2026年1月4日晚上，國內(nèi)某科技論壇突然熱鬧起來。

Manus宣布，停止對中國用戶服務(wù)，從1月5日開始！

短短幾小時內(nèi)，數(shù)百條帖子涌現(xiàn)各大社區(qū)。

邀請碼被炒到上萬元的AI產(chǎn)品Manus，突然對中國用戶關(guān)閉了服務(wù)。

沒人想到，這是一場“大戰(zhàn)役”的開始。

早在去年8月，Meta就宣布以數(shù)十億美元收購Manus。

隨后，Manus清空國內(nèi)賬號，辦公地址也搬到了新加坡。

那么問題來了，他們憑什么讓扎克伯格豪擲20億美金？

這場交易背后，真相是什么？

Meta的豪賭：十天敲定的"閃電戰(zhàn)"

"從第一次見面到簽協(xié)議，只用了10天。"

這是真格基金合伙人劉元的原話。

這樣的交易速度，在科技圈幾乎聞所未聞。

通常，巨頭收購一家初創(chuàng)公司，從盡調(diào)到談判，至少需要3-6個月。

但Meta對Manus的收購，快得像"閃電"。

為什么這么急？答案藏在Meta的財報里。

2025年，扎克伯格在AI領(lǐng)域花費超過了700億美元。

這些錢大部分花在算力基礎(chǔ)設(shè)施和模型訓(xùn)練上。面向用戶的應(yīng)用，Meta幾乎拿不出手。

當OpenAI的ChatGPT日活突破1億，Google的Gemini在B端市場活躍，Meta的AI產(chǎn)品還停留在"聊天機器人"階段。

2025年下半年，AI行業(yè)的競爭焦點也悄然轉(zhuǎn)移。

大模型參數(shù)競賽告一段落，主戰(zhàn)場成了"AI智能體"。

誰能做出真正能幫用戶"干活"的AI，誰就能掌握下一個十年的入口。

Manus的出現(xiàn)，恰好擊中了Meta的痛點。

有趣的是，這場收購的伏筆，其實早就埋下了。

據(jù)內(nèi)部人士透露，扎克伯格本人就是Manus的早期用戶。

他曾在內(nèi)部會議上提到："我讓Manus幫我分析一份財報，它直接生成了帶圖表的PPT，還附上了關(guān)鍵數(shù)據(jù)解讀。這種體驗，是我們現(xiàn)有產(chǎn)品給不了的。"

"用戶"的認可，遠比商業(yè)分析更有說服力。

Meta的高管們看到這些，收購的緊迫感自然就上來了。

這次收購，也標志著Meta戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)變。

過去，Meta買的是"用戶"（Instagram、WhatsApp）和"入口"（Oculus VR）。

但這次，它買的是"能力"，是能讓AI真正"動手做事"的技術(shù)體系。

就像智能手機時代，芯片很重要。

但能把芯片變成流暢體驗的廠商，才是真正的贏家。

監(jiān)管風(fēng)暴：意料之中的合規(guī)審查

然而，Manus的被收購，是否要通過國家部門的審核？

2026年1月8日，中國商務(wù)部例行新聞發(fā)布會。

發(fā)言人何亞東說："商務(wù)部將會同相關(guān)部門，對Meta收購Manus的交易開展評估調(diào)查。"

消息一出，輿論嘩然。

有人擔(dān)心交易會黃，有人質(zhì)疑"技術(shù)流失"，也有人認為這是正常的合規(guī)流程。

但無論哪種解讀，都指向同一個事實：在AI時代，技術(shù)出海的規(guī)則已經(jīng)變了。

為什么需要審查？

核心原因在于，Manus的核心技術(shù)是在中國境內(nèi)研發(fā)的。

盡管Manus 2025年7月把總部遷至新加坡。

但根據(jù)中國《技術(shù)進出口管理條例》，中國境內(nèi)完成研發(fā)的技術(shù)，跨境轉(zhuǎn)移就需要經(jīng)過合規(guī)審查。

