全球彩電市場品牌格局又迎來一個關(guān)鍵拐點(diǎn)，這一次是全球第一之位有了新“變化”。

據(jù)行業(yè)知名數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Counterpoint Research近日發(fā)文稱，在2025年最后一個月，即12月，TCL電視全球銷量首度超越三星電子，成功登頂全球第一。

從數(shù)據(jù)層面來看，去年12月份，TCL 在全球彩電銷量市場的占比為16%，而三星是13%。這是繼去年11月TCL銷量逼近三星之后，再次在單月市場“爭奪戰(zhàn)”中超越三星。

TCL這份“硬核”成績單的背后，不僅是TCL首次單月登頂全球第一，更是中國彩電品牌對全球電視多年的“老大”三星一次強(qiáng)有力的“沖擊”。這背后意味著持續(xù)占據(jù)全球電視市場頭部位置的三星將面臨巨大的市場承壓。

TCL為何能“上位”全球第一？

對此，有行業(yè)人士分析認(rèn)為，TCL能夠?qū)θ堑膯卧路闯澈笫嵌鄬右蛩氐摹胺e累”。

其一，在于TCL自身的供應(yīng)鏈韌性與市場布局能力。不同于三星、LG早已停止液晶面板自主生產(chǎn)、轉(zhuǎn)而外包給中國制造商，TCL依托華星光電實(shí)現(xiàn)了從面板到整機(jī)的垂直整合，在成本控制與產(chǎn)能響應(yīng)上占據(jù)絕對優(yōu)勢，這也讓其在液晶電視與Mini-LED賽道持續(xù)攻城略地。反觀三星，雖在OLED領(lǐng)域仍具競爭力，但在主流的液晶與Mini-LED市場份額不斷下滑，出貨量長期停滯，面對TCL的凌厲攻勢，市場壓力愈發(fā)加大。

其二，TCL近年來在全球市場的本土化布局，讓其在歐美、新興市場的銷量有了質(zhì)的突破和提高，為此次反超奠定了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)和品牌認(rèn)知力。

其三，中國品牌的綜合實(shí)力已攀升至行業(yè)新高度。近兩年來，以 TCL、海信為首的中國彩電“軍團(tuán)”不僅穩(wěn)固占據(jù)全球彩電排名前三，更在高端顯示技術(shù)的引領(lǐng)能力方面，彰顯出中國品牌已并非追隨者，而是引領(lǐng)者。所以，憑借綜合品牌實(shí)力以及消費(fèi)者的認(rèn)可，TCL等中國品牌已經(jīng)逐步贏得全球更多國家和地區(qū)消費(fèi)者的“青睞”。

TCL單月登頂全球第一后，這預(yù)示著什么？

TCL電視登頂全球第一，雖然這只是月度為單位的周期性第一。但這背后卻是中國彩電品牌向全球市場繼續(xù)沖擊行業(yè)最高峰的關(guān)鍵一大步。因?yàn)檐S居全球第一，不僅讓TCL電視品牌實(shí)力變得“更硬”，也讓全球消費(fèi)者看到了中國制造和創(chuàng)造的“品牌硬實(shí)力”。

此外，TCL電視首次登頂全球第一后，將更為刺激其在未來全球市場“快馬加鞭”再度向更高目標(biāo)“攀登”。

而在TCL向年度第一目標(biāo)發(fā)起沖擊的過程中，還會迎來一位“關(guān)鍵伙伴”——索尼。自2027年起，索尼電視極有可能歸入TCL旗下，這將為TCL未來沖擊年度全球第一的寶座有了更多的機(jī)會和想象空間。

對此，CounterpointResearch總監(jiān)鮑勃?奧布萊恩表示：如果TCL持續(xù)擴(kuò)大與索尼的合作，并借此鞏固高端市場地位，將對三星形成更大威脅。事實(shí)上，TCL與索尼的合資合作已讓其補(bǔ)上了高端畫質(zhì)技術(shù)與品牌溢價的短板，索尼在高端市場的渠道與品牌優(yōu)勢，搭配TCL的供應(yīng)鏈與產(chǎn)能能力，正形成新的競爭合力。

后記點(diǎn)評：整體而言，單月排名第一的這份“成績單”，更是TCL向全球彩電市場頭部老大三星全面發(fā)起沖擊的信號。所以，對TCL來說，此次登頂更像是在一次“月考”第一。后續(xù)，如何將單月優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為長期穩(wěn)占榜首的實(shí)力，并且在全球高端電視市場也能實(shí)現(xiàn)對三星的超越，這或許是其接下來的最大“目標(biāo)”。