2009年，92歲的王誠漢告別了這個世界。

大家多半只曉得他是開國名將，是1988年授銜的上將。

可實(shí)際上，這老頭兒一輩子最驚心動魄、也最顯功力的一道坎，是在1985年邁過去的。

那年頭，雖說沒聽見槍響，可氣氛比真刀真槍干仗還壓抑。

那是“百萬大裁軍”的風(fēng)口浪尖。

對各大軍區(qū)的頭頭腦腦來說，這哪是裁幾個人那么簡單，簡直就是決定自家單位是死是活的鬼門關(guān)。

軍委最初的方案擺在桌面上，干脆利落：撤掉成都軍區(qū)，并給昆明軍區(qū)。

這話啥意思？

意思就是成都軍區(qū)這個“山頭”要平了。

從司令員往下，成百上千的干部，要么脫軍裝走人，要么被分流。

消息一炸開，整個機(jī)關(guān)大院人心惶惶。

碰到這種事，大伙兒通常就兩個反應(yīng)。

一是“鬧”。

都要撤編了，還不許我吼兩嗓子？

找上級哭窮、擺功勞，想把局面扳回來。

二是“爛”。

反正都要散伙了，還干個什么勁？

規(guī)矩也不守了，我就坐這兒等著分行李。

當(dāng)時成都軍區(qū)里，這種混日子的心態(tài)像瘟疫一樣，眼瞅著隊(duì)伍就要散。

此時坐在司令員位子上的王誠漢，碰到了個天大的難題。

那年他68歲。

論歲數(shù)，該回家抱孫子了；論局勢，單位都要沒了。

這時候不論咋折騰，好像都挽回不了定局。

是順著大伙兒的意，跟著發(fā)發(fā)牢騷，當(dāng)個“開明”的甩手掌柜？

還是黑下臉來抓紀(jì)律，哪怕明天就解散，今天也得站好最后一班崗？

王誠漢選了后者，而且手腕硬得很。

就在底下人議論紛紛、心神不寧的時候，王誠漢拍桌子下了一道死命令：

“在整編命令正式下來前，誰也不能亂！

工作該咋干咋干，秩序一點(diǎn)不能差?！?/strong>

這道令一下，底下人都不理解。

都要分家了，家長還耍什么威風(fēng)？

可王誠漢心里的算盤打得精。

要是這時候松了勁，成都軍區(qū)留給上面的最后印象就是“一盤散沙”，那不正好給了人家撤銷你的口實(shí)嗎？

只有在刀架脖子上的時候還能保持戰(zhàn)斗力，你才有底氣去跟上面談條件。

把家里穩(wěn)住后，王誠漢才走了第二步險棋：給軍委寫信。

這信咋寫，太有講究了。

要是滿紙都寫“舍不得”、“感情深”，那是發(fā)牢騷，軍委是從全國一盤棋考慮，誰管你感情深不深？

王誠漢在信里，上來先表態(tài)：堅(jiān)決服從決定。

這叫“講黨性”，先站穩(wěn)腳跟，表明我不是為了保官帽子在鬧情緒。

緊接著，筆鋒一轉(zhuǎn)，不談感情，只談“打仗”。

他憑著在西南幾十年的經(jīng)驗(yàn)，把邊境的防御態(tài)勢、地理位置的利弊、指揮效率的高低，掰開了揉碎了講。

核心意思就一個：從保家衛(wèi)國的角度看，留著成都軍區(qū)的架子，比并入昆明軍區(qū)更符合西南邊境的實(shí)際需要。

這招棋，高明至極。

第一，家里井井有條，說明軍區(qū)黨委說話算數(shù)，這支隊(duì)伍聽指揮。

第二，建議有理有據(jù)，完全是公心，沒夾帶私貨。

軍委收到信，高度重視。

經(jīng)過反復(fù)琢磨論證，最后竟然真的改了主意：

推翻原方案，保留成都軍區(qū)，撤銷昆明軍區(qū)。

成都軍區(qū)這就保下來了。

這簡直是教科書級別的“絕地反擊”。

可對王誠漢自己來說，結(jié)局卻有點(diǎn)苦澀。

軍區(qū)是保住了，可為了干部年輕化，68歲的他不在新班子名單里。

為了保住這個集體，他等于拿自己的職業(yè)生涯當(dāng)了“籌碼”。

王誠漢13歲當(dāng)紅軍，這輩子都在帶兵，猛地一下讓他脫軍裝，心里的失落感誰受得了？

但他沒二話，只要軍區(qū)在，個人走留算個啥。

誰知，就在他打包鋪蓋卷準(zhǔn)備離休的時候，劇情又反轉(zhuǎn)了。

