題圖來自：AI生成

一門里，有人當面子，就得有人當里子。

面子不會沾染灰塵，流血也得是里子收著，面子請人吃一支煙，里子就得除掉一個人。

公關行業(yè)，也建立在一種根本性的不對稱之上，向世界展示著截然不同的兩面。

面子光鮮。它是資深策略總監(jiān)在公務艙向客戶老板耳語建議，是危機專家一通電話調動資源平息風暴，是塑造公眾認知和時代話語權的權力游戲。

里子，則是公關公司的底層從業(yè)者。他們構成了行業(yè)報告中那些冷冰冰的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：27.8%的年人員流動率，平均3年的留任時間，以及31歲的平均年齡。

他們是凌晨兩點，還在Excel里手動更新媒體名單的媒介；是還在為明天發(fā)布會，給老板的Keynote做校對、調圖的阿康；是那些寫著過萬字發(fā)言稿、新聞稿，不敢有一絲錯漏的文案。

這種巨大的割裂感，并非個例，而是這個行業(yè)職業(yè)生態(tài)的主要特質。公關代理公司，向客戶出售的是面子，策略咨詢與戰(zhàn)略價值。而驅動這一切的，是里子，是底層從業(yè)者廉價、可隨意替換的勞動時間。

客戶內卷，階層割裂，公關折疊。

公關市場的結構性分裂

要理解公關公司的困境，可以引入一個外部視角：芯片半導體行業(yè)的臺積電與三星之爭。公關市場與芯片行業(yè)一樣，都在持續(xù)爭奪預算和人才。

模式1：公關代工廠

半導體數(shù)據(jù)顯示，臺積電在2025年第二季度占據(jù)了“純代工”市場高達71%的份額。臺積電不設計自己的產(chǎn)品，它只為蘋果、英偉達等客戶制造芯片。

這與大型公關集團，如WPP、愛德曼、藍色光標的模式如出一轍。它們是純粹的承包商，是按訂單生產(chǎn)傳播內容、策略支持、活動運營、為甲方維護聲譽的代工廠。

對于公關行業(yè)的底層從業(yè)者而言，在代工廠工作，意味著可能要同時服務多家客戶。你是公關公司最便宜，但也最高效的資產(chǎn)。

在《中國公關關系調查報告》中證實：2024年，中國公關市場規(guī)模約839億元，但年增長率放緩至4.6%。增長停滯加劇了“內卷”式競爭，導致TOP公司的年營業(yè)利潤雙雙下滑。

生產(chǎn)價值不是最終目標。當客戶，尤其是汽車等行業(yè)更加注重成本控制時，KPI、客情、服務，就成了對底層從業(yè)者最極限的壓榨。

模式2：三星式的垂直整合

三星是典型的整合設備制造商，自己設計、制造并銷售終端產(chǎn)品。

這對應了大型企業(yè)的內部公關團隊。這在汽車、互聯(lián)網(wǎng)、快消、制造業(yè)中屢見不鮮。公關部只服務一個客戶——公司本身，他們更理解從研發(fā)到終端的全貌。

從代工廠走向品牌主，是眾多公關底層工作者的追求的“上岸”。但“上岸”后往往會發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司并未把公關當成戰(zhàn)略核心。如行業(yè)數(shù)據(jù)所示，客戶更傾向于將數(shù)字化傳播（占77%）和活動執(zhí)行外包。

這種行業(yè)結構決定了甲方并不會把公關公司當成地位同等的合作伙伴。在這樣的主導模式里，身為代工廠的底層，更像是從事規(guī)?；a(chǎn)的流水線工人。

誰在真正掙公關的錢？

如今，公關行業(yè)的利潤，被不平等地劃分了。

高管、策略大佬、合伙人，掌握著資源與話語權，他們從事的是高利潤的咨詢型工作。例如危機溝通，這類工作不按工時計費，而按價值收費，它具有排他性，能為公司帶來名望和暴利。

而底層人員，則被困在低報酬、批量化、商品化的工作中。

寫稿、發(fā)稿，跟片、剪片，策劃活動、執(zhí)行活動，社媒運營，盤點物料……身處這個生態(tài)，基層工作者越發(fā)察覺，公關已非創(chuàng)意型工作。這是一個成熟的商品化市場，而個人的價值正在被降低。2025年的社交媒體趨勢顯示，品牌方正減少頭部KOL的投放，增加中腰部及以下KOL和尾部KOC與素人的預算，公關執(zhí)行已經(jīng)明顯從關系維護徹底轉向了大規(guī)模的體力篩選。

