很多出生在90年代的人，小時候最喜歡的家電應(yīng)該就是彩電，守在電視機(jī)前等節(jié)目，在父母不在時悄悄看電視，都是那個時代的童年回憶。而如今，隨著手機(jī)的普及，看電視的人已經(jīng)越來越少，那個幾乎成為中國家庭標(biāo)配的彩電品牌康佳，也越來越少被提及。

康佳是我國第一家從事電子電器制造的公司，也是改革后誕生的第一家合資電子企業(yè)，早在1992年時就正式在深圳證券交易所掛牌上市，產(chǎn)品更是風(fēng)靡全國，銷量領(lǐng)先同行。

可以說，90年代后期到00年代，康佳就是毫無爭議的中國彩電之王。

但隨著智能手機(jī)時代的到來，康佳逐漸淡出了大眾視野，以至于我們再次看見他時，這家企業(yè)已經(jīng)一只腳踏進(jìn)了棺材。

根據(jù)深康佳A發(fā)布的2025年業(yè)績預(yù)告，康佳去年的營收同比下降了5.53%到19%，預(yù)計歸母利潤虧損在125.81億到155.7億之間，比去年同期高了數(shù)倍。

而且該公司2025年度未歸屬于母公司的凈資產(chǎn)很可能已經(jīng)是負(fù)數(shù)，公司面臨著退市的風(fēng)險。

很多人對此并不意外，因?yàn)樵跁r代的浪潮面前，這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)也只不過是一粒沙，當(dāng)人們逐漸放棄舊習(xí)慣，依賴于此生存的企業(yè)也必然迎來寒冬。

實(shí)際上，康佳早在2020年的時候就開始出現(xiàn)營收負(fù)增長，從2022年開始，公司收入進(jìn)入快速萎縮的階段，前年?duì)I收相較巔峰期就已經(jīng)縮水八成，凈利潤虧損幅度更是逐年增大。

除此之外，戰(zhàn)略方向的問題也是康佳持續(xù)衰落的一個重要原因，回顧康佳的發(fā)展歷史，這家企業(yè)曾在晶體管電視與液晶電視換代的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)壓錯注，又在電視從傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)向智能電視的風(fēng)口錯失良機(jī)，白白拱手讓出了市場份額。

而且曾經(jīng)作為彩電一哥的康佳，對手里的流動資金管理也并不謹(jǐn)慎，在公司發(fā)展最為順利的階段，采取了盲目多元化的措施，試圖跨界發(fā)展手機(jī)、半導(dǎo)體、環(huán)保等方面，但康佳作為門外漢，并沒有自己的核心競爭力，打不進(jìn)這些行業(yè)的核心市場，最終只是白白增加了自己的支出，而沒有獲得相應(yīng)收益，拖累了自己的主業(yè)。

在這多重因素影響下，康佳才一步步走到懸崖邊緣，甚至于資產(chǎn)估值變現(xiàn)都不夠用來償債。

不過，康佳似乎并不想淹沒在時代的浪潮之下，而是在努力掙扎，嘗試涅槃重生。

我們當(dāng)下看到康佳的數(shù)據(jù)如此難看，相當(dāng)一部分原因其實(shí)是康佳自己在“刮骨療毒”，對過去十年的財務(wù)積弊進(jìn)行一次大規(guī)模的清算，借著新股東入主的機(jī)會甩掉過去的爛攤子，以輕裝上陣的姿態(tài)開啟一輪新發(fā)展。

康佳的新管理層也開始收縮戰(zhàn)線，把環(huán)保、工貿(mào)等拖累主業(yè)的非核心業(yè)務(wù)裁掉，重新聚焦到消費(fèi)電子產(chǎn)品和半導(dǎo)體方向，試圖重新找到自己的市場定位。

但這對于這家搖搖欲墜的企業(yè)來說完全是一場豪賭，因?yàn)楝F(xiàn)在的消費(fèi)電子產(chǎn)品和半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)卷非常嚴(yán)重，康佳如果拿不出什么核心競爭力來，大概率還是只能游走在邊緣市場，繼續(xù)維持虧損狀態(tài)。

想要真正涅磐重生，康佳需要的不是簡單的策略方向調(diào)整，而是掌握可以作為立足資本的核心技術(shù)，同時打開市場，讓自己的產(chǎn)品恢復(fù)市場占有率，否則這次“財務(wù)大洗澡”，就只是白忙活而已。

我們希望這家擁有歷史底蘊(yùn)的企業(yè)能夠挺過難關(guān)，再次創(chuàng)造奇跡，但同時也希望股民們保持理性，謹(jǐn)慎投資。