如果只看 QuestMobile 的數據，今年春節(jié)這場 AI 大戰(zhàn)，可以用一個詞形容：離譜。

峰值 DAU 上，豆包沖到 1.45 億，千問 7352 萬，元寶 4054 萬。三家都創(chuàng)了新高。活動首日的人均使用次數更夸張：

千問 14.4 次，元寶 12.1 次，豆包約 5 次。

補貼、紅包、春晚曝光，把整個春節(jié)變成了一次全民級 AI 實驗。但真正有意思的，不是峰值，而是節(jié)后走勢。

活動結束后，元寶 DAU 回落明顯，而千問則穩(wěn)定在 4000 萬上下，大幅縮小與豆包之間的差距，形成了明顯的雙雄格局。

這才是今年春節(jié)真正留下來的變化。

在昨天的報道《始于紅包，終于習慣，馬年春節(jié) AI 大戰(zhàn)復盤：紅包退潮后，誰留住了用戶？》里，我們就指出：紅包可以拉新，但有用才決定勝負。QuestMobile 的數據某種程度上印證了這點——漲得最快的是千問，漲得最穩(wěn)的，也是千問。

千問這次算得上一次成功的「逆襲」。

活動前一天，千問 DAU 只有 707 萬；活動次日沖到 7352 萬，漲幅高達 940%。這條曲線，是春節(jié)大戰(zhàn)里最陡的一條。

但關鍵不只是漲幅，千問的玩法和其他兩家明顯不太一樣：豆包主打互動規(guī)模，元寶強調現金紅包，而千問押注的是「一句話下單」。

官方披露，春節(jié)期間「一句話下單」接近 2 億次，下單人數超過 1.3 億。不是生成頭像、不是發(fā)祝福，而是真金白銀的交易行為。這件事的意義遠比 DAU 更大。

當用戶開始用 AI 點外賣、買電影票、訂行程，AI 的角色就從「聊天工具」變成了「辦事入口」。這也是為什么春節(jié)之后，千問能穩(wěn)住一部分用戶。

再簡單總結一下。從數據上看，今年春節(jié)的贏家不是單一平臺，而是整個 AI 行業(yè)。但結構已經開始分化：豆包仍然是規(guī)模第一，千問則完成了追趕，打破了一家獨大的市場格局。

但誰能讓 AI 真正走進生活，誰才會留在下一階段。紅包退潮之后，雙雄格局已成。接下來拼的，不再是補貼，而是日常。

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