公關公司為了贏得比稿，也在不斷壓低報價。

而誰來填補競標所丟失的利潤？還是底層從業(yè)者，用他們的薪水和時間。

因為要在利潤下滑的前提下維持運營，就必須從基層員工身上壓榨出200%的生產(chǎn)力。

更隱秘的利潤則在灰色地帶。在品牌雇主內部，倒下的高管不在少數(shù)；在代理商間，違規(guī)被帶走的也屢屢發(fā)生。

大型項目的預算審批、返點，是腐敗的重災區(qū)。司法實踐中，也揭示了行業(yè)手法：購買發(fā)票報銷私人消費、虛假會務費用報銷，據(jù)傳，基層的甲方人員也拿出以上這種不在項目內的大額發(fā)票，責令駐廠的乙方團隊報銷。而公關團隊為使項目順利，只能照做，儼然已經(jīng)是雙方一種微妙的默契。

隱形且無價值，后端的悲哀

公關公司的“后端”是什么？

他們承擔著最消耗、最繁瑣，最不被人看見的工作：日常的輿情監(jiān)測人員、大量產(chǎn)出水稿的文案人員、處理活動物料的實習生、負責核算的商務崗。

他們的價值，正在被整個行業(yè)系統(tǒng)性貶值，但這卻占據(jù)了底層從業(yè)者近80%的工作時間。

他們所做的事，近乎是整個流程鏈里的贈品。客戶為策略、執(zhí)行買單，但后端的監(jiān)測和報告工作，很多情況下是免費的。

一個公關底層從業(yè)者，往往有絕大多數(shù)時間，都花在了被公司評價為低價值的工作上?？蛇@份工作同樣是證明公關價值的重要環(huán)節(jié)，但整個行業(yè)卻選擇了無視，當成了一項丟給底層員工的臟活。

正因如此，在公關行業(yè)，基層做起往往不是職業(yè)生涯的開始，而是一場“服從性”測試。這個行業(yè)不是在培養(yǎng)人，而是在篩選人。這個過程中，他們也趕跑了那些有創(chuàng)造力但拒絕被商品化的員工。

公關公司的老板們在哭喊著行業(yè)里沒有人才。但行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2024年的人均培訓時間同比大幅下降了27.3%。他們忘了，是他們自己制造了這場人才流失：在行業(yè)最需要AIGC、ESG等新技能的時刻，他們卻削減了培訓，一來公司便把他們放到了強執(zhí)行的崗位上，切斷了底層員工的上升通道。

存在還是毀滅

當AI的利劍，刺破了公關公司虛假忙碌的泡沫，作為公司員工的價值，也正在經(jīng)歷一場存在性的意義重構。

在稀缺的公共資源下，公眾的注意力和媒體的信任正在枯竭。他們所從事的，是一種榨取，讓大眾從更重要的事情上，轉移向和客戶企業(yè)相關的新聞、消費主義推介上。

公關，在榨取社會信任。

而如今，公關公司也正在對AI瘋狂押注。作為唯一進入全球公關排名前15的中國公司，藍色光標（2024年費收入3.16億美元，增長12%）早已宣布“All in AI”。

但AI不會是底層員工的救贖。2025年，廣告主客戶期待AI解決的三大問題是：廣告智能投放、用戶洞察和數(shù)據(jù)分析以及產(chǎn)品創(chuàng)新。而公關公司已在應用AIGC進行“輿情分析處理”和“AI x SEO”。

AI瞄準的，恰恰是“后端”和“里子”的工作。老板們不會用AI來輔助底層員工，他們只會用AI來取代底層員工。

所以，回到我們開頭所提到的半導體行業(yè)。當市場失靈時，美國、歐盟、韓國、日本都在投入數(shù)千億美金推行各自的芯片法案，用補貼和研發(fā)重塑供應鏈。這是系統(tǒng)性的干預。

那么，公關行業(yè)呢？答案是：沒有。

可指望代工廠模式自我變革，無異于與虎謀皮。唯一的出路，或許是重組，但也可能，不過是一場體面的葬禮罷了。

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