文 | 金寧

毫無疑問，AI紅包大戰(zhàn)已成為了2026年春節(jié)互聯(lián)網(wǎng)上最熱鬧的戰(zhàn)場了。

阿里千問砸下30億“請客喝奶茶”，騰訊元寶忙不迭地在群里“撒紅包”，豆包將在除夕夜送10萬份科技禮和現(xiàn)金紅包，各大廠商扎堆贊助春晚、推出各類社交裂變玩法，一場流量內卷的混戰(zhàn)就此展開。

這場喧囂的營銷大戰(zhàn)背后，是AI行業(yè)入口之爭日趨白熱化的縮影，而從當下的競爭格局來看，行業(yè)的分水嶺已然顯現(xiàn)。

百度當然不是這場大戰(zhàn)的旁觀者，它沒有缺席熱鬧，只是選擇了截然不同的打法：與阿里、騰訊、字節(jié)等燒錢力推獨立AI App搶入口的邏輯不同，百度拿出5億紅包資源并聯(lián)動2026北京臺春晚，主推內嵌在百度APP里的文心助手—不是再造一個入口，而是強化已有入口。

從當前的一些結果看，百度在AI入口爭奪中已展現(xiàn)出贏面。自紅包活動上線首日便吸引超百萬用戶參與，自春節(jié)紅包活動啟動以來，文心助手MAU同比增長4倍，生圖功能同比增長40倍，打電話功能增長近4倍。當前，文心助手月活已突破2億，穩(wěn)穩(wěn)躋身國內三大億級AI入口之列。

此外，值得關注的是，QuestMobile的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，早在2025年5月，DeepSeek的流失用戶中就有56%流向了百度。

同樣身處AI入口的爭奪戰(zhàn)，為何各大廠商深陷高成本拉新的困局，百度卻能實現(xiàn)用戶的高效轉化與增長？這一現(xiàn)象的背后，是百度基于自身生態(tài)形成的結構性競爭優(yōu)勢，更是AI行業(yè)從流量拉新向價值深耕轉型的必然結果。

1、搜索場景+AI能力，AI入口的放大器

一個現(xiàn)實情況是，在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消退的當下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的獲客成本早已令人畏懼，每逢春節(jié)流量檔口，一些大廠投入重金“發(fā)紅包”拉新，但也有媒體測算，很多因為紅包過來的用戶，7天后留存率僅2%，折算下來單個留存用戶的成本高達1500元。而如果后續(xù)產(chǎn)品體驗不及用戶預期，領完紅包即卸載，那么整個投入便可能付諸東流。

顯然，對于獨立AI APP而言，沒有存量用戶基本盤作為支撐，這種高成本低轉化的困境很難改變，而增長一旦停滯，便難有回旋余地。

百度從一開始就站在了存量優(yōu)勢的起點上。

百度APP擁有超7億月活搜索用戶，文心助手依托這一龐大的存量池進行用戶激活，邊際成本幾乎為零。

更重要的是，AI入口在百度APP這一原生入口積淀的場景和生態(tài)優(yōu)勢下，能夠承載住后端的用戶需求落地。因為只有入口，沒有場景，流量雖然進來了，會很難留住。

可能很多人并不知道，其實DeepSeek的用戶是在流失的。

根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，DeepSeek的月活躍用戶規(guī)模，從2025年3月的1936.1萬下降到同年6月的1629.5萬，下滑趨勢明顯。

其中對5月份流失用戶的追蹤顯示，大部分用戶轉向了其他平臺，而轉用百度的達到了56.0%。

原因也很簡單。DS雖然因為技術而出圈爆紅，但因為僅能承接問答需求，缺乏原生生態(tài)與場景支撐，無法滿足用戶多元化的場景任務需求，所以才出現(xiàn)了后勁不足的情況。

而用戶最終轉向百度，本質是選擇了AI功能與場景兼?zhèn)涞木C合工具——這正是百度的核心優(yōu)勢。

依托百度搜索的龐大用戶基數(shù)，再加上貼合用戶需求的AI能力，文心助手才能快速突破2億月活，實現(xiàn)低成本、快速的用戶增長。

更關鍵的是，百度讓AI深度融入用戶既有的使用習慣，屬于“潤物細無聲”。

事實上，當下獨立AI APP普遍面臨兩大難題：一個是要讓用戶重新養(yǎng)成“想起APP—找圖標—打開—輸入問題”的全新習慣，轉化與留存成本極高；另一個是不少平臺把AI做成封閉前置入口，反而限制了用戶選擇權，信息獲取也不夠公允。

