繼1月1日入駐上海GATE M西岸夢中心開設(shè)城市首店后，主打少女風的潮流女裝品牌ONE MOMENT（以下簡稱OM）全新旗艦店近期亮相淮海百盛，進一步豐富淮海中路零售業(yè)態(tài)消費選擇。

上海再落一家千平大店

這家OM旗艦店占地1200平方米，延續(xù)品牌標志性的大店風格，內(nèi)部共設(shè)三層，空間布局層次分明、動線頗為清晰：

首層與頂層以服裝為主，按不同色系與風格進行分區(qū)陳列，增強了如逛展覽般的探索樂趣；中間層則巧妙利用挑高空間，打造為一個集中展示飾品、包帽等配飾的夾層，實現(xiàn)了從服裝到整體搭配的一站式購物閉環(huán)。

整體來看，店內(nèi)呈現(xiàn)的服裝風格多元，涵蓋美式復(fù)古、甜酷辣妹、日常休閑、甜美少女等。設(shè)計上較多運用明亮、鮮艷的色彩，并融入蝴蝶結(jié)、蕾絲、荷葉邊等精致細節(jié)，在凸顯少女感的同時，亦強化了單品的造型感與 穿搭趣味。

作為淮海百盛本輪零售業(yè)態(tài)調(diào)改中的亮點之一，OM的店鋪位于原陜西南路側(cè)星巴克外立面位置，與同期入駐的韓國知名時尚零售平臺MUSINSA旗下旗艦品牌Musinsa Standard中國首店彼此呼應(yīng)。后者擁有1421平方米的跨層空間、近1500款潮流單品與沉浸式體驗。二者共同錨定商場一、二層框架，形成強勁的“雙引擎”，有效激活場內(nèi)客流與商業(yè)氛圍。

除了這兩大主力店，淮海百盛還聚焦年輕消費群體的核心需求，引入了韓國輕奢品牌SATUR上海首店、韓國潮牌Mmlg、國潮服飾品牌AIMEEWQ、潮流女裝集合店MOF少女百貨等品牌，逐步構(gòu)筑出一個層次豐富、風格集聚的年輕化潮流零售矩陣，進一步夯實其潮流集聚地的定位。

瞄準核心商圈潮流坐標

OM創(chuàng)立于2023年，隸屬于杭州即刻潮流科技有限公司。品牌始終關(guān)注個體的“真實自我，個性表達”，秉持“活在當下、享受現(xiàn)在”的理念，致力于打造創(chuàng)意、個性、高性價比的時尚單品，引領(lǐng)青年特立獨行的潮流文化。

自2024年在北京開出第一家門店后，品牌已快速進駐多個城市核心商圈，受到年輕消費群體的追捧。截至目前，OM已在全國14座城市布局了16家門店，且門店面積多在千平方米以上。

通過分析OM全國門店布局可見，其并未追逐傳統(tǒng)頂級商圈，而是錨定各大城市中正在崛起的年輕潮流聚集地。

在城市能級上，OM門店已覆蓋北京、上海、杭州、南京、成都等高線級城市，同時也進駐了鄭州、福州、昆明等區(qū)域核心市場。

深入其具體落位則會發(fā)現(xiàn)，OM對于項目的選擇，明顯偏向于每一座城市的潮流中心，并關(guān)注商業(yè)項目能否引領(lǐng)特立獨行的潮流文化。

例如，在北京，品牌選擇了定位“全球首發(fā)中心”的商業(yè)地標朝外THE BOX——這里融合藝術(shù)策展、潮流時尚、城市運動、寵物友好等板塊，聚焦Z世代年輕力客群，以持續(xù)創(chuàng)新成為青年聚集的“強磁場”；

在成都，品牌入駐了由工業(yè)遺址改造而來的東郊記憶，這里累計引入首店超80家，持續(xù)探索國風國潮業(yè)態(tài)及主理人商業(yè)的共創(chuàng)模式；

