨其后。這過山車坐得，比過山車還刺激。

問題出在哪？澎湃新聞的評論點得挺準(zhǔn)：紅包引流和元寶的AI社交功能，銜接順不順？說白了，用戶是來搶錢的，不是來用AI的。

你想啊，活動期間大家下載元寶，是為了抽現(xiàn)金、分享紅包，還是真的想用它寫文案、做海報？大部分人估計是奔著錢去的吧？搶完錢刪應(yīng)用，這事兒太常見了，騰訊自己可能也說不清有多少人真留了下來。

還有分析說，現(xiàn)在AI紅包的打法，都是硬把搶紅包和AI綁一起，和AI的日常使用場景關(guān)系不大。結(jié)果就和以前春節(jié)推應(yīng)用一樣，過完節(jié)就涼，留存率低得可憐。

更關(guān)鍵的是，對普通人來說，大部分AI功能都是“癢點”，不是“剛需”。生成拜年海報、寫祝福語，好玩歸好玩，但平時誰天天用?。烤退懔粝逻^億用戶，也不算國民級應(yīng)用，打開率、活躍度肯定上不去。

再看看字節(jié)的豆包，走的路不一樣。除夕那天，豆包和央視春晚聯(lián)動，AI互動總數(shù)19億次。這不是靠錢砸的短期拉新，是場景驅(qū)動的真實使用——用戶在看春晚的時候，用豆包生成頭像、寫祝福、互動，自然就記住了這個應(yīng)用。

一個靠錢砸流量，一個靠場景綁用戶，誰的留存率高？答案明擺著吧？

回頭再想馬化騰說的那句“最害怕的是你什么都沒做錯，錯在于公司太老了”，現(xiàn)在聽著真扎心。

當(dāng)年微信紅包為啥能成？2015年啊，移動支付剛普及，大家對搶紅包新鮮得很，而且微信本身就是社交入口，紅包是社交的延伸，順理成章。

現(xiàn)在呢？紅包大戰(zhàn)打了十年，用戶早就審美疲勞了。更何況元寶是AI應(yīng)用，和搶紅包根本沒天然聯(lián)系——你用元寶到底是為了抽獎，還是為了AI功能？用戶自己都犯迷糊。

這就像用冷兵器打現(xiàn)代戰(zhàn)爭，別人都玩場景養(yǎng)用戶了，你還在砸錢買流量，能贏才怪。

騰訊元寶這次事兒，給所有互聯(lián)網(wǎng)公司上了一課：技術(shù)驅(qū)動的深水區(qū)，光靠營銷燒錢，根本筑不起護(hù)城河。用戶越來越精，選應(yīng)用就看一個理：誰更好用，誰能解決實際問題。

10億紅包能買一時熱鬧，但買不來用戶真心和產(chǎn)品未來。對騰訊這種巨頭來說，真正的挑戰(zhàn)是能不能像創(chuàng)業(yè)公司那樣敏捷，重新打磨元寶，激活背后的生態(tài)潛力。不然馬化騰的恐懼，真要變成現(xiàn)實了。

參考資料：澎湃新聞《AI紅包引流與產(chǎn)品功能銜接的思考》