美團(tuán)正把“拼”的算盤(pán)，打到了房子上。

2月26日，天眼查顯示，美團(tuán)關(guān)聯(lián)公司北京三快科技有限公司已于本月申請(qǐng)注冊(cè)“美團(tuán)拼好房”商標(biāo)，分類(lèi)涵蓋科學(xué)儀器、金融物管、餐飲住宿。目前商標(biāo)狀態(tài)均為“等待實(shí)質(zhì)審查”。

這一動(dòng)作被視為美團(tuán)加碼房產(chǎn)賽道的明確信號(hào)，而名稱中那個(gè)“拼”字，尤其引人聯(lián)想。

美團(tuán)的房產(chǎn)布局并非一時(shí)興起。早在2025年底，就有用戶發(fā)現(xiàn)美團(tuán)APP和大眾點(diǎn)評(píng)中嵌入了隱蔽的“找房”入口——通常在瀏覽具體小區(qū)頁(yè)面時(shí)才會(huì)出現(xiàn)。

該功能分為租房和二手房?jī)纱蟀鍓K，分別跳轉(zhuǎn)至“麥滴找房”與“諸葛找房”，美團(tuán)只做流量分發(fā)，并未介入交易。當(dāng)時(shí)體驗(yàn)尚不成熟，房源匹配度低、信息更新慢等問(wèn)題明顯。如今“拼好房”商標(biāo)浮現(xiàn)，或許意味著美團(tuán)的房產(chǎn)業(yè)務(wù)正從簡(jiǎn)單聚合信息，轉(zhuǎn)向更具平臺(tái)特色的模式探索。

“拼好房”這個(gè)名字，很難不讓人想到美團(tuán)已運(yùn)作數(shù)年的“拼好飯”。

拼好飯上線于2021年，核心模式是“線上拼單+集中配送+爆款限價(jià)”。用戶在下單時(shí)，可選擇原價(jià)購(gòu)買(mǎi)或發(fā)起拼單。拼單鏈接可分享或由系統(tǒng)自動(dòng)匹配，通常湊齊2人即可成團(tuán)。隨后商家合并訂單統(tǒng)一制作，騎手一次取餐、集中配送到固定點(diǎn)位，用戶最后自取。

這一模式重構(gòu)了外賣(mài)的成本結(jié)構(gòu)：商家因固定套餐和集中制作降低了備貨損耗；平臺(tái)與騎手因集中配送提升了效率；用戶則獲得了顯著低價(jià)。有分析認(rèn)為，拼好飯走的是“統(tǒng)籌統(tǒng)銷(xiāo)、薄利多銷(xiāo)”的C2M路線，旨在用極致低價(jià)開(kāi)拓新用戶與新場(chǎng)景。

那么，“拼好房”會(huì)復(fù)制“拼好飯”的邏輯嗎？它或許會(huì)將拼團(tuán)或團(tuán)購(gòu)引入房產(chǎn)服務(wù)——比如針對(duì)租房購(gòu)房中的中介服務(wù)、家裝建材，或是集中式公寓、新房團(tuán)購(gòu)等特定房源，通過(guò)聚合需求換取價(jià)格優(yōu)勢(shì)。商標(biāo)中“金融物管”“餐飲住宿”的類(lèi)別，也暗示其可能延伸至房產(chǎn)金融、物業(yè)管理，甚至與短租、酒店結(jié)合的混合業(yè)態(tài)。

美團(tuán)此時(shí)布局房產(chǎn)賽道的試探，正是其直面巨額業(yè)績(jī)虧損壓力、應(yīng)對(duì)未來(lái)多重發(fā)展挑戰(zhàn)的重要舉措——這份壓力與挑戰(zhàn)，既來(lái)自自身的業(yè)績(jī)承壓，也源于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全面升級(jí)。

就在前不久的2月13日，美團(tuán)發(fā)布盈利預(yù)警，預(yù)計(jì)2025年凈虧損233億至243億元，與2024年約358億元的凈利潤(rùn)形成巨大反差。虧損主要源于核心本地商業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧，以及海外業(yè)務(wù)投入加大。美團(tuán)將原因歸結(jié)為“行業(yè)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)”，而這份競(jìng)爭(zhēng)壓力，遠(yuǎn)不止于傳統(tǒng)本地生活賽道，更延伸到了AI融合、即時(shí)零售等新興領(lǐng)域，構(gòu)成了美團(tuán)未來(lái)發(fā)展的多重挑戰(zhàn)。

伴隨著業(yè)績(jī)虧損的壓力，美團(tuán)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，競(jìng)對(duì)的強(qiáng)勢(shì)布局與新一年即時(shí)零售大戰(zhàn)的全面打響，讓其陷入雙重圍堵。

AI與消費(fèi)的深度融合成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，字節(jié)跳動(dòng)與阿里率先發(fā)力，持續(xù)蠶食美團(tuán)多年積累的用戶心智：字節(jié)跳動(dòng)的豆包通過(guò)娛樂(lè)場(chǎng)景與AI的深度融合，借助春晚聯(lián)動(dòng)推出多項(xiàng)AI互動(dòng)玩法，除夕當(dāng)天互動(dòng)總數(shù)達(dá)19億次，通過(guò)新春頭像生成、拜年祝福等娛樂(lè)形式黏住海量用戶，同時(shí)依托Seedance2.0視頻生成模型賦能春晚舞臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力；阿里通義千問(wèn)則通過(guò)全面接入淘寶、支付寶、飛豬等阿里全生態(tài)，同時(shí)發(fā)起春節(jié)30億大免單的奶茶攻勢(shì)，用戶可通過(guò)AI一句話免費(fèi)點(diǎn)奶茶，覆蓋30多萬(wàn)家茶飲咖啡品牌，用簡(jiǎn)單直接的福利培養(yǎng)用戶“有事找AI”的習(xí)慣，將AI無(wú)縫嵌入消費(fèi)閉環(huán)。