百度走了一條完全不同的路——把AI能力直接內嵌進最成熟的搜索場景，做“搜索+AI”并行入口，這對用戶來說意味著更少的打擾、更無痛的遷移路徑以及效果更佳的智能體驗。

用戶在搜索框里輸入問題，就是和AI的自然交互，幾乎“零學習成本、零摩擦體驗”，用戶轉化成本被壓到最低。

更關鍵的是，“有問題找百度”是多年沉淀的用戶心智，這種天然的使用慣性，讓百度省去了巨額的市場教育費用。

在用戶感知里，文心助手不是一個陌生新APP，而是搜索能力的自然延伸。

同時，搜索就是最高頻的需求場景，疊加百度長期積累的用戶需求理解能力，讓AI功能更貼近真實使用場景；再加上文心大模型持續(xù)在降低幻覺、提升回答準確率上發(fā)力，進一步夯實了實用價值。

最近市面上出現(xiàn)的“懷念百度”的聲音，也是印證了一個道理：AI的真正價值，是賦能用戶已有的高頻場景，而不是再造場景。

越少打擾用戶、越貼合真實需求、越順滑自然的產(chǎn)品，才最能獲得長期的市場認可。

谷歌將智能能力融入搜索的做法，與百度高度契合。依托搜索的數(shù)據(jù)、算力與生態(tài)優(yōu)勢，谷歌Gemini模型也后來居上，在AI賽道打出翻身仗。

百度與谷歌的路徑殊途同歸，也證明了依托搜索生態(tài)的AI布局，能形成對獨立AI應用的系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢，成為AI入口與剛需場景結合的典型范本。

2、更早跑通商業(yè)閉環(huán)

對于AI產(chǎn)品而言，僅僅擁有流量遠遠不夠，能否將流量轉化為商業(yè)價值，考驗的是背后的商業(yè)閉環(huán)能力。而百度在這一點上，早已憑借多年的生態(tài)積累完成了布局。

搜索廣告是百度經(jīng)過多年驗證的成熟商業(yè)模式，廣告主早已形成為搜索流量付費的習慣。

文心AI助手的無縫嵌入，不僅沒有破壞這一模式，反而讓廣告推薦更貼合用戶需求，精準匹配的結果直接提升了廣告的點擊率和轉化率，讓原有商業(yè)模式的效率再上一個臺階。

更重要的是，百度擁有強大的后端履約能力，而這正是AI產(chǎn)品實現(xiàn)流量價值轉化的關鍵。

入口之爭的本質也是生態(tài)之爭，入口能帶來流量，但流量的價值轉化，需要依托背后的生態(tài)完成——就像用戶點一杯奶茶，需要電商平臺、騎手、商家的多方鏈接，AI產(chǎn)品要實現(xiàn)從“提供信息”到“交付服務”的跨越，同樣需要生態(tài)的支撐。

百度早已建立了生態(tài)壁壘，文心助手不僅接入了百度地圖、百度健康等內部生態(tài)服務，還鏈接了攜程、去哪兒、京東、美團等上百家頭部平臺的服務能力。

用戶在百度搜索結果頁，能直接完成機票的比價、預訂、支付，訂票、購物、理財咨詢等需求，都能在平臺內一站式解決，真正實現(xiàn)了從提供信息到交付服務的升級。

反觀行業(yè)內的其他玩家，仍在商業(yè)變現(xiàn)的路上摸索。海外頭部AI平臺的困局，更能印證生態(tài)與場景的重要性。

OpenAI擁有ChatGPT這一超級AI入口，卻深陷虧損泥沼，原因便是缺乏場景和生態(tài)支撐，其AI能力無法嵌入用戶的高頻場景“干活”，僅靠問答服務帶來的訂閱收入，難以支撐起規(guī)?；腁I超級入口發(fā)展。

而百度的AI入口從不是一個獨立產(chǎn)品，而是搜索和生態(tài)的延伸，從信息獲取到交易完成，整個鏈路都能在百度的體系里順暢完成，這種成熟的商業(yè)閉環(huán)，讓百度的AI入口承載的流量有了穩(wěn)定的變現(xiàn)路徑。

