互聯(lián)網(wǎng)大佬多了去了，但能51歲“二次創(chuàng)業(yè)”，把自己逼到戰(zhàn)場最前線的，真的不多，東哥做到了。

2025年，劉強東親自回歸京東，外界一度以為這就是臨時抱佛腳救場，結(jié)果這一年多下來，越來越多人發(fā)現(xiàn)，這怕是京東歷史上最拼命、變化最大的一年。

年初，劉強東高調(diào)官宣殺入外賣，搞出個“給騎手上五險一金”直接硬剛美團餓了么；

年中，直播炒菜吆喝點餐，京東生鮮餐飲賽道強勢起步；

年底，京東工業(yè)在港交所上市，市值370億，忽然成了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新獸王。與此同時，他還宣布加薪、發(fā)滿年終獎，給自家老員工好好乏了回福利。

如果說這些屬于京東自己的主場升級，那最近和中興通訊的“百億聯(lián)姻”，簡直像在中國科技圈扔出了一顆重磅炸彈。

這不是簡單的供貨聯(lián)盟，而是三年百億綁定、全年線下渠道和線上自營一把梭、連人帶貨一起抱團沖鋒，背后的賭注大到足以撬動行業(yè)基本盤。

01

聯(lián)姻，不是作秀，是背水一戰(zhàn)

近日，京東與中興通訊達成戰(zhàn)略合作。雙方還定下一個“三年之約”——未來三年，中興通訊要在京東全渠道實現(xiàn)銷售額突破百億的目標。

作為老牌廠商，中興旗下?lián)碛兄信d、努比亞、紅魔三大品牌，分別覆蓋商務(wù)、影像、電競等細分市場，產(chǎn)品矩陣完善，技術(shù)實力雄厚?？伤鼻?、缺用戶洞察、缺市場化迭代能力。線下門店不足，線上流量分散，很多好技術(shù)沒能轉(zhuǎn)化成好銷量。華為、小米、榮耀這些年過得風(fēng)風(fēng)火火，而中興卻慢慢被人遺忘。

而京東，恰恰能補上中興的所有短板。京東在3C領(lǐng)域深耕多年，線上自營的口碑和履約能力，能讓中興系產(chǎn)品快速觸達億萬用戶；線下京東MALL、京東之家的門店網(wǎng)絡(luò)，能為旗艦產(chǎn)品搭建專屬體驗區(qū)，實現(xiàn)全鏈路閉環(huán)，最終達到 “1+1>2”的效果。

很多人不懂“全渠道總代理”這6個字的含金量。

簡單翻譯就是：中興、努比亞、紅魔三大品牌，從線上電商到線下旗艦、從京東自營到MALL落地，未來幾乎所有賣貨、導(dǎo)流、推廣，都要和京東團隊一起打磨、和京東用戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈能力深度綁定。

京東不只是“幫你把貨分銷出去”；是用戶怎么用手機、什么價格區(qū)間感興趣、什么時候推新品、哪個配置客戶反饋好，由京東和中興共同定義，甚至京東會把大數(shù)據(jù)直接反哺研發(fā)環(huán)節(jié)。

02

京東的降維打擊與焦慮

在劉強東看來，“京東這五年，是最失敗的五年?！?/p>

拼多多出來，抖音電商出來，京東份額被蠶食，高管層換了又換，創(chuàng)新銳氣、業(yè)務(wù)爆發(fā)力全沒了。

這時候劉強東重回一線，開始狠抓基本盤，當年的狠勁又回來了。

劉強東的底氣，一直都在供應(yīng)鏈。你說倉儲？京東自營。你說物流？京東快遞、德邦、達達全家桶。你說線下覆蓋？京東之家，京東MALL各地扎根。再往高端一點，數(shù)據(jù)和渠道和品牌商雙向反饋，用戶畫像實時更新。

但這一套優(yōu)勢，如果只為別人拉銷量，卻無法做出品牌共生，那注定容易被新興品牌邊緣化，只賣貨是真的不行了。

所以劉強東這一年來，動作不斷，先是京東外賣叫陣美團，五險一金直接給騎手；之后又攜手廣汽、寧德時代搞起汽車直賣，甚至推自有車型養(yǎng)車體系，汽車圈也能下單即享；

再加上京東物流守全國，京東工業(yè)在港交所亮閃閃上市，這一套組合拳，不就是在把供應(yīng)鏈能力一層層倒出去？

劉強東自己說得明白，“未來一切還是圍繞供應(yīng)鏈做文章，不沾邊的一律不干”。逼自己全力一搏，每個新賽道都是大賭注。

但新業(yè)務(wù)背后，京東的壓力其實也巨大：2025年第三季度財報，營收是漲了，利潤卻腰斬，外賣、健康、工業(yè)、物流全要燒錢。

多線并進，輸不起，但也退無可退。

03

抱團的下半場，真正受益的是誰？

中興需要京東的渠道和市場活力，京東需要中興為供應(yīng)鏈賦能新品牌——看似各取所需，背后其實是中國商業(yè)環(huán)境里傳統(tǒng)巨頭和創(chuàng)新企業(yè)如何抱團取暖的活教材。

以前的3C數(shù)碼賽道，每家都想做獨享蛋糕的王者。華為小米靠生態(tài)鎖用戶，OPPO、vivo瘋狂開店，中興本本分分研發(fā)，不懂流量和變現(xiàn)。

但現(xiàn)在用戶變了，供應(yīng)鏈變了，品牌自播、內(nèi)容帶貨、合作創(chuàng)新，不抱團寸步難行。華為不局限于賣手機，小米做手機、做汽車、做生態(tài)鏈，京東要做品牌的合伙人，反過來帶動合作方成長。

這波京東+中興，最大的變化不是渠道扶持，是用“用戶反饋、供應(yīng)鏈能力”真正倒逼產(chǎn)品進步——把技術(shù)宅的產(chǎn)品變成懂用戶的產(chǎn)品，而不是沉迷自嗨的窄巷。

當然，雙方都合作不等于未來一定會穩(wěn)贏，但這個賽點一開，誰都不會退路。京東再也不可能局限于線上分銷，而是用線下京東之家、MALL和龐大物流團隊，幫中興落地生根，甚至一起定義新品標準。

有人說，劉強東這么拼，多線作戰(zhàn)的風(fēng)險極大，一不小心就會成燒錢大戶。但你不賭，那就很可能被對手超越。

2026年，京東的競賽才剛剛開始。

04

所有的聯(lián)姻，歸根結(jié)底是相互救贖

互聯(lián)網(wǎng)撐到現(xiàn)在的巨頭，大多都輸過、慌過、退過。但真正能挺到今天并主動進攻的，只有極少數(shù)。

京東和中興的抱團，不是任性，是各自被競爭追殺、被時代倒逼出來的出路。只有轉(zhuǎn)型，只有對賭，只有大膽互補，才有繼續(xù)做大蛋糕的可能性。

有沒有風(fēng)險？有。但“什么也不做才是最大風(fēng)險”。

商業(yè)沒有神話，只有永遠的創(chuàng)新和進化。東哥敢再卷一次，說明京東還有不服輸?shù)娜恕靶轮信d”，終于和自己天生的技術(shù)長項，結(jié)合了最強大供應(yīng)鏈和最懂中國用戶的零售心臟。