這幾天又有新聞出來了，我實在是沒想到羅永浩和賈國龍之間的風(fēng)波竟然還能發(fā)酵，微博給兩人禁言都沒擋住再次發(fā)微博的賈國龍起手就是繼續(xù)講西蘭花。

公眾注意力就這么多一個場子，這個搞得新聞大了，那個搞得新聞再大也沒多少流量，一頓飯搞出來這么多事情，不知道的還以為是賈國龍給馬杜羅抓走了。

預(yù)制菜的國家標準，自有專業(yè)的人去干，公關(guān)領(lǐng)域的事情，自有人去研究，帶貨也有人買有人賣，是我的領(lǐng)域天天有新聞，我倒是覺得好，可是這幾位這點事天天講，無非是真的壞了。

特朗普抓走馬杜羅引起的新聞也沒有羅永浩和賈國龍這一次余波大，我還有什么好說的？

羅永浩倒是知趣，已經(jīng)躲起來了，不說話了，但是賈國龍賈老板，還是沒有搞明白問題，問題不在于過去開放廚房，不在于說羅永浩，不在于現(xiàn)在教育消費者，給消費者科普，更不在于說公關(guān)行業(yè)。

賈老板的問題是整活沒有個統(tǒng)一的念頭，上面單獨一件事，每個都沒有問題，但是每件事都是想一出是一出問題就大了，要是一開始就知道自己用的是冷凍西蘭花，那羅永浩說的沒錯，賈老板自己給羅永浩講一句，你吃的菜里面有預(yù)制菜，主要是沒有辦法保鮮，一開始就站穩(wěn)部分菜品就是必須預(yù)制菜的立場，羅永浩也沒話說。

要是想要開放廚房證明自己沒有預(yù)制菜，那就要先排查好自己有沒有預(yù)制菜，確定沒有，哪怕是原來真的有，現(xiàn)在為了清譽，也得趕緊把后廚的預(yù)制菜騰空，再開放廚房。

要是想要單獨和羅永浩對線，這么多年了羅永浩炒作不是一兩次，他不怕炒作，就怕沒熱度，直接兩人對著噴就好了，不要就事論事，只對噴，不行就線下真實，羅永浩也很喜歡玩這一套，那就炒作。

要是只想說公關(guān)的問題，那就只說公關(guān)問題做的不好，沒有重視到來賓，或者是說羅永浩的公關(guān)做的不好，公關(guān)對公關(guān)，各憑本事。

賈老板現(xiàn)在想一出是一出，一開始就沒有一個全局的規(guī)劃，我不是做餐飲的，我也不是搞公關(guān)的，我更不是帶貨的，這些事情在我的專業(yè)范圍之外，我沒必要像專業(yè)人士一樣關(guān)注這些。

壞事了就是壞事了，要先和自己的內(nèi)心和解，再談企業(yè)管理的問題，和自己的內(nèi)心要和解開，最要緊的是先明白，羅永浩是外部因素，是事物發(fā)展的外部矛盾，西貝要怎么發(fā)展，關(guān)鍵在于賈國龍自己，在于內(nèi)部矛盾。

我還是看好西貝的，到目前西貝還沒有必死的態(tài)勢，打擊挫折總是財富，是應(yīng)該讓人成長的，賈老板應(yīng)該做的，是趕緊搬著教員的書看看矛盾論。

羅永浩這個外部矛盾，只能通過賈國龍這個內(nèi)部抓手來對西貝實現(xiàn)影響，而不是相反，首先要真的去研究一下企業(yè)和公關(guān)，再講別的事情，不能因為過去有一些疏忽，有一些錯誤，開放廚房讓別人發(fā)現(xiàn)了冷凍西蘭花這種預(yù)制菜，和沒有預(yù)制菜的言論矛盾了，就避而不談這個問題。

更不能覺得這種事前后矛盾的言論就能得到市場的認可，歸根到底，企業(yè)要靠信譽發(fā)展，要靠兌現(xiàn)了諾言才能獲得消費者的認可，賈老板的成長之路還有很多要走。

就算是特朗普，也得再讓別人買股票后，真的讓股票漲起來，他才算是言而有信。言而有信的企業(yè)，知錯能改的企業(yè)，才是最終能度過一次一次危機的企業(yè)。