上海
“當AI開始重塑制造業(yè)全價值鏈，你的企業(yè)是旁觀者還是參與者？”
當消費者開始習(xí)慣向AI助手點一杯咖啡、訂一間酒店，一場靜默卻徹底的權(quán)力轉(zhuǎn)移，正在制造業(yè)的“黑箱”深處發(fā)生。
人工智能不再只是酷炫的展示，而正演變?yōu)楣S的“第二大腦”。
它不再僅僅是替代“人眼累、人手慢”的自動化工具，而是開始接管認知、預(yù)測與優(yōu)化——從海信的“虛擬焊接”培訓(xùn)，到遍布西門子工廠、由一線員工創(chuàng)造的數(shù)百個AI應(yīng)用，再到物流領(lǐng)域超37%的滲透率帶來的效率躍升，工業(yè)AI的競賽，已進入“解決問題、創(chuàng)造價值”的實戰(zhàn)深水區(qū)。
企業(yè)家們最核心的關(guān)切變得無比具體：“這套系統(tǒng)能讓我的產(chǎn)線轉(zhuǎn)快多少？庫存壓少多少？”
然而，與可以快速試錯的消費應(yīng)用不同，工業(yè)領(lǐng)域的每一次智能化躍遷，都關(guān)乎千萬級的投資與不容有失的生產(chǎn)安全。試錯的代價，高昂到無法承受。
那么，在哪里能以最小的認知成本與風險，看清這場變革最完整、最可靠的未來圖景，并找到屬于自己企業(yè)的“AI腦”？年復(fù)一年，全球工業(yè)界都將定義未來的最新成果，并將之帶往同一個舞臺——德國漢諾威工業(yè)博覽會。
｜2025年考察團走進漢諾威
“在漢諾威，你看不到懸浮的概念，只有具體問題的技術(shù)解藥?！?/strong>全球工業(yè)最前沿的趨勢與最棘手的難題在此碰撞，并催生出指向未來的解決方案。也正因如此，漢諾威早已超越一般展會，成為定義未來三到五年制造業(yè)游戲規(guī)則的“共識場”。
2026年4月19日—4月25日，我們將帶領(lǐng)企業(yè)家直擊漢諾威工業(yè)展的技術(shù)盛宴，對話行業(yè)領(lǐng)袖，探訪隱形冠軍，在智造發(fā)源地尋找中國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的破局密鑰。
漢諾威工業(yè)展全球制造的“未來試煉場”
正因其定義未來的獨特地位，漢諾威工業(yè)博覽會自1947年創(chuàng)辦以來，始終是全球工業(yè)技術(shù)無可爭議的“風向標”與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的“連接器”。
它被譽為“工業(yè)創(chuàng)新的奧斯卡”，其真正的價值在于：這里不僅是趨勢的終極定義場與技術(shù)商業(yè)化的核心加速器，換言之，它正是未來三到五年全球制造業(yè)準入標準與游戲規(guī)則的頒發(fā)地。
每年，來自70多個國家的4000余家頂尖企業(yè)在此匯聚，向超過20萬名專業(yè)決策者，呈現(xiàn)的不僅是產(chǎn)品，更是關(guān)于下一代生產(chǎn)力的完整提案。
它的歷史，由一系列改寫行業(yè)格局的“漢諾威時刻”鑄就：從2023年西門子定義數(shù)字孿生新范式，到2024年博世推動柔性生產(chǎn)規(guī)模化。
這些從展臺迅速席卷全球工廠的案例，印證了一個鐵律：漢諾威是趨勢成為標準之前，最后也是最重要的一次“壓力測試”。
2026年展會將以“生成式AI與工業(yè)協(xié)同”為核心主題，三大看點不容錯過：
1. 從“工具應(yīng)用”到“智能體接管”：
以西門子等企業(yè)為代表，生成式AI將作為“主駕駛”，展現(xiàn)其貫穿設(shè)計、生產(chǎn)與運營的全流程能力。
2. 從“綠色概念”到“可計算效益”：
氫能、儲能與AI調(diào)度深度融合，使可持續(xù)制造成為可優(yōu)化、可盈利的核心指標。
3. 從“行業(yè)壁壘”到“生態(tài)融合”：
汽車、機械、電子等領(lǐng)域的AI案例同臺競技，揭示跨價值鏈協(xié)同的創(chuàng)新紅利與商業(yè)模式。
因此，出席漢諾威，它能讓你在趨勢席卷行業(yè)之前，立于風暴中心，親眼目睹、親手觸碰。這不僅是觀摩，更是在源頭，為企業(yè)的未來下注。
看清了未來的技術(shù)圖景，更關(guān)鍵的命題是：企業(yè)如何構(gòu)建穿越周期的內(nèi)生力量？答案藏在德國產(chǎn)業(yè)的土壤深處。
隱形冠軍的“長期主義”智造基因
德國工業(yè)的真正韌性，不僅閃爍于西門子、博世等巨頭的光環(huán)，更深植于一個龐大而獨特的群體——遍布細分領(lǐng)域的“隱形冠軍”企業(yè)。
它們在大眾消費市場知名度甚低，卻能在某個極度細分的領(lǐng)域成為全球王者：可能是超市里每兩輛手推車就有一輛由其生產(chǎn)的旺眾（Wanzl），也可能是全球煙廠依賴的柯爾伯高速卷煙機。
這些企業(yè)共同描繪了一幅“反?！钡纳虡I(yè)圖景：它們深植鄉(xiāng)土、專注代際，更在看似狹窄的賽道憑借極致聚焦與超高技術(shù)附加值，構(gòu)建起難以取代的全球壁壘。
