曾幾何時，王思聰是全網(wǎng)眼中的“紈绔子弟”，緋聞不斷、口無遮攔，一副天不怕地不怕的公子哥做派。

連他父親王健林都未必想過，這個最不省心的兒子，有朝一日會成為自己最可靠的后盾。

如今，71歲的王健林深陷萬達(dá)債務(wù)困局，昔日首富風(fēng)光不再；

而那個曾經(jīng)高調(diào)炫富、玩世不恭的“國民老公”，卻悄悄收起鋒芒，站了出來。

沒有永遠(yuǎn)的巔峰，王健林也逃不過這個規(guī)律。

2017年，債務(wù)驚雷突襲萬達(dá)，負(fù)債超4000億，銀行催債、海外投資失利、AMC股價暴跌，現(xiàn)金流告急的王健林，只能走上變賣資產(chǎn)求生的路，往日光環(huán)徹底褪去。

一開始，王健林還想撐體面，私下拼命化解債務(wù)，可窟窿越填越大。

為求破局，王健林押下重注，推動珠海萬達(dá)商管沖刺港股上市，并與投資者簽下嚴(yán)苛對賭協(xié)議：若2023年底前未能上市，萬達(dá)須以8%的年利率，回購高達(dá)380億元的股權(quán)。

然而事與愿違，四度闖關(guān)，四次折戟。2023年10月，對賭期限一到，380億的回購重壓如約而至，再度將本已步履維艱的萬達(dá)推至懸崖邊緣。

活下去成了萬達(dá)唯一的目標(biāo)。

走投無路之下，王健林只能向資本低頭。太盟投資聯(lián)合中信資本等機構(gòu)注資600億，一舉拿下萬達(dá)商管60%的股權(quán)。

他的持股被稀釋至40%，不僅失去了對這家親手打造企業(yè)的控股權(quán)，連董事會的話語權(quán)也拱手讓給了資方。那個曾經(jīng)說“清華北大不如膽子大”的地產(chǎn)梟雄，終究沒能守住自己的江山。

2025年7月，太盟投資的合伙人正式接棒萬達(dá)商管CEO，總部組織架構(gòu)隨之大刀闊斧調(diào)整，曾經(jīng)烙印著王氏家族印記的萬達(dá)，正一點點褪去家族色彩。

這一年，萬達(dá)的日子雪上加霜，新增49條股權(quán)凍結(jié)信息，北京金融法院24億執(zhí)行案、累計76億執(zhí)行金額，99%都集中在這一年。

最受關(guān)注的是2025年9月，蘭州中院對王健林下了限高令，涉及1.86億執(zhí)行案，昔日首富不能坐頭等艙、高鐵一等座的窘迫，被公之于眾。

雖三天后因信息不對稱撤銷，但萬達(dá)的危機早已暴露無遺。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2023到2024年，萬達(dá)商業(yè)負(fù)債始終在3000億左右；截至2024年6月末，有息負(fù)債1375.61億元，一年內(nèi)到期的就有302.69億元，而賬面貨幣資金僅115.77億元，資金缺口近187億元。

為了填窟窿，王健林放下身段四處奔波，2023到2025年累計變賣超80座萬達(dá)廣場，2026年初又賣掉常德萬達(dá)廣場，境外4億美元美債也展期到2028年。

如今71歲的王健林，早已沒了當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)。

有網(wǎng)友拍到他在貴州安順花江峽谷大橋旁，黑外套裹著清瘦的身子，頭發(fā)稀疏，和當(dāng)?shù)毓賳T交談時，臉上掛著習(xí)慣性的笑，目光卻總不自覺飄向遠(yuǎn)方。

曾經(jīng)叱咤商場的大亨，晚年竟這般窘迫，那份孤獨與無奈，只有他自己清楚。

就在王健林為萬達(dá)爛攤子焦頭爛額時，那個曾經(jīng)最不讓他省心的兒子王思聰，悄悄完成了脫胎換骨。

這份轉(zhuǎn)變，連王健林自己大概都沒預(yù)料到。

王思聰?shù)霓D(zhuǎn)變，始于2019年的慘敗。他一手創(chuàng)辦的熊貓直播倒閉，20億虧損壓在身上，還因連帶擔(dān)保背上巨額債務(wù)，被列入限高名單。