軍委雖然讓他退出了大軍區(qū)主官序列，但沒忘了他這位黨性強(qiáng)、本事大的老將。

一紙調(diào)令：王誠漢去當(dāng)軍事科學(xué)院政委。

從拿槍桿子的野戰(zhàn)司令，變成拿筆桿子的智囊團(tuán)政委，這跨度大得驚人。

換一般人，到了這歲數(shù)去那種單位，基本就是奔著養(yǎng)老去了。

喝喝茶，翻翻報紙，安穩(wěn)過渡到徹底退休。

可王誠漢偏不。

他在成都那種必死局里都能翻盤，到了軍事科學(xué)院，也沒打算混日子。

他上任頭一把火，就是“搞調(diào)研”。

他不坐辦公室聽匯報，拖著老邁的身子，把院里各個旮旯都跑遍了。

他就要弄清一件事：這個全軍最高的學(xué)術(shù)廟堂，到底有啥毛病？

這一摸底，病根找到了：封閉。

那時候的軍事科學(xué)院，大門緊閉搞研究。

可在王誠漢看來，外面改革開放搞得熱火朝天，軍事變革日新月異。

關(guān)起門來怎么能研究好現(xiàn)代戰(zhàn)爭？

于是，王誠漢拍板了一個關(guān)鍵決策：給科研搞“改革開放”。

他提出，不能閉門造車，要搞“開放式研究”。

這在當(dāng)時膽子太大了。

軍事機(jī)密和對外交流，這中間的分寸極難拿捏。

但王誠漢認(rèn)準(zhǔn)了理：思想不活，科研就是死水一潭。

中央對他這提議很認(rèn)可。

沒多久，根據(jù)他的建議，中央下達(dá)了著名的“3.28指示”，明確要求軍事科學(xué)院打開大門搞研究。

這下子，死水活了。

但王誠漢心里門兒清。

搞科研，光有政策是空的，關(guān)鍵在人。

要把人的勁頭鼓起來，光喊口號沒用，得解決吃飯睡覺的實(shí)際問題。

他發(fā)現(xiàn)，院里很多研究員日子過得苦，房子擠，后勤跟不上。

于是，這位指揮過千軍萬馬的大司令，降格當(dāng)起了“后勤部長”。

他到處跑項(xiàng)目、化緣要錢，蓋起了科研樓和宿舍。

經(jīng)費(fèi)緊的時候，他甚至自掏腰包補(bǔ)貼大家。

他的道理很簡單：讓搞學(xué)問的人沒后顧之憂，他們才能把心思用在正道上。

同時，他在用人上也動了大手術(shù)。

搞“民主推薦”，憑本事考核，把領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整了一遍。

這套“組合拳”打出去——對外開窗透氣，對內(nèi)蓋房暖心，中間立規(guī)矩選人——軍事科學(xué)院的面貌煥然一新。

王誠漢主事的這五年，被公認(rèn)是軍事科學(xué)院變化最大、成果最多、腦子最活的時期之一。

1988年，全軍恢復(fù)軍銜，71歲的王誠漢扛上了上將軍銜。

這金燦燦的軍銜，不光是獎他在戰(zhàn)爭年代流的血，更是對他晚年這兩場硬仗的認(rèn)可：

一場在成都，靠死磕紀(jì)律保住了一個大軍區(qū)；

一場在北京，靠打破常規(guī)激活了一個智囊團(tuán)。

1990年，王誠漢退居二線。

晚年的他也沒閑著，埋頭寫回憶錄。

他把自己這輩子關(guān)于建軍、特別是晚年改革的那些心得，全留在了紙上。

回過頭看，王誠漢這一輩子，最鮮明的標(biāo)簽就是“膽大心細(xì)”。

在成都軍區(qū)眼看要撤時，他敢下狠手整頓，也敢跟上面據(jù)理力爭；在軍事科學(xué)院轉(zhuǎn)型關(guān)口，他敢砸破封閉的罐子，推行開放。

而這一切的底氣，都來自于他在1985年那個風(fēng)雨飄搖的時刻說的那句話：

“工作要有條不紊地進(jìn)行下去?！?/p>

不管風(fēng)往哪吹，不管個人走還是留，只要在位子上一分鐘，就得守住這一分鐘的責(zé)。

這大概就是那位老紅軍留給后人最值錢的決策智慧。

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