2026年開年以來，向來低調(diào)的俞浩畫風陡轉(zhuǎn)，在社交平臺上持續(xù)露面，推產(chǎn)品、送黃金、懟“水軍”、噴馬斯克、挖余承東等一系列動作，使其成為商業(yè)圈極具話題度的企業(yè)家。

“網(wǎng)紅”之路

梳理近期俞浩在社交平臺的重要動態(tài)，可以看出其在“網(wǎng)紅”路上已越走越遠。

1月12日，俞浩發(fā)朋友圈表示，“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態(tài)。”1月17日，針對“打造百萬億美元公司”言論，俞浩表示“是希望在未來實現(xiàn)的目標”。

1月25日，俞浩在多個平臺發(fā)文稱，今年獎勵績優(yōu)員工去南極旅游，目前員工已經(jīng)乘飛機直達南極極點，該出行源于一位員工在2023年底的年會上留言“想去南極看企鵝”，彼時俞浩承諾“績效達到A，公司就送你去”。同時，追覓方透露，送10名績優(yōu)員工赴南極旅游，只是今年員工福利的其中一項，在常規(guī)年終獎金之外，額外獎勵全體員工每人1克黃金，公司年會也改成了請員工看演唱會。

1月30日，俞浩連發(fā)6條微博，直指同行業(yè)競爭對手科沃斯大規(guī)模購買水軍，并稱對方在其此前的直播中，有組織、系統(tǒng)性地涌入直播間刷播抹黑言論。在配文中，俞浩直言“真惡心”。

1月31日，俞浩發(fā)布長文，使用16個感嘆號，直言要“堅定地所有黑子”，同步拋出“重金懸賞”，承諾為轉(zhuǎn)發(fā)該帖的網(wǎng)友送出總計40克黃金，博文僅半天內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)量就突破十萬。

干死

2月8日，俞浩發(fā)微博解釋為何不停地跟馬斯克比？“如果我不跟馬斯克黃仁勛他們比，就不可避免地會被拿來跟小米和華為比。我不想這樣，中國人不打中國人。永遠尊敬小米和華為，永遠尊敬雷總、余總和任總！永遠噴特斯拉，永遠噴馬斯克！”并豪言“五年內(nèi)，成為世界首富！”“想學我吹牛B的，先問問自己有沒有這么牛B吧?！?/p>

2月10日中午，俞浩發(fā)微博透露自己曾經(jīng)做過清華大學航天航空學院“學生會主席”。他表示，自己當學生會主席，相當于北大的“韋神”韋東奕去當了學生會主席。俞浩進一步稱，“我做科研的能力，不會比韋東奕差的，只會比他好?！?/p>

2月10日晚，俞浩又一次帶來比較有爭議的發(fā)言，這次是隔空向余承東喊話：“在哪上班不是上？要不加入追覓吧！”評論區(qū)中，有網(wǎng)友表示：“俞總調(diào)戲余總。”俞浩則回復(fù)稱：“真誠邀約”、“你來追覓，我不會對你有任何限制，你有啥想法，我都支持你干”。不過，這條微博已經(jīng)在俞浩的主頁找不到了，原因不得而知。

目前，俞浩發(fā)聲頻次越來越高，日發(fā)微博條數(shù)已超過20條。對此，俞浩解釋稱，“因為我直接接觸網(wǎng)絡(luò)只有三周左右。通常在剛接觸一件事情的時候，我會快速測試，快速反饋，快速試錯，然后總結(jié)、調(diào)整。這是我的學習過程?！?/p>

兩種聲音

對于俞浩相關(guān)言論，網(wǎng)絡(luò)上呈現(xiàn)出兩種截然不同的聲音。力挺一方認為：有實力才敢狂，這叫個性，有“活人感”；質(zhì)疑一方則認為，整這么多幺蛾子出來，純屬為了博眼球蹭熱度。

據(jù)媒體報道，此前就發(fā)生過追覓員工公開提出反對意見的情況。針對“百萬億美金”言論，有員工在追覓智能汽車工作群中回懟俞浩，并發(fā)出一連串反問：“藥磕多了？”“一年超過英偉達，一年超過中國所有車企30年未達成的成果？”

有網(wǎng)友在評論區(qū)追問上述員工現(xiàn)狀，俞浩回復(fù)稱，該員工早就提出離職，當天晚上十二點其飛書會失效。于是快到十二點的時候，該員工發(fā)了一條信息并截屏傳播。他同時表示，歷史上有很多人跟我有過不同意見，我根本不會在意。

還有網(wǎng)友調(diào)侃，追覓西北菜啥時候上市？俞浩回復(fù)稱，“暫時沒有。你真的在問我呢，還是在調(diào)戲我呢。你是覺得我們啥都做吧?！彼€表示，“其實我們挺愿意做些這種東西的，好玩嘛。只要不被過度解讀?！?/p>

也有網(wǎng)友表示，“酒醒了往回圓一圓”，俞浩則回應(yīng)稱，“我一直都是這樣的，以前怎么說以后還怎么說。而且我平時也不喝酒，至少半年沒喝過酒了。我平時幾乎從不抽煙不喝酒，應(yīng)酬都很少去。”

