你敢信？前陣子還覺得本地生活市場(chǎng)沒啥動(dòng)靜，阿里突然砸錢跟美團(tuán)死磕了！淘寶閃購直接喊出“三年不盈利”，還拉著AI助手千問搞補(bǔ)貼，訂單一度干到宕機(jī)——這架勢(shì)，是真要搶地盤？但王興手里攥著的那張底牌，可不是光砸錢就能破的……

先說說阿里這波操作有多猛。2025年4月，淘寶直接把“小時(shí)達(dá)”升級(jí)成“淘寶閃購”，還放在首頁最顯眼的一級(jí)入口——你打開淘寶就能看見，這流量可是實(shí)打?qū)嵉?億月活啊！三季度數(shù)據(jù)出來的時(shí)候，大家都驚了：阿里即時(shí)零售收入同比漲了60%，沖到229億，日訂單峰值破了1.2億單，市占率從兩成直接拉到四成。這還不算完，今年2月阿里又搞事，旗下AI助手“千問”砸30億搞春節(jié)吃喝玩樂活動(dòng)，結(jié)果淘寶閃購上線9小時(shí)就接了1000萬單，直接宕機(jī)了！緊接著又投近20億補(bǔ)貼春節(jié)跑單的騎手——這組合拳，明擺著是要打持久戰(zhàn)啊。

阿里為啥敢這么砸錢？人家算過賬：閃購的訂單里有不少用戶會(huì)回流到淘寶主站買東西，相當(dāng)于用高頻的即時(shí)零售帶低頻的電商，虧的錢能從電商那邊補(bǔ)回來。所以這不是打一槍就跑，是真要搶陣地。

美團(tuán)也不是站著挨打。今年2月直接花7.17億美元把叮咚買菜中國(guó)業(yè)務(wù)收了——叮咚有1000多個(gè)前置倉，700多萬月活用戶，加上美團(tuán)小象本來就有的1000多個(gè)，一下子湊成2000多個(gè)前置倉的超級(jí)巨無霸。這步棋賊精：生鮮這玩意兒不是光砸錢就能搞成的，得有前置倉、供應(yīng)鏈，美團(tuán)這是把生鮮這條護(hù)城河守死了。

但王興最硬的那張牌，其實(shí)是那800萬騎手。你別以為就是人多，關(guān)鍵是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)——美團(tuán)鋪了這么多年，配送網(wǎng)絡(luò)連縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)都覆蓋到了。阿里可以在一線城市補(bǔ)貼搶用戶，但下沉市場(chǎng)怎么辦？騎手隊(duì)伍不是一天能拉起來的，調(diào)度系統(tǒng)也不是練幾天就熟的。今年年初美團(tuán)還改了規(guī)則：從搶單變成派單，還在全國(guó)開了200多家騎手之家——這是把騎手當(dāng)自己人養(yǎng)啊，以前是搶單抽成，現(xiàn)在系統(tǒng)分配、保障收入，偏遠(yuǎn)地區(qū)也能覆蓋到。

即時(shí)零售這行，最后拼的不是誰補(bǔ)貼多，是誰送得快、準(zhǔn)、廣。摩根大通預(yù)測(cè)美團(tuán)2026年年中能盈虧平衡——補(bǔ)貼退了，效率上來了，騎手穩(wěn)了。但阿里那邊呢？淘寶閃購的眾包騎手是靠補(bǔ)貼撐著的，補(bǔ)貼一退，運(yùn)力能不能跟上還不好說。

現(xiàn)在市場(chǎng)份額美團(tuán)從七成掉到五成，阿里從兩成漲到四成，差距在縮小，但美團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)——履約網(wǎng)絡(luò)、商戶深度、騎手規(guī)模，還沒被撼動(dòng)。阿里這邊有流量、現(xiàn)金、生態(tài)，打法也清楚；但馬云已經(jīng)隱退了，江湖只剩傳說。王興呢？很多人只知道美團(tuán)做外賣，其實(shí)他布的是一盤大棋：從團(tuán)購到外賣，酒旅到買菜，單車到即時(shí)零售，全圍繞本地生活，就想把“送啥都快”做到極致。這套組合拳，阿里想復(fù)制也難——畢竟美團(tuán)的護(hù)城河不是單一技術(shù)或資本，是一套組合拳。

這場(chǎng)仗的下半場(chǎng)才剛剛開始，誰輸誰贏還不好說。但王興手里的800萬騎手網(wǎng)絡(luò)，可不是短期補(bǔ)貼就能撬動(dòng)的。接下來要看的，不是誰燒錢更猛，是誰能把效率跑出來。

參考資料：

中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)《阿里美團(tuán)本地生活戰(zhàn)局升級(jí)：即時(shí)零售成新戰(zhàn)場(chǎng)》

人民網(wǎng)《美團(tuán)收購叮咚買菜中國(guó)業(yè)務(wù) 布局前置倉生鮮賽道》