你的職業(yè)抱負(fù)已經(jīng)確定——2026年將是你晉升管理職位的一年。然而，證據(jù)表明艱難的工作才剛剛開始。

科技分析公司Gartner預(yù)測，到2026年，20%的公司將使用AI扁平化其組織結(jié)構(gòu)，消除超過一半的現(xiàn)有中層管理職位。

如果你看中了剩余的管理職位之一，你需要找到從競爭對手中脫穎而出的方法。以下是證明你準(zhǔn)備好成為管理者的五種方法。

保持堅(jiān)持不懈的態(tài)度

英國養(yǎng)老金監(jiān)管局?jǐn)?shù)字、數(shù)據(jù)和技術(shù)總監(jiān)Paul Neville表示，想要攀登職業(yè)階梯的管理者的最佳實(shí)踐建議是堅(jiān)持不懈。

"我一直想要這個(gè)職位——我為此努力工作，"他說。"如果你想攀登職業(yè)階梯，你必須嘗試那些超出舒適區(qū)的事情，我確實(shí)這樣做了。這意味著我在過程中犯了錯(cuò)誤。"

Neville告訴記者，他從這些錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，這幫助他積累了經(jīng)驗(yàn)，使他在高層會(huì)議中成為可信的存在。

另一個(gè)需要考慮的關(guān)鍵因素是AI時(shí)代的變化速度。Neville說，聰明的新興專業(yè)人士認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的重要性。

"要有長遠(yuǎn)眼光，但要抓住眼前的機(jī)會(huì)，"他說。"我遇到的能做到這一點(diǎn)的年輕人令人印象深刻。"

強(qiáng)調(diào)積極的愿景

全球技術(shù)和人才解決方案提供商N(yùn)ash Squared主席Bev White表示，成長并成為有效管理者的一種方法是強(qiáng)調(diào)積極因素。

"人們更容易被積極的愿景說服，而不是消極因素或恐懼，"她說。"董事會(huì)也不例外。在董事會(huì)會(huì)議室中讓高管興奮的是雄心和增長策略。"

White表示，想要成為下一代管理者的人必須強(qiáng)調(diào)新項(xiàng)目或投資能為企業(yè)帶來的改進(jìn)。

雖然提出不利因素和風(fēng)險(xiǎn)有其必要性，但如果消極因素被夾在積極因素之間，而不是作為討論的主要話題，管理者會(huì)更加有效。

"你更有可能贏得參與度，"她說。"專注于你的提案或策略如何增強(qiáng)客戶體驗(yàn)、提高客戶中心性、提升生產(chǎn)力、增加利潤率或使業(yè)務(wù)更高效。"

了解更廣泛的組織目標(biāo)

金融服務(wù)公司Legal & General的身份和訪問管理負(fù)責(zé)人Mark Ward擁有多樣化的職業(yè)生涯，包括測試管理、服務(wù)集成、過渡管理和服務(wù)交付管理的高級職位。

Ward表示，領(lǐng)導(dǎo)人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵是理解更廣泛的組織目標(biāo)。

"我喜歡了解所有關(guān)于系統(tǒng)、人員和消費(fèi)該服務(wù)的業(yè)務(wù)的信息，"他說。

Ward告訴記者，新興專業(yè)人士應(yīng)該致力于打破孤島，特別是在技術(shù)領(lǐng)域，工作者可能專注于自己部門內(nèi)的任務(wù)，更不用說努力跨組織職能工作了。

"我們不應(yīng)該再有孤島了，"他說。"你有安全、傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營，然后你有服務(wù)臺和其他領(lǐng)域，如漏洞管理。通常，它們都是分離的。"

擁抱持續(xù)成長的心態(tài)

英國地圖測繪機(jī)構(gòu)Ordnance Survey首席技術(shù)官M(fèi)anish Jethwa表示，成為有效管理者完全關(guān)乎作為專業(yè)人士的成長："你必須知道每個(gè)人都是未完成的作品。"

他提到了OS首席執(zhí)行官Nick Bolton的例子，他已經(jīng)達(dá)到了執(zhí)行層級階梯的頂端，但仍然認(rèn)識到個(gè)人成長的機(jī)會(huì)。

"Nick在這方面很出色，因?yàn)槿绻阌幸粋€(gè)在高層會(huì)議桌前的人，同時(shí)也在說'我還有成長要做'，并且能夠?qū)@個(gè)過程保持開放、誠實(shí)和脆弱，那么我認(rèn)為這種方法允許每個(gè)人都能分享這種脆弱性并說，'如果Nick還有成長要做，那么我們都有成長要做，我們都不是完成品。'"

Jethwa表示，新興管理者必須采用類似的文化心態(tài)，對變化和成長保持開放。

"你應(yīng)該持續(xù)鍛煉那塊領(lǐng)導(dǎo)力肌肉，"他說。"在我的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常閱讀書籍并討論結(jié)果，我們試圖領(lǐng)導(dǎo)并學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力文化。我們思考在組織內(nèi)建立高績效文化，并因此過程而發(fā)展我們的工作方式。"

建立強(qiáng)大的工作實(shí)踐

英國汽車救援專家RAC的數(shù)據(jù)和洞察負(fù)責(zé)人Ian Ruffle表示，成功的管理者采用扎實(shí)的工作實(shí)踐——他們努力工作，有韌性，知道何時(shí)離開辦公桌。

"我有良好的工作道德。我不害怕一點(diǎn)辛苦工作。如果我知道我將有忙碌的一天，我會(huì)早起并為這一天做一個(gè)良好、積極的開始，以應(yīng)對挑戰(zhàn)，"他說。

"我也認(rèn)為圍繞工作實(shí)踐的良好紀(jì)律，特別是當(dāng)你在混合模式下在家工作時(shí)，是至關(guān)重要的。不要只是讓你的電腦在角落里開著。關(guān)掉它。"

Ruffle表示，成功的管理者還支持和賦權(quán)他們的團(tuán)隊(duì)。在這些領(lǐng)域表現(xiàn)出色的管理者成為明天的領(lǐng)導(dǎo)者。

"我職業(yè)生涯的很大一部分時(shí)間都在做相當(dāng)技術(shù)性的事情。近年來，我認(rèn)識到你周圍的人的重要性——關(guān)心他們、賦權(quán)給他們、信任他們，"他說。

"這種方法允許你實(shí)現(xiàn)比你在遇到困難時(shí)僅靠自己能做到的更多。你應(yīng)該依靠你周圍的支持結(jié)構(gòu)和你安排的人員。"

Q&A

Q1：為什么說2026年管理職位競爭會(huì)更激烈？

A：根據(jù)科技分析公司Gartner的預(yù)測，到2026年，20%的公司將使用AI扁平化其組織結(jié)構(gòu)，消除超過一半的現(xiàn)有中層管理職位。這意味著管理職位將大幅減少，競爭會(huì)更加激烈。

Q2：想成為管理者需要具備什么樣的心態(tài)？

A：需要擁抱持續(xù)成長的心態(tài)，認(rèn)識到每個(gè)人都是"未完成的作品"。要對變化和成長保持開放，持續(xù)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，通過閱讀和討論來學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力文化，建立高績效文化。

Q3：如何在工作中展現(xiàn)管理潛力？

A：要保持堅(jiān)持不懈的態(tài)度，敢于嘗試超出舒適區(qū)的事情；強(qiáng)調(diào)積極愿景而非消極因素；了解更廣泛的組織目標(biāo)，打破部門孤島；建立強(qiáng)大的工作實(shí)踐，支持和賦權(quán)團(tuán)隊(duì)成員。