尤其是AI相關(guān)技術(shù)，已被列入"限制出口"類別，審查標準更為嚴格。

這不是針對某一家公司，而是對所有涉及核心技術(shù)出海的通用規(guī)則。

從TikTok到華為，從芯片到AI，類似的審查案例并不少見。

審查的焦點，主要集中在三個層面：

第一，技術(shù)出口的合規(guī)性。

Manus的技術(shù)是否涉及"禁止或限制出口"的范疇？

它的技術(shù)轉(zhuǎn)移流程是否符合法定程序？

第二，數(shù)據(jù)出境的合法性。

用戶數(shù)據(jù)、訓(xùn)練數(shù)據(jù)等敏感信息，在遷移過程中是否遵守了《數(shù)據(jù)出境安全評估辦法》？

第三，對外投資的備案程序。

中國團隊在海外設(shè)立主體、接受投資等行為，是否履行了必要的備案手續(xù)？

這些問題的答案，將直接影響交易的最終走向。

拋開Manus的個案，這次審查釋放了一個更重要的信號。

在AI等前沿技術(shù)領(lǐng)域，國家層面的監(jiān)管正在收緊，這是"規(guī)范發(fā)展"。

AI技術(shù)越來越接近通用智能，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素。

如何平衡創(chuàng)新與安全、開放與主權(quán)，就成了所有國家面對的新課題。

對創(chuàng)業(yè)者來說，出海不是"換個注冊地"那么簡單。

合規(guī)前置、法律咨詢、備案流程，都將成為必修課。

Manus中國團隊："套殼"質(zhì)疑到全球夢想

2025年3月，Manus第一次刷屏?xí)r，評論區(qū)最多的質(zhì)疑是"這不就是個套殼嗎？"

