三流領(lǐng)導(dǎo)拼命干，一流領(lǐng)導(dǎo)帶人干：牢記6大心法，打造一流團(tuán)隊(duì)

職場中，優(yōu)秀的管理者從不是“自己單打獨(dú)斗當(dāng)英雄”，而是能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，跑出業(yè)績、出成果。

很多人當(dāng)上管理者后卻陷入迷茫：

明明自己拼盡全力，團(tuán)隊(duì)卻一盤散沙、效率低下。

其實(shí)，帶團(tuán)隊(duì)不是“靠感覺”，而是有章可循。

真正能帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，都掌握了6個核心心法——懂人性、抓團(tuán)隊(duì)、識人才、立規(guī)矩、升人效、給未來。

每一個都戳中管理要害，看完就能用。

一、懂人性：順著人性管，不逆著人心來

管理的本質(zhì)是管“人”，而人都有需求和情緒。

懂人性的管理者，能精準(zhǔn)拿捏員工的核心訴求，讓員工心甘情愿跟著干。

1.滿足“被認(rèn)可”需求，不吝嗇肯定

員工做出成績時，不會只說“干得不錯”，而是具體指出“你在某個環(huán)節(jié)的處理很到位，幫團(tuán)隊(duì)節(jié)省了時間”，公開場合給予表揚(yáng)；

員工付出努力卻沒達(dá)標(biāo)時，不會一味指責(zé)，而是先肯定態(tài)度，再幫著分析問題。

2.尊重“個性化”差異，不搞“一刀切”

知道不同員工的性格和優(yōu)勢不同，不會用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求所有人。

比如讓細(xì)心的員工負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)整理，讓外向的員工負(fù)責(zé)對外對接，順著員工的優(yōu)勢安排工作，既能提高效率，也能提升員工的成就感。

二、升人效：提效率，不是靠“堆時間”

很多管理者以為“加班越多，效率越高”，其實(shí)不然。

優(yōu)秀的管理者，靠的是提升員工的“單位時間產(chǎn)出”，而不是壓榨員工的時間。

1.優(yōu)化“工作方法”，減少無效加班

會幫團(tuán)隊(duì)梳理工作流程，去掉不必要的環(huán)節(jié)，比如用工具自動化處理重復(fù)工作，避免員工在瑣事上浪費(fèi)時間。

讓員工在正常工作時間內(nèi)能完成任務(wù)，而不是靠熬夜加班拼業(yè)績。

2.提供“技能支持”，幫員工成長

員工效率低，有時是因?yàn)槟芰Σ蛔?。管理者會針對性提供培?xùn)，比如教員工新的工作技巧、分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫員工提升能力。

員工能力強(qiáng)了，效率自然會提高。

三、給未來：讓員工看到“成長的希望”

員工愿意長期跟著你干，不僅是因?yàn)樾劫Y，更是因?yàn)槟芸吹阶约旱奈磥怼?/p>

優(yōu)秀的管理者，會給員工搭建成長的平臺，讓員工有奔頭。

1.明確“晉升通道”，讓努力有回報(bào)

不會讓員工“盲目干活”，而是清晰告知晉升路徑，比如“普通員工-小組長-部門主管”，以及每個層級的晉升要求。

讓員工知道“只要自己努力，就能獲得更好的發(fā)展”，激發(fā)員工的積極性。

2.關(guān)注“個人成長”，幫員工規(guī)劃未來

會定期和員工溝通，了解他們的職業(yè)訴求，比如員工想往管理方向發(fā)展，就給機(jī)會帶項(xiàng)目；

想往專業(yè)方向深耕，就提供專業(yè)培訓(xùn)。

讓員工覺得“公司不僅關(guān)注業(yè)績，也關(guān)注我的個人成長”。