2026年2月，半導體圈子出了個大動靜。臺積電的掌門人魏哲家，在日本東京搞了一場大戲，直接把“芯片漲價”這個原本藏著掖著的話題，給擺到了桌面上。

他的意思特別直白：想在美國與日本造芯片？行，但這價格得漲，漲個10-30%那是起步，屬于“常規(guī)操作”。

?——【·漲價10-30%，核心原因是日美建廠成本過高·】——?

日美兩地芯片生產(chǎn)成本遠高于中國臺灣地區(qū)，若維持原有定價，臺積電將面臨持續(xù)虧損，漲價是維持正常運營的必然選擇。

魏哲家在東京的表態(tài)中未詳細提及成本細節(jié)，但行業(yè)內(nèi)普遍知曉，臺積電在中國臺灣地區(qū)已形成完善的芯片產(chǎn)業(yè)鏈，設備、原材料供應及熟練技術工人配置齊全，可最大限度壓縮生產(chǎn)成本。而在美日兩地建廠，相關配套體系需重新搭建，各類支出大幅增加。

以美國亞利桑那州工廠為例，臺積電初始計劃投資400億美元，后續(xù)成本持續(xù)超支，成為全球成本最高的芯片制造項目之一。

人力成本方面，中國臺灣地區(qū)晶圓廠每片晶圓人力成本約1800美元，美國工廠則翻倍至3600美元。

晶圓折舊費用差距更為顯著，折舊費用即建廠及設備投入均攤至每片晶圓的成本，中國臺灣地區(qū)工廠每片約1500美元，美國工廠則高達7289美元，是中國臺灣地區(qū)的4倍以上。僅人力與折舊兩項，美國工廠每片晶圓成本就比中國臺灣地區(qū)高出近9000美元。

此外，美國相關法規(guī)審批流程繁瑣，工廠建設需經(jīng)過市、郡、州、聯(lián)邦多層審批，臺積電僅為完善合規(guī)流程就投入3500萬美元，此類成本最終均需通過芯片定價轉(zhuǎn)嫁。

日本熊本工廠的運營狀況同樣不容樂觀。盡管日本半導體設備及原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)達，但產(chǎn)業(yè)鏈整合度遠不及中國臺灣地區(qū)，多數(shù)配套環(huán)節(jié)需從中國臺灣地區(qū)及其他國家進口，運輸成本與時間成本顯著上升。

同時，日本半導體行業(yè)熟練工程師缺口較大，臺積電需從中國臺灣地區(qū)派遣工程師支援，額外承擔差旅及安置費用。

更為關鍵的是，美日兩地工廠產(chǎn)能利用率均低于中國臺灣地區(qū)，美國工廠產(chǎn)量僅為中國臺灣地區(qū)工廠的四分之一，產(chǎn)量不足進一步推高單位芯片成本。

數(shù)據(jù)顯示，臺積電美國工廠毛利率僅為8%，不足中國臺灣地區(qū)工廠的八分之一；日本工廠去年虧損43.75億元新臺幣，過去三年累計虧損近80億元新臺幣。10-30%的漲價幅度已處于合理底線，若進一步降低漲幅，臺積電將陷入虧損運營狀態(tài)。

?——【·美日芯片“脫鉤”政策倒逼建廠，成本最終由市場承擔·】——?

既然美日建廠性價比極低，臺積電為何仍堅持推進。核心原因在于，臺積電的海外布局并非自主選擇，而是受美日芯片政策約束，屬于被動的政策性投資。

近年來，美國持續(xù)推進芯片產(chǎn)業(yè)“脫鉤”策略，試圖將先進芯片制造產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至本土，通過《芯片與科學法案》提供補貼，吸引臺積電等全球芯片龍頭企業(yè)赴美建廠。但此類補貼附加多項條件，包括提高本土產(chǎn)能占比、雇傭美國本土員工、分享相關技術，甚至限制對特定地區(qū)的芯片供應。

日本同步推出相關補貼政策，吸引臺積電在當?shù)亟ㄔO汽車芯片工廠，核心目標是擺脫對中國臺灣地區(qū)芯片的依賴，重構(gòu)本土半導體產(chǎn)業(yè)鏈。

臺積電處于多方博弈的核心，自主選擇空間有限。美國是臺積電的核心市場，蘋果、高通、英偉達等關鍵客戶均位于美國，若拒絕配合美國建廠要求，臺積電可能失去此類核心客戶，甚至面臨相關制裁。

同時，民進黨當局一味迎合美國政策，將臺積電視為對美示好的重要籌碼，強行推動臺積電加大對美日兩地的投資，忽視企業(yè)實際經(jīng)營壓力。

國臺辦發(fā)言人朱鳳蓮曾指出，民進黨當局不惜透支臺灣半導體產(chǎn)業(yè)實力，淪為外部勢力掠奪臺灣民眾利益的工具，這一表述客觀反映了臺積電的被動處境。

臺積電在美國建廠四年以來，累計虧損已超394億元新臺幣，年均虧損近100億元新臺幣，但即便如此，仍需持續(xù)追加投資，缺乏退縮空間。

美日推動臺積電建廠的初衷，是通過拉攏全球芯片龍頭企業(yè)，構(gòu)建脫離中國市場的芯片產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)自身“芯片自主”目標。

但實際情況表明，此類政策最終將成本轉(zhuǎn)嫁給市場。美國推動臺積電赴美建廠，卻未承擔相應的高成本，而是將成本壓力完全轉(zhuǎn)嫁給臺積電；日本試圖重構(gòu)本土半導體產(chǎn)業(yè)鏈，卻缺乏完善的配套體系與充足的人才儲備，僅能依靠補貼吸引企業(yè)入駐，最終仍需通過芯片漲價覆蓋成本。

下游企業(yè)與消費者成為最大受害者，蘋果、高通等大客戶要么接受漲價，要么面臨先進芯片供應短缺的困境，終端手機、電腦、汽車等產(chǎn)品價格隨之上漲，最終由消費者承擔額外成本。

更為突出的是，美日芯片“脫鉤”政策反而導致自身陷入被動。臺積電漲價后，大量中小型芯片設計企業(yè)因成本壓力，轉(zhuǎn)向三星、英特爾等競爭對手，或選擇成本更低的代工渠道，直接削弱了美日試圖構(gòu)建的“芯片陣營”競爭力。

對比來看，臺積電在中國大陸的南京工廠，四年累計盈利超800億元新臺幣，是全球布局中的盈利核心。美日工廠的持續(xù)虧損與低效運營，凸顯出兩地芯片政策的短視性——忽視市場規(guī)律，試圖通過行政手段強行重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，最終將自食惡果。

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