騰訊年會上，騰訊管理層的講話展現(xiàn)出了一種極其冷靜的務(wù)實主義。

騰訊直面了過去的慢，確立了唯一還值得重金投入的增長引擎，就是AI。

一把手在年會上最重要的不是抒情，而是給出資源分配的答案——錢投哪、人才往哪、組織怎么動、以及對外部競爭的判斷。

只省錢不折騰的階段或許需要翻篇了。

現(xiàn)在，這只企鵝需要用安全和穩(wěn)健的盾，去應(yīng)對字節(jié)跳動那把鋒利的矛。

2026年的騰訊，會讓我聯(lián)想到2014年的微軟CEO薩提亞·納德拉，2023年的谷歌CEO皮查伊。

當(dāng)年的納德拉面對的是微軟在移動時代的巨大挑戰(zhàn)，皮查伊面對的是OpenAI發(fā)布GPT-4讓谷歌陷入被動，而今天的騰訊面對的則是AI時代的“追趕時刻”。

直到2024年底，騰訊的AI在某種程度上是缺乏協(xié)同的——AI模型（TEG）與產(chǎn)品應(yīng)用（CSIG/WXG）之間存在隔閡。

模型團(tuán)隊在沖榜單（SOTA），產(chǎn)品團(tuán)隊在做業(yè)務(wù)，中間的連接層有待打通。

這或許是大型科技企業(yè)的通?。翰块T墻高聳，協(xié)同成本高。

OpenAI和谷歌的經(jīng)驗表明，AI時代不再需要獨(dú)立的“研究院”，需要的是“研究即產(chǎn)品”（Research as Product）。

如果谷歌沒有拿出更強(qiáng)的Gemini，現(xiàn)在仍然會受制于OpenAI。好在谷歌重組DeepMind團(tuán)隊，到2025年底，Gemini 3.0展示了絲毫不弱于ChatGPT的實力。

如果騰訊拿不出可以匹敵豆包的原生AI應(yīng)用，就可能再次面臨激烈的市場擠壓。

假如豆包把日活再推上幾個臺階，它滲透電商、社交和廣告的威力，不容小覷。

不得不說，字節(jié)從創(chuàng)立最初，就顯示出極強(qiáng)的AI基因——從今日頭條的算法開始。

到抖音時代，字節(jié)占據(jù)的是用戶的時間。AI時代，大廠爭奪的是用戶的“腦子”和“手”。

對于元寶發(fā)紅包來搶用戶，個人認(rèn)為，更多是一種在春節(jié)期間的防御性策略，較難形成根本性的攻勢。

單純的紅包補(bǔ)貼屬于上個世代的打法，未必適用于現(xiàn)在。

要取得最有效的突破，必須像Gemini 3.0那樣在產(chǎn)品力上質(zhì)變，元寶還有很長的路要走。

當(dāng)然，也不能全押注在單一路徑，騰訊也需要多幾手準(zhǔn)備，畢竟這是關(guān)于AI時代最重要的船票。

過去五年，騰訊和阿里，在打造真正意義上toC爆款產(chǎn)品的能力上，確實面臨來自字節(jié)的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。

除了游戲和影視這類很難用數(shù)據(jù)主義搞定的文藝內(nèi)容板塊，字節(jié)幾乎用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化+流量重注+快速迭代”建立了一套高效的打法。

2026年，AI大戰(zhàn)沒有退路，好戲或許才剛剛開始。你更看好哪家公司？

吳懟懟工作室原創(chuàng)出品

吳懟懟，左手科技互聯(lián)網(wǎng)、右手文創(chuàng)與消費(fèi)。鈦媒體2021影響力創(chuàng)作者，領(lǐng)英2020年度行家，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2017年度作者，新榜2018年度商業(yè)觀察者，DONEWS2019年度十大專欄作者，NEWMEDIA2019年度科技新媒體，天極網(wǎng)2019年度影響力自媒體。

騰訊全媒派榮譽(yù)導(dǎo)師，虎嗅、36氪、鈦媒體、數(shù)英等專欄作者。

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