這是他第一次真正體會到失敗的滋味，也才真正意識到，父親的庇護不是一輩子的靠山，曾經(jīng)的張揚和任性，終究是要還的。

這場失敗成了他的分水嶺。

上海熊貓互娛的合同糾紛被公示，過往光環(huán)徹底褪去，現(xiàn)實的壓力讓王思聰不得不收斂心性，從張揚變得務(wù)實。

王思聰?shù)钠毓饬看蠓鶞p少，不再點評娛樂圈是非，也不再頻繁換女友。曾經(jīng)仗著父親光環(huán)揮霍盲目投資的他，終于懂了生活的殘酷，也扛起了責(zé)任。

他開始收縮商業(yè)戰(zhàn)線，及時剝離不賺錢的資產(chǎn)。2025年6月，他把自己持股70%的北京寰聚商業(yè)，全部賣給何猷君旗下的星競威武，這筆涉及60億資產(chǎn)的交易，被網(wǎng)友稱為“創(chuàng)二代資產(chǎn)大挪移”。

寰聚商業(yè)看似定位潮流娛樂運營，宣稱管理資產(chǎn)超60億，實則落地項目寥寥，王思聰果斷退出，足見他的成熟與理性。

褪去紈绔外衣的他，每一步布局都貼合萬達(dá)轉(zhuǎn)型方向，成了王健林最意外的驚喜。

2025年底，王思聰注冊了北京檸悅悅己醫(yī)美診所，這步布局恰好契合萬達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型方向，也成了他為父親打頭陣的開始。

外界紛紛猜測，他這是在為萬達(dá)探路，布局大健康賽道，未來或許能形成協(xié)同效應(yīng)。

這家醫(yī)美診所是典型的輕資產(chǎn)模式，注冊資本僅100萬，和他以前砸重金搞布局的風(fēng)格截然不同。

王思聰通過關(guān)聯(lián)企業(yè)間接持股50%，還拉來秦嵐、甘薇等明星持股，形成“資本+明星”的組合。

其實他早有關(guān)注醫(yī)美賽道，2016年就和秦嵐共創(chuàng)“檸悅”品牌，當(dāng)年那場送1億體驗卡的發(fā)布會雖被吐槽營銷夸張，卻也為如今的布局埋下了種子。

這次布局，盡顯他的謹(jǐn)慎與野心。

診所主打輕奢皮膚管理，聚焦非手術(shù)類輕醫(yī)美，北京門店人均消費2409元，精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)城市中產(chǎn)和輕奢白領(lǐng)。

當(dāng)下中國醫(yī)美市場規(guī)模已達(dá)3500億元，年均增速超12%，非手術(shù)類項目占比超60%，他的加入，既是順勢而為，也是精準(zhǔn)卡位。

他的打法很克制，拉明星整合資源，靠技術(shù)概念打造標(biāo)簽，用100萬注冊資本控制風(fēng)險，避免重蹈熊貓直播燒錢的覆轍。

這種思路，和王健林全力推進的萬達(dá)轉(zhuǎn)型，恰好同頻。

不過從公開信息來看，王思聰?shù)尼t(yī)美布局和萬達(dá)暫無直接關(guān)聯(lián)，股權(quán)也做了風(fēng)險隔離，更像是一次獨立嘗試。

畢竟萬達(dá)近3000億商管負(fù)債、6000億集團總負(fù)債，絕非一家新開業(yè)的醫(yī)美診所能撬動，他即便想幫，也無力填補這么大的窟窿。

但王思聰也從未置身事外，資產(chǎn)被法拍、賣房回血，他的失敗早已和萬達(dá)的輿情捆綁在一起，成了家族困境的一部分。

他沒站在萬達(dá)董事會指點江山，卻用自己的試錯，為家族找了另一條出路。

不必死磕地產(chǎn)，輕資產(chǎn)、消費服務(wù)領(lǐng)域或許能破局。這種無聲的支持，比直接接手債務(wù)更有價值。

王健林大概也終于明白，自己的兒子從不是扶不起的阿斗，只是需要經(jīng)歷挫折，才能褪去稚氣、扛起責(zé)任。

曾經(jīng)他從未把希望寄托在王思聰身上，沒想到在最艱難的時候，這個曾經(jīng)最不讓他省心的兒子，成了他的依靠。

如今萬達(dá)債務(wù)危機未消，王思聰?shù)尼t(yī)美布局也前途未卜。

這對父子，一個在偏遠(yuǎn)地區(qū)奔波，拼命守住萬達(dá)根基；一個低調(diào)布局輕資產(chǎn)，為家族探路。沒有轟轟烈烈的傳承，只有困境中彼此的堅守與呼應(yīng)。

人生本就起起落落，王健林從巔峰跌落卻未躺平，王思聰歷經(jīng)失敗卻能浪子回頭。

不可否認(rèn)，如今的王思聰用行動改寫了所有人對他的印象，也給了父親王健林最大的慰藉。