從技術(shù)角度看，Manus沒有自研的大模型，它調(diào)用的是Claude、GPT-4等第三方模型。

在"大模型"盛行的2025年，這種選擇顯得格格不入。

但9個月后，Meta用20億美金投票時，所有人才覺得：事情沒那么簡單。

Manus的創(chuàng)始人肖弘，是個典型的務(wù)實創(chuàng)業(yè)者。

幾乎所有AI公司都在砸錢訓(xùn)練大模型，他的選擇與眾不同。

不造輪子，而是把現(xiàn)有的輪子組裝成一輛能跑的車。

這種思路的核心，是"工程化能力"。

就像iPhone的成功，不在于它發(fā)明了觸摸屏或處理器，而在于它把這些技術(shù)整合成了一個流暢的用戶體驗。

Manus的"工程化壁壘"，主要體現(xiàn)在三個方面。

第一，多智能體協(xié)同系統(tǒng)。

它不是用一個模型解決所有問題，而是用多個"小助手"分工合作。

主規(guī)劃Agent負責(zé)拆解任務(wù)，執(zhí)行Agent調(diào)用工具，驗證Agent檢查結(jié)果。

這種架構(gòu)讓它在處理復(fù)雜任務(wù)時，比單一模型更可靠。

第二，虛擬機環(huán)境。

這是Manus最獨特的設(shè)計。

每個任務(wù)都在獨立的虛擬機里運行，AI可以像真人一樣操作電腦。

打開瀏覽器、點擊按鈕、輸入文字。

用戶能實時看到操作過程，這種"可視化"大大增強了信任感。

第三，工具鏈整合。

Manus集成了500多種工具，從數(shù)據(jù)分析到代碼編寫，從文件處理到網(wǎng)頁抓取。

"工具箱"式的設(shè)計，讓它能適應(yīng)不同的場景。

這些能力，都不是靠"調(diào)用API"實現(xiàn)的。

它是系統(tǒng)工程能力，處理并發(fā)、調(diào)度、隔離等復(fù)雜問題。

這也是為什么，盡管Manus沒有自研模型，但它的技術(shù)門檻并不低。

Manus的核心團隊，個性的創(chuàng)業(yè)者

說起創(chuàng)始人肖弘，他早就創(chuàng)業(yè)的老兵了。

他是一名90后，華中科技大學(xué)畢業(yè)，連續(xù)幾次創(chuàng)業(yè)都成功了。

肖弘之前的項目Monica（一款A(yù)I瀏覽器插件）已經(jīng)積累了400萬用戶。

這已經(jīng)驗證了"工具型產(chǎn)品"的商業(yè)化是可行的。

首席科學(xué)家季逸超，更是個傳奇人物。

他在高中的時候，就開發(fā)了"猛犸瀏覽器"，20歲拿到真格基金投資。

他對操作系統(tǒng)的理解，為Manus的虛擬機架構(gòu)提供了技術(shù)支撐。

產(chǎn)品經(jīng)理張濤，以前是字節(jié)跳動、騰訊的國際化產(chǎn)品負責(zé)人，在用戶體驗和全球化運營方面有豐富經(jīng)驗。

團隊特點是不迷戀技術(shù)，更關(guān)注用戶價值，是追求"最好用的產(chǎn)品"。

市場數(shù)據(jù)是最好的證明。

上線9個月，Manus的年度經(jīng)常性收入（ARR）突破1億美元，用戶覆蓋全球100多個國家。

大多數(shù)AI公司還在燒錢，Manus已經(jīng)實現(xiàn)了正向現(xiàn)金流。

這種"自我造血"能力，是它被Meta看中的關(guān)鍵原因之一。

來自地緣的挑戰(zhàn)

2025年7月，Manus將總部從中國遷至新加坡。

當時，這個決定被解讀為"去中國化"，甚至被罵"跑路"。

但在商業(yè)角度看，這可能是最理性的選擇。

中國公司直接接受美國巨頭的收購，在當前環(huán)境下幾乎不可能通過審批。

新加坡作為中立市場，既能規(guī)避地緣風(fēng)險，又能對接全球資本。

但這種"身份轉(zhuǎn)換"，也帶來了新的問題。

Manus成為"新加坡公司"后，它還能享受中國市場的紅利嗎？

當技術(shù)出海面臨更嚴格的審查時，它的發(fā)展路徑會不會受限？

這些問題，沒有標準答案。

我們跳出Manus，思考一個更本質(zhì)的問題：

在AI技術(shù)中，像Manus這樣的收購，到底意味著什么？

是創(chuàng)業(yè)者的勝利？還是巨頭的收割？

或許，答案沒那么非黑即白。

技術(shù)的普及應(yīng)用，普通人有了改變命運和世界的機會。但最終，這些機會又會被資本和巨頭重新定義。

Meta的收購，給了Manus一個巨大的生態(tài)入口。

WhatsApp的20億用戶、Facebook的企業(yè)客戶、Instagram的內(nèi)容生態(tài)……

這些資源，是任何獨立公司都難以企及的。

所以對Manus來說，"出海"或許是最優(yōu)解。

但不管怎樣，做為中國創(chuàng)業(yè)者，要遵守國家的相關(guān)規(guī)定。

就如這次來自監(jiān)管層的合規(guī)審核。

如果肖弘團隊最終沒有被收購，而是繼續(xù)獨立發(fā)展，Manus會走到哪里？

沒人知道答案。

但無論如何，有一件事是確定的：

AI學(xué)會"動手"，機器開始"干活"，我們每個人的工作和生活，都被徹底改變。

素材來源

1.《澎湃新聞網(wǎng)》Manus已停止對中國用戶服務(wù)

2.《新浪財經(jīng)》Manus數(shù)十億美金交易接受審查，AI出海最隱秘的裂縫

3.《大眾日報》爆火的中國AI新星Manus是什么？

4.《新智元》Meta收購Manus最新進展：商務(wù)部介入，啟動評估調(diào)查

5.《每日經(jīng)濟新聞》Manus憑什么讓扎克伯格豪擲超20億美元？

6.《鈦媒體》Manus只花了9個月“通關(guān)”

8.《觀察者網(wǎng)》“逃離”中國的Manus，可能白跑了

本文作者 | 檸檬雪
責(zé)任編輯 | 淡淡翠
策劃 | 淡淡翠