面對(duì)競(jìng)對(duì)在AI與即時(shí)零售賽道的猛烈攻勢(shì)，美團(tuán)并非毫無(wú)動(dòng)靜，反而呈現(xiàn)加速跟進(jìn)的趨勢(shì)。

為有效應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)壓力、搶占市場(chǎng)主動(dòng)，2026年新年伊始，美團(tuán)便密集出臺(tái)多項(xiàng)舉措，全方位布局突圍：

其一，2月5日完成對(duì)叮咚買(mǎi)菜中國(guó)業(yè)務(wù)100%股權(quán)的收購(gòu)，將其超千家前置倉(cāng)和成熟的生鮮供應(yīng)鏈納入麾下，快速填補(bǔ)區(qū)域布局空白，進(jìn)一步擴(kuò)大自身配送優(yōu)勢(shì)，加固即時(shí)零售領(lǐng)域的護(hù)城河，應(yīng)對(duì)京東、阿里的圍堵；

其二，春節(jié)前夕升級(jí)AI助手“問(wèn)小團(tuán)”，搭載自研LongCat模型，推出春節(jié)專區(qū)，可為用戶提供本地吃喝玩樂(lè)精準(zhǔn)推薦、一鍵領(lǐng)券、最優(yōu)下單方案等服務(wù)，精準(zhǔn)切入AI賽道，爭(zhēng)奪用戶注意力，破解用戶消費(fèi)決策痛點(diǎn)；

其三，持續(xù)啟動(dòng)本地生活大戰(zhàn)，不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界，從“送外賣(mài)”向“送萬(wàn)物”延伸，而此次申請(qǐng)“拼好房”商標(biāo)布局房產(chǎn)賽道，正是其擴(kuò)展本地生活邊界、挖掘新增量、緩解業(yè)績(jī)壓力的重要一步。

事實(shí)上，在巨頭競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，本地生活的邊界正不斷拓寬，從“送外賣(mài)”到“送萬(wàn)物”，再到深入“住”這一核心場(chǎng)景，已然成為巨頭角力的新戰(zhàn)場(chǎng)。房產(chǎn)行業(yè)雖門(mén)檻高、鏈條長(zhǎng)，但市場(chǎng)空間巨大，且與美團(tuán)已有的流量、履約能力存在天然結(jié)合點(diǎn)。依托收購(gòu)叮咚買(mǎi)菜后強(qiáng)化的供應(yīng)鏈與配送優(yōu)勢(shì)，以及“問(wèn)小團(tuán)”AI助手帶來(lái)的用戶粘性提升，美團(tuán)若能將自身在效率、聚合與匹配方面的核心經(jīng)驗(yàn)，成功移植到房產(chǎn)賽道，或?qū)閭鹘y(tǒng)居住行業(yè)帶來(lái)新的玩法，也能為自身找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，緩解當(dāng)前的業(yè)績(jī)壓力。

值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)房產(chǎn)賽道的數(shù)字化改造早已先行一步——從早期的信息門(mén)戶，到如今的交易金融、科技賦能，行業(yè)正朝著更高效、更透明的方向發(fā)展。貝殼旗下“貝好家”推行C2M模式，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；VR看房、AI估價(jià)、電子簽約等工具的普及，也持續(xù)提升著房產(chǎn)交易的全流程效率。與此同時(shí)，官方也在積極推動(dòng)房產(chǎn)數(shù)字化，如深圳2025年上線的“i深房”平臺(tái)，便為行業(yè)數(shù)字化樹(shù)立了標(biāo)桿。

這些先行探索，核心都指向更透明、更高效、更以用戶為中心的行業(yè)變革。而美團(tuán)若想在房產(chǎn)賽道站穩(wěn)腳跟，就必須明確自身的差異化優(yōu)勢(shì)，回答一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：它的“拼”模式，究竟能為行業(yè)解決什么獨(dú)特問(wèn)題？是降低交易成本，優(yōu)化資源配置，還是創(chuàng)造新的消費(fèi)場(chǎng)景？

目前，“美團(tuán)拼好房”仍只是一個(gè)商標(biāo)，其具體業(yè)務(wù)何時(shí)開(kāi)展、形態(tài)如何，仍處于未知狀態(tài)。在主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，美團(tuán)的任何新業(yè)務(wù)拓展，都需要謹(jǐn)慎權(quán)衡、穩(wěn)步推進(jìn)。更何況房產(chǎn)賽道已有諸多深耕多年的玩家，美團(tuán)能否憑借自身的本地生態(tài)優(yōu)勢(shì)找到差異化切口，同時(shí)克服行業(yè)固有的復(fù)雜性與高門(mén)檻，仍是一場(chǎng)巨大的考驗(yàn)。

但至少，這個(gè)商標(biāo)已悄然揭開(kāi)了美團(tuán)戰(zhàn)略突圍的一角——當(dāng)送外賣(mài)的巨頭開(kāi)始琢磨怎么“拼房子”，既是為了破解業(yè)績(jī)困境、應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，也是為了搶占本地生活的新賽道，而傳統(tǒng)的居住市場(chǎng)，或許也正因此迎來(lái)一場(chǎng)新的變量。

來(lái)源：星河商業(yè)觀察