2026年伊始，當(dāng)中國(guó)車市仍被價(jià)格戰(zhàn)的硝煙與智能電動(dòng)化的聲浪所裹挾時(shí)，一汽-大眾在短短半個(gè)月內(nèi)，接連完成兩次關(guān)鍵高層人事調(diào)整，引發(fā)行業(yè)高度聚焦——先是2025年12月31日，董修惠接棒陳彬，出任公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理；隨后在2026年1月17日，擁有豐富自主品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的“老將”王勝利回歸，擔(dān)任商務(wù)副總經(jīng)理兼銷售公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。

這系列密集的人事布局，絕非簡(jiǎn)單的崗位輪換，而是一汽集團(tuán)在合資板塊面臨深刻市場(chǎng)變革之際，為推動(dòng)一汽-大眾加速轉(zhuǎn)型、沖擊更高目標(biāo)而落下的關(guān)鍵棋子。

2025：燃油基盤(pán)穩(wěn)固，新能源挑戰(zhàn)凸顯

回望剛剛過(guò)去的2025年，一汽-大眾交出了一份有頗有亮點(diǎn)的成績(jī)單。公司全年整車銷量達(dá)1,587,065輛，再次蟬聯(lián)合資車企銷量第一、燃油車銷量第一的“雙冠軍”。尤為引人注目的是，其燃油車市場(chǎng)份額逆勢(shì)同比增長(zhǎng)0.9個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)下歷史新高。

這份成績(jī)的背后，是大眾品牌強(qiáng)大產(chǎn)品矩陣的持續(xù)發(fā)力。以速騰（參數(shù)丨圖片）、邁騰為代表的轎車家族，以及探岳、攬境領(lǐng)銜的SUV陣營(yíng)，憑借智能化升級(jí)——如專為中國(guó)路況打造的IQ.Pilot增強(qiáng)駕駛輔助系統(tǒng)——與精準(zhǔn)的價(jià)值定位，構(gòu)建了難以撼動(dòng)的市場(chǎng)護(hù)城河。服務(wù)品牌“匠·心服務(wù)”的煥新與“雙終身質(zhì)?！闭?，進(jìn)一步強(qiáng)化了用戶信任與品牌口碑。

然而，燃油光環(huán)之下，一汽-大眾仍需在新能源領(lǐng)域迎頭趕上。數(shù)據(jù)顯示，其新能源車型銷量占比尚未突破8%，ID.系列市場(chǎng)表現(xiàn)也未達(dá)預(yù)期。當(dāng)中國(guó)新能源汽車滲透率已突破55%，比亞迪、理想等自主品牌在20萬(wàn)元級(jí)市場(chǎng)猛烈進(jìn)攻時(shí)，一汽-大眾賴以生存的燃油車基盤(pán)，正承受著前所未有的壓力——這，或許正是一汽-大眾發(fā)起新一輪改革的出發(fā)點(diǎn)。

換帥邏輯：押注“老將”經(jīng)驗(yàn)，破解轉(zhuǎn)型難題

董修惠

在此背景下，兩位“老將”的回歸被賦予了深刻的戰(zhàn)略意義——以精通全局的“掌門(mén)”董修惠錨定戰(zhàn)略航向，配以善打硬仗的“先鋒”王勝利狠抓戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，構(gòu)成一套自上而下、無(wú)縫銜接的“戰(zhàn)略-執(zhí)行”黃金組合。

2025年的最后一天，董修惠接任一汽-大眾黨委書(shū)記、總經(jīng)理，這被視為一汽-大眾在轉(zhuǎn)型深水區(qū)的“巔峰接棒”。其核心使命是將“油電混共進(jìn)全智”戰(zhàn)略高效轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——董修惠不僅是“懂大眾的自己人”，曾執(zhí)掌銷售大權(quán)并創(chuàng)下銷量紀(jì)錄，對(duì)體系了如指掌；更擁有“逆周期增長(zhǎng)”的豐富經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去在一汽豐田，他通過(guò)“價(jià)值營(yíng)銷”和“長(zhǎng)期主義”，在行業(yè)困境中實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年正增長(zhǎng)，證明了其“穩(wěn)增長(zhǎng)、謀轉(zhuǎn)型”的雙重能力，這正是當(dāng)前一汽-大眾的核心要?jiǎng)?wù)。

王勝利

而王勝利的回歸是另一塊精準(zhǔn)拼圖。他的任務(wù)更為直接：將董修惠的戰(zhàn)略，特別是新能源轉(zhuǎn)型任務(wù)，在銷售一線徹底打響——這位從一汽-大眾車間成長(zhǎng)起來(lái)的“老兵”，履歷橫跨生產(chǎn)、銷售、多品牌管理，尤其在最近三年執(zhí)掌一汽紅旗銷售業(yè)務(wù)期間，交出了亮眼的答卷：紅旗銷量從2022年的31萬(wàn)輛躍升至2025年的46萬(wàn)輛，新能源銷量同比暴漲135%，成功推動(dòng)品牌向年輕化、高端化轉(zhuǎn)型。