3、戰(zhàn)略前瞻與全棧布局的底氣

百度的AI入口的高效增長，從不是靠一時的運氣，而是始終保持戰(zhàn)略領先和長期主義布局的必然結果。

從戰(zhàn)略決策到技術研發(fā)，百度的每一步都踩準了AI行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，而這一切的核心支撐，是其扎實的技術布局和對用戶需求的深度理解。

百度始終堅持從應用視角看AI，從用戶和場景出發(fā)思考技術的落地方式。正是這種思維，讓百度選擇了更契合用戶和場景導向的AI入口發(fā)展路徑，即“將AI嵌入原有APP”，而非過度仰賴獨立AI產(chǎn)品。這一方式讓百度的AI能力更易被用戶接受，也讓文心助手的落地少了很多阻力。

此外，對行業(yè)前瞻趨勢的高敏感度，更讓百度在AI賽道始終占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。

當整個行業(yè)還在追逐AI時代的下一個入口船票時，百度文心已與字節(jié)豆包、阿里千問形成三足鼎立的格局——背后，是百度一次次在行業(yè)關鍵節(jié)點的精準卡位。

近期，OpenCLaw憑借強大的任務執(zhí)行能力引發(fā)全球AI開發(fā)者關注，百度也在第一時間宣布擁抱這一趨勢。百度智能云隨即推出OpenCLaw極速簡易版部署方案，幫助國內開發(fā)者更便捷地完成部署，加速體驗這一超級Agent的能力。

這種迅速響應，一方面體現(xiàn)了百度對前沿技術趨勢的敏銳判斷，另一方面也是其一貫重視AI應用的體現(xiàn)。OpenCLaw這類強調執(zhí)行與落地能力的“超能干”AI，與百度所主張的超級能干的AI思路高度契合，可謂方向一致、強強聯(lián)動。

回望過去三年多的大模型浪潮，百度往往是率先洞察技術風向并付諸實際行動的那一個。2023年率先推出中國第一個大模型文心一言，在“百模大戰(zhàn)”愈演愈烈時，率先提出“不卷模型，要卷應用”的發(fā)展思路；2024年，當各大廠開始加碼自研大模型時，百度又率先將重心聚焦于智能體發(fā)展；2025年春節(jié)最早接入DeepSeek，年中全面擁抱MCP開放協(xié)議；

戰(zhàn)略穩(wěn)、節(jié)奏準，百度能在關鍵節(jié)點步步領先，核心在于其“芯云模體”的全棧布局。

昆侖芯（芯片）+百度智能云（云）+文心大模型（模型）+文心助手（智能體）的全棧架構，實現(xiàn)了軟硬一體的優(yōu)化適配，帶來了顯著的成本和效率優(yōu)勢，讓百度能高效承接海量用戶的AI使用需求，這也是百度所有AI戰(zhàn)略動作的技術底座。

在大模型方面，文心5.0正式版剛出便登上全球40多家主流大模型榜單，落地速度也是相當之快，讓百度的技術優(yōu)勢從參數(shù)變成了實實在在的產(chǎn)品體驗。近期業(yè)界驚嘆的“羅永浩數(shù)字人”便是文心5.0支撐下的成果，讓數(shù)字人技術真正服務于商業(yè)場景，實現(xiàn)了技術的商業(yè)化落地。

百度的技術優(yōu)勢，不僅在C端產(chǎn)品中得到驗證，更在B端市場收獲了亮眼的成績。

2025年，百度智能云拿下109個大模型相關招投標項目，中標金額近9億，連續(xù)兩年穩(wěn)居項目數(shù)和金額雙第一；2026年，百度智能云更是將AI相關收入增速上調至200%，劍指AI云市場第一。

C端場景落地與B端產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)形成的雙輪驅動，讓百度的AI布局更具韌性。

正是全棧布局帶來的充足技術儲備，讓百度能根據(jù)行業(yè)趨勢及時調整發(fā)展方向，在AI賽道的競爭中始終掌握主動權。

當前的AI行業(yè)仍處于探索階段，預計這場春節(jié)紅包大戰(zhàn)過后，行業(yè)勢必會迎來一輪大浪淘沙。脫離場景的技術毫無意義，缺乏生態(tài)的流量難以變現(xiàn)，唯有腳踏實地的技術深耕和場景探索，讓AI真正賦能用戶的日常，行業(yè)才能走得更穩(wěn)、更遠。

百度的發(fā)展路徑，也為整個AI行業(yè)提供了重要的參考，那就是AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，終究要回歸用戶需求和商業(yè)本質。