在上海，除了轉(zhuǎn)型中的淮海路，品牌同樣進駐了藝術(shù)與潮流地標GATE M西岸夢中心。

這樣選址策略，確保了品牌與項目在客群定位、氛圍營造上高度同頻，從而能產(chǎn)生“1+1>2”的共振效應(yīng)，共同定義區(qū)域的潮流屬性。

“可復(fù)制”的少女潮牌

其實，近幾年，像OM這樣的少女潮牌正在全國遍地開花，成為一股不可忽視的商業(yè)力量。其中，Basement FG（以下簡稱BF）、W.Management（以下簡稱WM）等品牌同樣憑借高熱度的市場表現(xiàn)，驗證了一條看似清晰、可復(fù)制的發(fā)展路徑。

而這股風潮的源頭，可追溯至2019年風靡中國的意大利品牌Brandy Melville（BM）。其標志性的均碼策略、歐式辣妹風格及強烈的社群文化，不僅定義了“BM女孩”的審美，更在商業(yè)上啟蒙了國內(nèi)一批追隨者，催生了倉儲式潮流女裝這一細分賽道。

在BM的成功范式上，本土品牌們也形成了一定的差異化定位：

BF從北京起步，以工業(yè)風+倉儲式陳列為核心空間形態(tài)，2022年起加速布局線下門店體系，目前已開出9家門店，覆蓋北京、上海、重慶、武漢等城市。產(chǎn)品方面也推出了衛(wèi)衣、襯衫等更多寬松版型單品，拓寬了客群基礎(chǔ)。2023年樂華娛樂旗下子公司投資該品牌。此后，樂華娛樂旗下藝人曾多次現(xiàn)身Basement FG門店做一日店長，吸引了不少年輕消費者的目光。

WM 作為后起之秀，2023年在浙江寧波誕生，融匯多風格美學語言，滿足年輕人對時尚的追求。目前，WM擁有近40家門店，覆蓋全29座城市，并進一步下探至二線城市。2024年，其還推出了副線品牌ONE MORE，聚焦25-45歲之間的都市女性，產(chǎn)品風格精致簡約。

盡管定位略有差異，這些品牌卻共享著一套“成功公式”：

一是門店規(guī)模與產(chǎn)品價格。動輒上千平方米的倉儲式大店本身就是有力的廣告。店內(nèi)產(chǎn)品以倉庫式密集堆疊呈現(xiàn)，創(chuàng)造出貨品豐富、可供“淘貨”的沉浸感。同時，將多數(shù)單品價格鎖定在100-300元區(qū)間，相較于傳統(tǒng)快時尚品牌，形成了一定的性價比優(yōu)勢。

二是顏值經(jīng)濟與社交裂變。這些品牌深諳“人”即流量密碼。一方面，聘請高顏值店員作為“人形廣告牌”和社交話題，以顏值經(jīng)濟打開話題度；另一方面，則邀請明星、網(wǎng)紅擔任“一日店長”，將粉絲經(jīng)濟直接轉(zhuǎn)化為門店客流與銷售。

這種模式精準契合了Z世代對個性表達與無壓力社交體驗的核心需求，將購物行為本身塑造為一種圈層內(nèi)的認同儀式。

然而，當新鮮感褪去，消費者面對高度相似的店鋪空間、產(chǎn)品風格與營銷手段時，品牌的忠誠度也將面臨考驗。

因此，對于OM們而言，在經(jīng)歷初期的流量紅利后，長期經(jīng)營的穩(wěn)定性成為核心命題。如何超越單一的“空間+顏值”公式，構(gòu)建獨特的產(chǎn)品設(shè)計壁壘、更深厚的品牌文化，以及可持續(xù)的會員復(fù)購體系，從而實現(xiàn)單店健康的盈虧平衡與持續(xù)增長，將是決定它們能否從“潮流現(xiàn)象”成長為“長久品牌”的關(guān)鍵。

本文為原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請告知

作者 | 王菀

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自各品牌及項目官方渠道

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