河南礦山集團(tuán)的老板崔培軍前幾天在微信群里發(fā)消息，說因?yàn)檠┫碌锰?、路面很滑，大家別勉強(qiáng)趕來上班，可以晚點(diǎn)到或者直接請假不來，工資都會(huì)正常發(fā)放，這種情況在其他公司很少見到，一般遇到這種天氣，公司要么催員工打卡，要么就扣工資，但崔培軍直接讓大家把安全放在第一位。

這家公司沒有硬性考勤制度，請假只要提前說一聲就可以，去年公司賺了兩億六千萬元，老板拿出一億七千萬元分給員工作為獎(jiǎng)金，這個(gè)比例非常高，行業(yè)內(nèi)幾乎沒有其他公司會(huì)這樣做，老板還舉辦“中秋孝文化節(jié)”，給員工父母發(fā)紅包、安排聚餐，把關(guān)心從公司延伸到家里，這種做法看起來像是在寵員工，實(shí)際上卻非常聰明。

別的企業(yè)還在用老一套管理方法，下大雪也要求員工到公司打卡，遲到就要扣錢，還說是拼搏文化，結(jié)果通勤路上事故變多，員工心里不舒服，干活提不起勁，相比之下，河南礦山這家企業(yè)讓員工感到被信任，大家更愿意主動(dòng)做事，口碑好，離職的人也少，這不是偶然現(xiàn)象，而是管理方式帶來的自然結(jié)果。

這家公司賣起重機(jī)，連續(xù)八年銷量都是全國第一，產(chǎn)品出口到一百三十多個(gè)國家，有人覺得管理太松會(huì)影響發(fā)展，但他們反而越松越強(qiáng)，員工可以直呼老板的名字，開會(huì)公開透明，決策也不藏著掖著，這不是那種家長式的管法，更像一家人一起做事，責(zé)任大家分擔(dān)，成果也一起分享，我看過一些報(bào)道，認(rèn)為這種模式比空談承諾更實(shí)在。

2025年有個(gè)新政策，鼓勵(lì)企業(yè)靈活安排工作，但沒強(qiáng)制要求，河南礦山提前做到了，而且做得徹底，河南省人社廳的數(shù)據(jù)也擺在這兒，去年冬天因雪天出工傷的，制造業(yè)占四成多，而這家企業(yè)五年來零事故，成了政府的安全培訓(xùn)樣板，這不是運(yùn)氣，是把人當(dāng)人看的結(jié)果。

很多公司總是考慮壓KPI、算成本，希望員工像機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)，但河南礦山不一樣，他們對待員工就像伙伴，給他們空間、尊重和實(shí)際收入，最后發(fā)現(xiàn)，人不是簡單資源，而是能夠創(chuàng)造價(jià)值的合作者，這種思路值得那些整天強(qiáng)調(diào)狼性文化的管理者參考。