極目新聞評論員 屈旌

2月27日上午，應(yīng)急管理部召開發(fā)布會，該部調(diào)查統(tǒng)計司司長李豪文就去年發(fā)生的9起重大事故及典型涉險事故的相關(guān)情況和教訓(xùn)作了介紹。

其中涉及的兩起橋梁垮塌事故，讓違法分包這一工程領(lǐng)域的頑瘴痼疾，再次暴露于聚光燈下。

江蘇響水的橋梁垮塌，明面上是最高等級資質(zhì)的大企業(yè)承建，實際干活的卻是無資質(zhì)、無能力的“草臺班子”；青海尖扎大橋垮塌，21份勞務(wù)合同里竟有18份存在違法分包，幾顆不合格的螺絲就奪走了16條生命，令人觸目驚心。

江蘇響水月港大橋垮塌事故現(xiàn)場

青海尖扎黃河特大橋垮塌事故現(xiàn)場

這種“大企業(yè)掛名、草臺班子干活”的亂象，在工程領(lǐng)域長期存在、屢禁不止，儼然成為重大事故背后驅(qū)之不散的可怕幽靈。不懂技術(shù)的包工頭拿著不專業(yè)的圖紙，領(lǐng)著安全意識淡漠的工人，干的卻是大橋、隧道、化工廠這些重大工程，一旦出事，就是血淋淋的教訓(xùn)。

當(dāng)老實干活的企業(yè)拼不過偷工減料的“草臺班子”，整個行業(yè)的安全底線會被拉低，安全建設(shè)發(fā)展的根基就會被侵蝕。這種不負(fù)責(zé)任、罔顧后果的違法違規(guī)行為，嚴(yán)重威脅人民群眾生命財產(chǎn)安全，撕裂了群眾對安全生產(chǎn)的信任，破壞了建筑行業(yè)正常秩序。

明知道“草臺班子”不靠譜，靠自身實力和信譽中標(biāo)的大企業(yè)，為何依然熱衷于違法分包？根源藏于利益驅(qū)動和監(jiān)管漏洞。

從法律層面來說，現(xiàn)行法規(guī)對投標(biāo)人資質(zhì)審查要求寬泛，大企業(yè)能夠輕易鉆空子，將工程分解轉(zhuǎn)包，而處罰力度又相對疲軟，導(dǎo)致違法成本遠(yuǎn)低于非法獲利。

從市場機制而言，“最低價中標(biāo)”依然是主流規(guī)則，為了在激烈的價格廝殺中突圍，企業(yè)往往在投標(biāo)時極致壓價，中標(biāo)后再通過違法分包，層層轉(zhuǎn)手賺差價，導(dǎo)致中標(biāo)時承諾的管理、施工團(tuán)隊，往往只是擺設(shè)?，F(xiàn)場施工都是“草臺班子”說了算，安全防線自然不堪一擊。

按理說，這些問題都應(yīng)該通過加強監(jiān)管，筑牢安全鏈條來解決，但實際上，不少基層監(jiān)管部門人力、技術(shù)資源不足，難以實現(xiàn)高頻次、穿透式監(jiān)管，很多隱蔽的違法分包都是在出事之后才被查明。

這些長期存在的問題，如同毒瘤一樣，長期破壞著行業(yè)生態(tài)，導(dǎo)致資質(zhì)和資源被少數(shù)企業(yè)壟斷，大量有能力、有技術(shù)的中小企業(yè)無法“入局”，只能依附于違法分包鏈條，大企業(yè)則坐收“掛名費”，每個環(huán)節(jié)都只盯著自身利益，安全責(zé)任就這樣層層懸空，步步失守。

應(yīng)急管理部的總結(jié)和警示振聾發(fā)聵：影響安全生產(chǎn)的頑瘴痼疾必須徹底根治，容不得絲毫懈怠和拖延。要根治違規(guī)轉(zhuǎn)包亂象，將“草臺班子”趕出工地，光靠喊口號、發(fā)文件是沒有用的，需要精準(zhǔn)對癥下猛藥。

江蘇響水月港大橋大橋塌落瞬間（視頻截圖）

首先就要強化法律懲戒，將法律的“牙齒”磨得再鋒利些，對于違法違規(guī)企業(yè)必須罰到肉痛，罰到不敢再犯，推行“一案雙罰”，不僅要罰違法生產(chǎn)經(jīng)營單位，也要罰失職瀆職的主要責(zé)任人，讓漠視安全者付出沉重代價。

同時，要主動出擊，打破“最低價中標(biāo)”魔咒，推廣科學(xué)合理、價質(zhì)雙優(yōu)的中標(biāo)模式，既要實現(xiàn)成本效益最大化，也要保障企業(yè)合理利潤空間，從源頭杜絕惡性競價催生的分包亂象，打破資質(zhì)壟斷，激發(fā)行業(yè)活力。

最為關(guān)鍵的，還是要加強監(jiān)管力度，健全責(zé)任體系。通過建立權(quán)責(zé)清晰的多部門聯(lián)動機制與剛性考核問責(zé)制度，擰緊責(zé)任鏈條，凝聚監(jiān)管合力，確保管控?zé)o漏洞。在此基礎(chǔ)上，充分運用科技手段精準(zhǔn)賦能，推動監(jiān)管模式向智能化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)對施工過程和資金流向的穿透式監(jiān)管，讓違法分包無處遁形。

安全是萬樓地基，責(zé)任是千鈞重器，沒有安全這個“1”，再多的發(fā)展成果也難免成為毫無意義的“0”。工程領(lǐng)域“草臺班子”亂象，看似是行業(yè)積弊，實則是對生命安全的褻瀆，對正確政績觀的背離。

每一次事故都是最深刻的教訓(xùn)，絕不能把別人的事故當(dāng)成“故事”來聽，更不能容忍危險隱患不斷滋生蔓延，唯有以“零容忍”的態(tài)度，標(biāo)本兼治的舉措，徹底剜除違法分包、“草臺班子”施工的頑固病灶。筑牢安全基石，織密安全網(wǎng)絡(luò)，擰緊安全閥門，才能有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，守護(hù)好人民群眾的安全感，成為高質(zhì)量發(fā)展的助推器，實現(xiàn)安全與發(fā)展的良性互動、長治久安。