王勝利的能力圖譜，精準(zhǔn)匹配了一汽-大眾當(dāng)前的痛點(diǎn)：既需要守住燃油車基本盤(pán)，又急需在新能源賽道撕開(kāi)突破口；既要深化渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，又要推動(dòng)品牌形象煥新，貼近新一代消費(fèi)者。

更重要的是，“董王”二位新任高層，曾有過(guò)長(zhǎng)期的成功共事經(jīng)歷。2015年至2020年期間，兩人搭檔助力一汽-大眾蟬聯(lián)銷冠。此番 “老戰(zhàn)友”重聚，有望大幅降低管理磨合成本，形成“戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行”的高效協(xié)同，提升組織應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷性。

“董王”組合的成立，標(biāo)志著集團(tuán)對(duì)一汽-大眾的賦能深入到“戰(zhàn)略執(zhí)行”的肌理，旨在為未來(lái)的產(chǎn)品大年提前構(gòu)筑最強(qiáng)指揮與作戰(zhàn)體系。他們的協(xié)同成效，將直接決定這家合資巨頭能否在智能電動(dòng)時(shí)代打贏翻身仗。

展望2026：產(chǎn)品大年與戰(zhàn)略攻堅(jiān)

履新僅一周多，王勝利便在一場(chǎng)媒體溝通會(huì)上勾勒出一汽-大眾2026年的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖。他明確宣布，到2030年，一汽-大眾新能源車銷量占比要達(dá)到60%左右，而 2026年將是關(guān)鍵的“發(fā)令槍”之年。

根據(jù)規(guī)劃，一汽-大眾今年將推出多達(dá)13款新車型，其中新能源車型（7款）數(shù)量首次超過(guò)燃油車（6款）。大眾品牌將推出包括邁騰PHEV、探岳L PHEV、速騰L HEV在內(nèi)的混動(dòng)車型，以及隸屬于全新新能源序列ID.AURA的兩款純電戰(zhàn)略車型，開(kāi)啟“新能源2.0時(shí)代”。奧迪品牌將推出基于PPE平臺(tái)的A6L e-tron，并可選擇華為乾崑智駕技術(shù)。捷達(dá)品牌也將在四季度推出其首款新能源車型。

這一輪產(chǎn)品攻勢(shì)的核心特點(diǎn)在于 “深度本土化” 。新車型由中德團(tuán)隊(duì)共同正向開(kāi)發(fā)，一汽-大眾團(tuán)隊(duì)扮演更重要的角色，以縮短開(kāi)發(fā)周期、快速響應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求。在智能化方面，依托全新的CEA電子電氣架構(gòu)及與地平線合資公司打造的智駕系統(tǒng)，目標(biāo)直指“躋身智能化第一梯隊(duì)”。

渠道與品牌革新同樣被提上日程。如何賦能1200余家經(jīng)銷商，平衡油電業(yè)務(wù)盈利能力，提升新能源服務(wù)水準(zhǔn)，是王勝利必須直面的課題。同時(shí)，為大眾品牌注入更多 “智能”與“個(gè)性” 的標(biāo)簽，打破固有形象，吸引Z世代用戶，將成為品牌營(yíng)銷的重心。

結(jié)語(yǔ)

一汽-大眾此番果斷的人事調(diào)整，與激進(jìn)的2026年規(guī)劃，是合資車企在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入 “本土化深水區(qū)” 的縮影。它清晰地傳遞出一個(gè)信號(hào)：過(guò)去依賴外方技術(shù)輸入、品牌光環(huán)的“躺贏”時(shí)代已然終結(jié)。在中國(guó)這個(gè)全球最卷、變化最快的汽車市場(chǎng)，唯有真正扎根于此，將研發(fā)、決策、生態(tài)合作深度融入本土，賦予本土團(tuán)隊(duì)更大權(quán)責(zé)，才能贏得未來(lái)。

董修惠與王勝利組成的“新”領(lǐng)導(dǎo)班子，承載著一汽-大眾乃至整個(gè)合資陣營(yíng)在智能電動(dòng)時(shí)代的突圍期望。他們的任務(wù)艱巨而明確：既要讓燃油車的“現(xiàn)金奶牛”持續(xù)穩(wěn)健產(chǎn)奶，為轉(zhuǎn)型提供寶貴的時(shí)間和資源；又要全力推動(dòng)新能源這條“未來(lái)之腿”快速?gòu)?qiáng)健起來(lái)，跟上甚至引領(lǐng)市場(chǎng)節(jié)奏。

2026年的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。一汽-大眾這艘巨輪的轉(zhuǎn)向，不僅關(guān)乎其自身能否重返增長(zhǎng)快車道，也將在很大程度上，為所有合資品牌探索出一條可行的轉(zhuǎn)型路徑，從而改寫(xiě)中國(guó)乃至全球汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。