我的創(chuàng)業(yè)故事：《

大家好， 我是微笑哥。

亞馬遜又又裁員了。。。

亞馬遜，全球電商老大哥，昨天正式官宣：再裁1.6萬人。

沒錯，你沒看錯，又是1.6萬。

三個月前剛砍了1.4萬，轉(zhuǎn)頭又來一刀，這次直接把刀口對準了企業(yè)白領(lǐng)崗。

官方說法很好聽，叫“減少層級、加強員工責任歸屬、精簡內(nèi)部層層運作流程”，翻譯成大白話就是：中間層太多了，AI能干的就不養(yǎng)人了。

更刺激的在后面。

有在北京亞馬遜的兄弟姐妹在小紅書、脈脈上直接開哭：北京辦公室裁員比例高達50%，有的團隊直接整組一鍋端。

郵件一到，賬號秒鎖，工位還沒坐熱，就得收拾東西走人。有人說：“上周還在加班趕項目，這周直接告訴我世界屬于AI了。”

咱們來捋捋。

先說亞馬遜為什么這么狠。

表面上看，是為了“擁抱AI時代”。貝佐斯退了之后，安迪·賈西上臺就放話：要瘦身，要高效，要把錢砸在AI上。

去年一年，AWS云服務(wù)賺得盆滿缽滿，但電商主業(yè)增速放緩，廣告業(yè)務(wù)也開始卷。

華爾街那幫大佬天天盯著利潤率看，你不裁員，股價就給你臉。深層原因呢？就是疫情那幾年招人招瘋了。

2020-2021年，大家都窩在家上網(wǎng)購，亞馬遜直接膨脹成巨無霸，員工人數(shù)一度沖到170萬。

現(xiàn)在風向變了，需求回落，AI又來了，一堆重復(fù)性工作直接被模型干掉。

你說養(yǎng)著那么多中層經(jīng)理畫PPT、開會對齊、層層審批，有這個錢不如去訓(xùn)練大模型。這波裁員，重點就是砍中層。

官方說法是“減少管理層級”，其實就是把那些年薪百萬、每天開會最多的VP、Director們請回家。

聽說有的團隊從10層匯報關(guān)系直接砍到5層，下面的人直接對天（對賈西）負責。

效率是上去了，但人心慌得一批。尤其是北京辦公室。為什么北京這么慘？原因其實很簡單：中國區(qū)業(yè)務(wù)邊緣化了。

亞馬遜在中國電商主戰(zhàn)場早就被拼多多、淘寶、京東卷得抬不起頭，剩下AWS云服務(wù)和跨境電商還算有點話語權(quán)。

但現(xiàn)在AI大潮一來，總部直接把資源往美國和印度傾斜，北京辦公室不少團隊的功能性崗位，直接被AI+印度外包雙重暴擊。

網(wǎng)友爆料，有的團隊整個兒端掉，是因為整個業(yè)務(wù)線都被遷移了。權(quán)限上收美國，代碼交給印度，人留在中國，這不裁你裁誰？

我看到一個細節(jié)特別扎心：有員工說，收到裁員郵件的同時，人力同事的賬號也直接被鎖了。連通知你的人都自身難保，這效率，屬實有點冷酷。

說實話，我對這事兒沒啥道德憤怒。

根據(jù)官方公開信息，這次涉及約14,000個職位，并不是一刀切，而是給了員工兩條路走：

內(nèi)部轉(zhuǎn)崗支持：大多數(shù)人會有90天時間在公司內(nèi)部找新崗位，招聘團隊優(yōu)先考慮內(nèi)部候選人，盡力幫你留在亞馬遜。

過渡支持：如果找不到或者不想找了，就走過渡方案——遣散費、再就業(yè)服務(wù)、醫(yī)療保險延續(xù)等等，一應(yīng)俱全。

簡單點說：內(nèi)部活水成功了，沒賠償；直接被優(yōu)化或者自己選離職，就發(fā)大禮包。

禮包包括一次性總付（扣掉法定部分）、服務(wù)金（每滿6個月給1周基本工資，最低4周、最高20周），再加相當于6個月保費的額外一次性付款。

這算給條活路了吧？比某些公司直接“明天不用來了”強多了，至少表面上還算體面。

亞馬遜這次裁員，給所有依然沉迷于“大廠夢”的打工人，狠狠扇了一巴掌。

這一巴掌告訴你：哪怕你是全球市值前幾的公司員工，你也依然是弱勢群體。

千萬不要覺得這只是亞馬遜一家的事。硅谷的寒風，從來都是連著吹的。

看了這么多大公司的事兒，感慨起來還是那句話，一定要給自己在職場外打造另外一份收入，哪怕剛開始很少，但意義完全不一樣。

跨境下半場，拼的是認知，更是工具。

直接給大家看看我們的收入數(shù)據(jù)，大家應(yīng)該就可以明白，跨境的紅利目前有多大，這是我們單店收入之一：

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