老羅和西貝老板賈國龍在網(wǎng)上吵吵嚷嚷剛消停，人民日報一篇《網(wǎng)絡輿論環(huán)境不能成為企業(yè)發(fā)展的短板》的評論就出來了。文章大意是說，像西貝這樣干了38年的老牌子，被幾條網(wǎng)上的吐槽就搞得快活不下去了，這網(wǎng)絡環(huán)境是不是有點問題？得管管！

微博大佬也連忙表態(tài)，以后論戰(zhàn)需要換一種方式。

這話聽起來挺在理，對吧？企業(yè)不容易，網(wǎng)上的唾沫星子能淹死人。

但老話說得好，“蒼蠅不叮無縫的蛋”。咱不能光看蛋被蒼蠅叮了，得看看蛋為啥裂了縫兒。

西貝這事兒，真不是老羅那張“破嘴”給咒垮的。真相藏在更冷的地方——整個餐飲業(yè)正在經(jīng)歷一場刺骨的“凜冬”，而西貝，只是其中凍得比較慘的一個。

先看一組讓人脊背發(fā)涼的數(shù)字：美團剛出爐的報告說，現(xiàn)在開飯館，尤其是那些自己單干的小館子（10家店以下的），開張頭仨月，每10家就得關掉3家半（34%）！撐到半年的，直接死一半（50%）！

就算是那些有點名氣的連鎖店（10家店以上的），也沒好到哪去，仨月倒四分之一（25%），半年也得趴下小一半（40%）。

這哪是經(jīng)營不善？這簡直是開餐館的“百慕大”，進去就難出來！

為啥這么慘？根子在我們老百姓的錢包上！中國網(wǎng)《2025一線城市消費趨勢白皮書》調(diào)查顯示：像北京這種大城市，以前大家出門下個像樣的館子，人均怎么也得120到180塊?，F(xiàn)在普遍縮水到了80到100塊！

錢袋子緊了，下館子自然就摳搜了。

再看看西貝，疫情前人吃一頓平均就要140塊，現(xiàn)在這光景，它可不就成了很多人眼里的“奢侈品”了嗎？

所以啊，賈老板哭訴說虧大了，一口氣關了102家店，真不是裝可憐，是這消費降級的寒風太猛，西貝那身“高價”的薄襖根本頂不住！

有意思的對比來了！當西貝因為“預制菜”被老羅懟得焦頭爛額、人人喊打的時候，另一個叫薩莉亞的洋快餐牌子，在武漢開第一家店，那場面叫一個火爆！

上午11點不到，拿號排隊的人已經(jīng)超過100桌了！更絕的是，薩莉亞賣的，明明白白告訴你，幾乎全是預制菜！

從沙拉到意面，后廚主要工作就是加熱裝盤。但架不住人家便宜?。?/p>

人均30多塊錢，吃得飽飽的。網(wǎng)友們調(diào)侃得特實在：“在薩莉亞要是吃出問題，那肯定是我自個兒腸胃不爭氣，跟人家店沒關系！”

這反差，啪啪打臉！消費者哪是恨預制菜？他們是恨你西貝，拿著預制菜賣出現(xiàn)炒的價，還藏著掖著不說明白！感覺被當冤大頭忽悠了！

西貝自己在這波危機里，簡直是上演了一出“自殺式公關”的經(jīng)典反面教材！

老羅說“幾乎都是預制菜”，這本是個解釋溝通的好機會?？晌髫惛邔釉趺锤傻?？

第一步，不是好好說話，是直接要告老羅！

還懸賞征集“黑料”，擺出一副要跟批評者干架的架勢。

第二步，更迷了，搞了個大張旗鼓的“開放后廚直播”，想證明自己清白。結果呢？直播鏡頭下，眼尖的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，隔夜的菜第二天接著用！這波操作簡直是“自爆卡車”。

面對洶洶民意，西貝在“啥叫預制菜”這個詞上玩起了文字游戲，搬出“中央廚房標準化生產(chǎn)≠預制菜”的專業(yè)術語來辯解。

可老百姓誰管你術語?。?/p>

大家就認一個死理：不是廚師在店里現(xiàn)買現(xiàn)洗現(xiàn)切現(xiàn)炒做出來的，那就不算真正新鮮的“現(xiàn)做”！

回過頭再看人民日報那篇評論，出發(fā)點肯定是好的，想為企業(yè)說說話，呼吁網(wǎng)絡環(huán)境寬容點。

但板子全打在“輿論環(huán)境”這個“蒼蠅”身上，避而不談西貝（以及眾多倒下的餐館）真正的“蛋縫”——那就是在消費普遍降級的寒冬里，還穿著“高成本、高定價”的皇帝新衣裸奔！

再加上自己應對危機時一通瞎操作，把消費者的信任徹底敗光了。

老羅那幾條微博，頂多算一陣風，吹掉了皇帝那本就不存在的“新衣”。

真正的寒流，是市場的寒冬，是模式的過時，是信任的破產(chǎn)。你就算把一百個老羅的嘴都堵上，也擋不住消費者用腳投票，用錢包選擇離開的洪流！

出路在哪兒？薩莉亞的爆火就是活教材：極致性價比 + 死磕透明化！

我賣啥、怎么做的、啥價錢，明明白白告訴你，買不買隨你。

政策層面也看到了關鍵。2026年1月，國家正在緊鑼密鼓地制定《食品安全國家標準 預制菜》和《預制菜術語和分類》這些硬規(guī)矩，現(xiàn)在草案已經(jīng)弄好，正征求大家意見。

這國標簡單來說，就是清楚到底啥算預制菜（重點：不添加防腐劑！），更重要的是，以后餐館用預制菜或者中央廚房的半成品做菜，劃重點：必須！在菜單上或者明顯地方清清楚楚地告訴消費者：“這道菜是加熱即食的預制菜”或者“這道菜主要食材是中央廚房預加工的”！

藏著掖著？就等著“退一賠三”的處罰吧！

畢竟， 預制菜在年輕人中也逐漸占據(jù)了半壁江山。

西貝似乎也疼醒了點。

據(jù)北京商報等媒體報道，他們開始在部分門店搞試點：后廚更透明，菜單上標注主要菜品的加工方式，還試著推了一些人均80-100塊的新套餐。

步子雖然邁得有點晚，但方向總算是對了——市場這尊大佛，終于讓這位曾經(jīng)的“餐飲貴族”學會了低頭看路。

說到底，餐飲這行想熬過寒冬，迎來春天，指望的不是捂住批評者的嘴，更不是怪“網(wǎng)絡環(huán)境差”。關鍵得找回兩個最樸素的“常識”：

1.敬畏你的衣食父母——消費者。他們精明了，信息透明了，別想糊弄，真誠是唯一的套路。

2.敬畏市場的規(guī)律。消費降級是大勢，高溢價沒真材實料支撐就是空中樓閣。該降價降價，該透明透明，該調(diào)整模式就調(diào)整模式。

當消費者走進一家店，能清清楚楚知道自己吃的是什么、為什么付這個錢，心里踏實了，信任自然就回來了。有了信任，再冷的寒冬，也總能有口熱飯吃，有家暖和的店可以期待。

否則，就算沒有老羅，沒有網(wǎng)上的吐槽，該倒的店，還是會倒在市場無情的風雪里。這，才是西貝風波給我們最大的啟示。