2025年的格力電器，發(fā)展關鍵是多元化擴張的落地和階段性成果釋放。但，在家電圈看來，格力電器在2025年最大任務并非多元化本身，而是支撐多元化的內部經(jīng)營團隊和外部市場團隊的破局能力協(xié)同與引爆。

周簡撰寫

最近，有投資者公開建議，格力電器應該更名格力科技或格力智造。因為現(xiàn)有的名稱，已經(jīng)無法精準反映格力現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務布局。

這從一個側面表明，作為格力電器的投資者，看到了最近幾年公司主營業(yè)務的變化，特別是多元化業(yè)務擴張不斷加碼，電器已無法釋放公司的整體形象和內涵。

其實，對于格力電器來說，過去的2025年發(fā)展和經(jīng)營故事很多、很熱鬧。外界所看到、關注的，更多是格力電器的多元化擴張，包括家電多品類的擴張，以及多品牌的加速布局，還有非家電業(yè)務之外的第二曲線打造。希望格力電器可以成為海爾、美的、海信、TCL、長虹那樣多品類、多業(yè)務、多引擎支撐的工業(yè)新巨頭。

不過，在家電圈看來，對于格力電器而言，2025年真正的故事，應該是聚焦不同業(yè)務、不同賽道，以及不同品牌，如何在內部構建自主決策、擁有管理權限的專業(yè)化團隊，特別是“有序分權授權和監(jiān)管”的對應體系，真正實現(xiàn)前臺的業(yè)務沖刺與后臺的經(jīng)營管理權責匹配。才能真正讓企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)從個人能力向平臺能力的擴大。

這一點，從2025年董明珠選擇只當董事長，由張偉接任總裁，可以看到“變化正在發(fā)生”。這也將是未來格力電器公司經(jīng)營變革的最大突破口和引擎，那就是將空調業(yè)務上的成功經(jīng)營管理體系、制度和模式，快速進行內部的復制和打造之后，快速在外部市場上開啟“臨門一腳”的引爆。

那么，格力電器的2025年又有哪些改變企業(yè)、影響產(chǎn)業(yè)的新動作和大事件發(fā)生？在家電圈看來，主要有兩個。

一是，格力電器的發(fā)展，在最近10多年以來，永遠離不開“董明珠”。其既是格力電器在外界的重要符號，也是格力電器的絕對“精神領袖和掌門人”。客觀說，董明珠為格力電器帶來的影響力、認知度，以及節(jié)省的廣告營銷費用，難以計算。

2025年初，因為“董明珠健康家”這一商業(yè)新業(yè)態(tài)，格力電器再次刷屏社會。一夜之間，全國多地的眾多格力專賣店更名、改造、升級成為“董明珠健康家”，迅速引發(fā)社會各界的廣泛、持續(xù)熱議。甚至不乏質疑與攻擊，這卻是格力電器推動“去空調化”全面家電化、場景化和生活化轉型的重要舉措。

在家電圈看來，董明珠健康家的出現(xiàn)，不只是格力電器零售業(yè)態(tài)的升級，更是其渠道策略的整體煥新。跳出格力專賣店的空調標簽，以董明珠健康家?guī)淼摹吧顖鼍芭c健康解決方案”，帶動一批格力商家的經(jīng)營變革。更為重要的，這可以吸引新的商業(yè)玩家加盟，實現(xiàn)渠道商家的“新陳代謝”。這就是一盤新的經(jīng)營棋局，并非一招險棋。

2025年末，格力電器再次因為董明珠公開回應“格力不會推動鋁代銅應用”而引爆輿論；毫無疑問，不管美的空調規(guī)模有多大，在空調行業(yè)格力仍然是有實力的“帶頭大哥”，其對空調鋁代銅應用的態(tài)度非常關鍵和重要。雖然董明珠公開表示目前不會“鋁代銅”，但也肯定了鋁代銅技術研發(fā)一直在進行中，只是在技術還不成熟的背景下，絕對不會因為銅價上漲而強推鋁代銅的應用。

董明珠代表格力電器對于空調鋁代銅的表態(tài)，引發(fā)了市場的關注，以及商家和消費群體的好感。當然，龍頭企業(yè)的標桿示范效應，既肯定了鋁代銅的技術方向，也明確了當前“鋁代銅”的技術應用現(xiàn)狀。這是負責任的龍頭企業(yè)姿態(tài)，也進一步表明了格力在空調行業(yè)的“地位與擔當”。正如，其2025年一直在堅守著空調市場的價格底線，不參與超低價的惡斗。雖然會丟失一部分的市場份額，卻也守住了行業(yè)的價值門檻。

另一個，則是關于多元化的擴張速度，以及多品牌的探索時機，外界對于格力電器的這一動作討論最多，普遍認為“晚了點、慢了點”，業(yè)績增長和利潤回報沒有取得重大突破。這兩年外界對于格力在家電多品類上的擴張，以及家電子品牌的協(xié)同發(fā)力，整體表現(xiàn)不滿意，普遍認為“有點晚了”。同時，格力在非家電業(yè)務的探索，雖然啟動較早，但是進展并不迅速。從當年的新能源電池、工業(yè)制造裝備、機器人業(yè)務等等，為何沒有跑出新速度和新局面？

毫無疑問，跳出空調看格力電器，外界對于2025年格力的多元化擴張和多品牌探索，普遍保持著期待與厚望。但是，在家電圈看來，多元化、多品牌化，對于任何企業(yè)來說，沒有早與晚，只要有實力，有團隊，而且想干，就一定會有產(chǎn)出和回報。所謂的時間只是拿來換取更多的空間的要素。

重點在于，格力電器當前的多元化擴張，必須要內外部的協(xié)同發(fā)力和搶奪，不能盲目追求速度?，F(xiàn)階段的主要挑戰(zhàn)在于專業(yè)化團隊的組建和破圈，特別是面對全新的行業(yè)、市場和商用客戶需求，團隊要能打勝仗，更要能打苦戰(zhàn)和硬戰(zhàn)，一定不能滿足于空調、家電團隊為圓心的輻射和發(fā)散。還是要整合更多行業(yè)的優(yōu)秀人才、團隊和資源，甚至可以借助資本并購等手段，開啟新業(yè)務的顯著破局。特別是最近幾年的智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源等產(chǎn)業(yè)，還是存在巨大的機會。

站在2026年的起點上，格力電器也將迎來新一輪的產(chǎn)業(yè)周期和市場變革。在家電圈看來，內部的能力、體系和團隊打造，必須要與外部的市場突破和行業(yè)占位拉通，不用過度糾結于多元化的快與慢，而是要聚焦于經(jīng)營管理體系和團隊的穩(wěn)與立。

?聲明：家電圈所有原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權一律嚴禁轉載