商悟社｜張志雪

昨天晚上生鮮圈炸了——美團直接砸7.17億美元，把美股上市的叮咚買菜中國業(yè)務(wù)全收了，溢價拿下這家前置倉老玩家，梁昌霖連夜發(fā)全員信，把來龍去脈說得明明白白，看完只有一個感受：生鮮電商獨立玩家的時代，真的落幕了。

先把官方信息捋清楚：2月5日美團在港交所發(fā)公告，全資收購叮咚買菜中國業(yè)務(wù)全部已發(fā)行股份，海外業(yè)務(wù)提前剝離，過渡期叮咚照常運營，交割后并入美團體系、財務(wù)并表。這筆錢比叮咚當(dāng)日美股盤前市值還高，屬于實打?qū)嵉囊鐑r收購，美團是真看上了叮咚的“硬家底”。

梁昌霖在內(nèi)部信里沒繞彎子，直接攤牌：董事會慎之又慎，才選了美團。為啥？先看看叮咚這些年攢下的真功夫——85%以上生鮮源頭直采，跳過層層中間商，把價格和新鮮度攥在自己手里；還有12家自營工廠、2家自營農(nóng)場，從種植、加工到配送全鏈路打通，再加上上千個前置倉的履約網(wǎng)絡(luò)，這是生鮮賽道最值錢的“重資產(chǎn)底盤”，不是燒錢換流量的虛架子。

再看搭檔，美團旗下小象超市這幾年跑得飛快，靠優(yōu)質(zhì)選品和用戶體驗沖進行業(yè)第一梯隊，剛好和叮咚的“4G”戰(zhàn)略對上了——一個有流量、有配送網(wǎng)絡(luò)、有全域運營能力，一個有極致商品力、有供應(yīng)鏈效率、有服務(wù)口碑，簡直是“天作之合”。梁昌霖說得很浪漫：放下相向的較量，轉(zhuǎn)為并肩的同航，這是兩條強勁河流的匯合，必將奔向更加壯闊的海洋。

很多人擔(dān)心，合并后叮咚的核心優(yōu)勢會不會沒了？梁昌霖拍著胸脯保證：極致商品力、超預(yù)期服務(wù)力、供應(yīng)鏈極致效率，這三大核心競爭力不僅不會消失，還會借著美團的大平臺放大價值。簡單說，以前叮咚只能在自己的池子里游，現(xiàn)在能跳進美團的即時零售大海，覆蓋更多城市、服務(wù)更多用戶，供應(yīng)鏈的規(guī)模效應(yīng)會更明顯，咱們普通人買菜，能買到更便宜、更新鮮、選擇更多的食材。

最讓叮咚員工安心的，是梁昌霖的明確承諾：業(yè)務(wù)和團隊保持穩(wěn)定，發(fā)展平臺不縮水，反而打開更大職業(yè)空間。美團本地生活、即時零售、到店餐飲的版圖擺在這里，叮咚員工不僅能守住原有崗位，還能跨業(yè)務(wù)線發(fā)展，不用擔(dān)心里程碑式合并帶來的動蕩，這在互聯(lián)網(wǎng)并購里，算是很厚道的安排。

往行業(yè)層面看，這起收購是2026年本地生活第一大并購案，直接改寫即時零售格局。以前生鮮電商是“群雄混戰(zhàn)”，前置倉、店倉一體、社區(qū)團購各玩各的，燒錢換規(guī)模成了常態(tài)；現(xiàn)在美團把叮咚的供應(yīng)鏈短板補上，小象+叮咚雙輪驅(qū)動，對上盒馬、京東生鮮的優(yōu)勢更明顯，行業(yè)會從“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“效率戰(zhàn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)”，小玩家更難生存，頭部集中度會越來越高。

有人說叮咚“賣身”可惜，我倒覺得這是理性選擇：獨立上市平臺要面對財報壓力、競爭消耗、履約成本爬坡，并入巨頭生態(tài)，能把核心能力用到極致，不用再為生存內(nèi)耗。對咱們消費者來說，少了無序競爭的噱頭，多了穩(wěn)定可靠的供給，未必是壞事。

你平時用叮咚還是美團買菜？這次合并后，你覺得買菜會更便宜還是更省心？評論區(qū)等你嘮～

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