值得一提的是，網(wǎng)紅經(jīng)濟學家任澤平也進行了評價，對俞浩及追覓科技持高度肯定和鼓勵態(tài)度。

任澤平在其公眾號文章中明確表示，愿意給追覓團隊“多一些掌聲”，并贊賞其擁有“更大的夢想”。他基于實地觀察指出，追覓在國際市場（如CES展）表現(xiàn)突出，在發(fā)達國家市占率領(lǐng)先，且成功樹立了高端品牌形象，認為成熟市場用戶的選擇是對其產(chǎn)品力的有力印證。

任澤平特別肯定了追覓由清華技術(shù)極客創(chuàng)立的背景、其在馬達技術(shù)和算法等核心領(lǐng)域的實力（全球?qū)＠?000+）以及“生而全球化”的戰(zhàn)略（2025年營收超400億，海外占比高達80%）。

任澤平認為，盡管作為年輕企業(yè)存在不完美之處，但外界的不同聲音更多是“關(guān)心和期待”，他最終表達了對追覓團隊“飛向更高更遠”的祝愿，稱“中國需要自己的馬斯克和黃仁勛”，認為這個時代需要這樣的勇氣和銳氣。

從往日的低調(diào)內(nèi)斂到如今的高調(diào)出圈，俞浩這一連串密集且吸睛的動作背后，圖的是什么？

有媒體表示，俞浩個人的高調(diào)發(fā)聲，或許是為追覓搶占大眾注意力，既為跨界新業(yè)務(wù)打響知名度，也為多業(yè)務(wù)批量IPO積攢市場熱度與投資者關(guān)注度。

“狂人”底氣

俞浩的“狂”，并非無本之木。

俞浩的“狂”，不是一種情緒，而是對技術(shù)的信心。求學階段，他一路保送，沒有經(jīng)歷過高考、研究生考試。

2015年，俞浩決定創(chuàng)業(yè)，當時外界很難相信，幾個初出茅廬的年輕人，能在高速數(shù)字馬達技術(shù)上追趕甚至超越戴森。高速數(shù)字馬達有一個關(guān)鍵指標是啟動時間，類似發(fā)動機油門，越快，響應(yīng)越好。戴森的啟動時間在900毫秒以上，被業(yè)內(nèi)視為難以突破的上限。但俞浩和團隊只花了兩周，重寫代碼，把啟動時間壓縮到180毫秒。

自2015年俞浩帶領(lǐng)團隊攻克高速數(shù)字馬達核心技術(shù)以來，公司發(fā)展步伐堅實而迅速：2017年追覓科技正式成立，2018年即推出自有品牌進軍全球市場。

在“敢夢敢為”的口號背后，是追覓科技令人咋舌的增長曲線。這家成立于2017年的公司，起初被外界視為戴森的眾多模仿者之一，但如今，它已在全球智能清潔市場撕開了一道巨大的口子。

數(shù)據(jù)顯示，追覓的產(chǎn)品已覆蓋全球120多個國家，擁有超過6500家線下門店。在德國、法國、意大利等30個國家，其掃地機器人市場占有率位居第一；在17個國家，洗地機業(yè)務(wù)登頂，部分市場市占率甚至突破70%。

對于深諳硬科技邏輯的俞浩來說，掃地機器人只是前菜，他的終極戰(zhàn)場是廣義機器人與人工智能。他認為，只有通過技術(shù)將人類生產(chǎn)力提高100倍，才能支撐起如此龐大的商業(yè)帝國。

俞浩是傳統(tǒng)商業(yè)倫理的挑戰(zhàn)者，也是中國科技出海的領(lǐng)軍人。他身上集合了工程師的嚴謹與企業(yè)家的狂熱，既有對技術(shù)細節(jié)的癡迷，也有對宏大敘事的執(zhí)著。

2026年，是俞浩給自己設(shè)定的一個重要節(jié)點?！白屛覀円黄鹄^續(xù)做世界的小孩，帶著夢想起飛?！睂τ谛袠I(yè)而言，追覓的崛起提供了一個新的范本：在存量競爭的時代，唯有極致的技術(shù)投入和毫不掩飾的野心，才能打破平庸的重力。

自1月發(fā)聲以來，俞浩在微博等平臺的更新頻率極高，部分單日發(fā)帖量甚至超過了雷軍等活躍的行業(yè)高管，個人影響力也一路攀升。在2月2日至2月8日的微博“V影響力榜”周榜中，俞浩以85.5分的V指數(shù)，沖到數(shù)碼領(lǐng)域高管榜單第二，僅次于華為余承東，同時超越小米雷軍和盧偉冰。

不管外界如何評價俞浩的高調(diào)，有一點是肯定的：在這個充滿不確定性的時代，俞浩和他的追覓，正在用一種確定的、激進的姿態(tài)，試圖證明中國企業(yè)不僅可以模仿，更可以定義未來。

（內(nèi)容綜合自俞浩微博、電動知家、新蘇商等）