為何德國能孕育如此多的“隱形冠軍”？這源于其獨特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。作為一個資源有限、市場依賴出口的國家，德國中小企業(yè)普遍采取“縫隙市場”戰(zhàn)略——避開主流競爭，在細分領(lǐng)域集中所有資源，做到極致。
這背后，是“教育—科研—產(chǎn)業(yè)”精密咬合的體系在持續(xù)輸送人才與技術(shù)，形成了巨頭企業(yè)與廣大中小企業(yè)協(xié)同共生的金字塔結(jié)構(gòu)。
然而，即便是這些歷經(jīng)百年的標桿，也正面臨嚴峻的時代挑戰(zhàn)。能源成本飆升、勞動力短缺，以及來自新興市場全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，讓一批曾不可替代的隱形冠軍陷入困境。
它們的處境揭示了一個深刻命題：在全球劇變中，專注于單一高端環(huán)節(jié)的“隱形”模式，其抗風險能力正受到考驗。
理解這一生態(tài)的最佳方式，是走進其中，親身觸摸其溫度與脈搏。因此，本次行程我們摒棄浮光掠影，帶你深度潛入三家氣質(zhì)迥異的標桿企業(yè)：
?? 在威樂，看“百年制造的數(shù)字覺醒”。
親歷一家傳統(tǒng)水泵制造商，如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陣痛，淬煉為可對外輸出的解決方案，完成從產(chǎn)品供應(yīng)商到生產(chǎn)力賦能者的跨越。
?? 在森海塞爾，聽“家族信仰與技術(shù)極客的共鳴”。
感受一家80年家族企業(yè)，為何敢將超12%的營收持續(xù)投入研發(fā)。它證明：長期主義的本質(zhì)，是以一代代人的專注，為尚未發(fā)生的未來構(gòu)建技術(shù)深井。
?? 在海蒂詩，學(xué)“毫厘之間的系統(tǒng)統(tǒng)治力”。
剖析一個從鐘表零件起家的全球五金王者。其“零缺陷”質(zhì)量體系與客戶痛點驅(qū)動的創(chuàng)新機制，揭示了在細分賽道構(gòu)建系統(tǒng)性護城河的終極方法。
從宏觀生態(tài)到微觀實踐，從歷史成功到當代挑戰(zhàn)——這次探訪，不僅是為了解個體企業(yè)的成功基因，更是為了思考，在中國產(chǎn)業(yè)升級的背景下，如何構(gòu)建更具韌性、既能“隱形”冠軍又能穿越周期的企業(yè)生態(tài)。
對話戰(zhàn)略大師：馮必樂，跨國巨頭的全球化重構(gòu)之道
馮必樂（Peter L?scher）作為西門子前全球總裁，是全球工業(yè)界公認的戰(zhàn)略思想家。他提出的“三環(huán)戰(zhàn)略”，成功推動西門子從傳統(tǒng)制造企業(yè)向多元化科技巨頭轉(zhuǎn)型，任職期間公司市值增長超80%，并構(gòu)建了覆蓋190個國家的全球市場網(wǎng)絡(luò)。
此次行程，馮必樂將以《百年電器巨頭的全球化之路》為主題，分享三大核心洞見：
一是傳統(tǒng)制造企業(yè)如何在技術(shù)變革中把握戰(zhàn)略節(jié)奏，避免盲目投入與路徑錯誤。
二是跨國企業(yè)如何平衡“全球資源整合”與“本地市場創(chuàng)新”，適配不同區(qū)域的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
三是生成式AI時代，制造業(yè)的競爭邊界如何重構(gòu)，如何通過生態(tài)合作構(gòu)建核心壁壘。
他分享的每一個案例都源自實戰(zhàn)，比如西門子如何通過“技術(shù)研發(fā)本地化+市場服務(wù)全球化”，深度融入中國市場，成為中國高鐵、工業(yè)自動化領(lǐng)域的核心合作伙伴，這些經(jīng)驗對正在走向全球化的中國企業(yè)極具參考價值。
此行不僅是為了預(yù)見趨勢，更是為了掌握定義趨勢的密碼。
當全球制造業(yè)站在AI與綠色的歷史交匯點，我們選擇帶你深入變革的“心臟地帶”——在漢諾威，親眼看見讓產(chǎn)線轉(zhuǎn)得更快的未來技術(shù)；在隱形冠軍身上，習(xí)得讓企業(yè)穿越周期的生存韌性；在馮必樂的對話中，掌握于變局中精準落子的戰(zhàn)略框架。
當技術(shù)、韌性與戰(zhàn)略在此匯聚，便形成了真正屬于決策者的智慧。
2026年4月，在漢諾威的春天，我們將共同見證一場決定制造業(yè)未來的思想共振。這不僅是對前沿技術(shù)的親歷，更是一次商業(yè)智慧的共修。期待與你同行，在漢諾威，洞見前沿商業(yè)智慧，看見工業(yè)發(fā)展未來。
開白名單 duanyu_H｜投稿 tougao99999
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