中電光谷總裁、合美術(shù)館創(chuàng)辦人黃立平

“不重復(fù)別人，也不重復(fù)自己。”

中電光谷（0798.HK）近來好消息不斷：先是上榜觀點(diǎn)指數(shù)研究院“2025全國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)實(shí)力卓越表現(xiàn)”第二名，又獲得億翰智庫發(fā)布的“2025全國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)輕資產(chǎn)服務(wù)商品牌影響力TOP30”第一名。

創(chuàng)立20余年來，中電光谷已在武漢、青島、合肥、上海、成都、長(zhǎng)沙等全國(guó)50多個(gè)城市，開發(fā)運(yùn)營(yíng)各類主題產(chǎn)業(yè)園百余個(gè)，運(yùn)營(yíng)園區(qū)面積超3500萬平方米，服務(wù)企業(yè)及各類創(chuàng)新機(jī)構(gòu)逾萬家。

在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，這是如何做到的？

“跳出地產(chǎn)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)，以藝術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)。”2025年12月底，在中電光谷總裁、合美術(shù)館創(chuàng)辦人黃立平新書《藝術(shù)賦能》發(fā)布之際，支點(diǎn)財(cái)經(jīng)記者就此對(duì)他進(jìn)行了專訪。

重新定義產(chǎn)業(yè)園叢書之《藝術(shù)賦能》2025年12月底發(fā)布，主要表達(dá)藝術(shù)與商業(yè)相互促進(jìn)的價(jià)值。

“藝術(shù)賦能”源于產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)踐

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)：您的新書《藝術(shù)賦能》于12月26日在湖北省外文書店正式發(fā)布，寫作該書的背景是？

黃立平：自2004年創(chuàng)辦中電光谷以來，我便專注于產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展業(yè)務(wù), 至今已有20余年，主導(dǎo)策劃建設(shè)的園區(qū)項(xiàng)目已逾百個(gè)。在實(shí)踐的過程中，也遇到了很多挑戰(zhàn)。如何認(rèn)識(shí)這些問題并尋找解決的辦法？

我認(rèn)為需要進(jìn)行深入的理論思考，解釋當(dāng)下的矛盾性與復(fù)雜性，形成一些前瞻性的判斷。把來自實(shí)踐的方法論，也就是具有時(shí)代意義的思考過程和經(jīng)營(yíng)策略記錄下來。于是決定編輯出版一套“重新定義產(chǎn)業(yè)園”叢書，對(duì)我們二十年來，從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論思考進(jìn)行系統(tǒng)梳理和總結(jié)。

《藝術(shù)賦能》是叢書中的一本，具有獨(dú)特視角，主要表達(dá)藝術(shù)與商業(yè)相互促進(jìn)的價(jià)值。除了商業(yè)的立場(chǎng)和藝術(shù)的立場(chǎng)，還有公共文化事業(yè)的立場(chǎng)。這便是《藝術(shù)賦能》的由來。

創(chuàng)意天地園區(qū)打造數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)，園區(qū)注冊(cè)企業(yè)2000余家，就業(yè)人數(shù)超1.5萬人。

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)：將藝術(shù)與商業(yè)關(guān)聯(lián)在一起，有著怎樣的契機(jī)？

黃立平：美術(shù)館就是將商業(yè)與藝術(shù)關(guān)聯(lián)起來的契機(jī)。實(shí)際上興辦公益性美術(shù)館和武漢創(chuàng)意天地項(xiàng)目建設(shè)直接相關(guān)。我們當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的定位是打造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)主題園區(qū)，吸引藝術(shù)家在這里聚集?？陀^上需要一個(gè)精神堡壘，我們便決定建設(shè)運(yùn)營(yíng)合美術(shù)館，并明確學(xué)術(shù)定位為中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)。

這是因?yàn)槊佬g(shù)館作為一種文化設(shè)施，顯然對(duì)文創(chuàng)企業(yè)和藝術(shù)家的聚集具有吸引力，也就對(duì)創(chuàng)意天地項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)有直接幫助。創(chuàng)意天地這個(gè)區(qū)域，過去完全沒有辦公樓市場(chǎng)，現(xiàn)在能夠?qū)崿F(xiàn)滿租，就跟美術(shù)館的文化影響力和城市文化功能分不開，這就是“藝術(shù)賦能”的力量。

自2014年開館運(yùn)營(yíng)以來，合美術(shù)館秉承“讓當(dāng)代藝術(shù)走向大眾”的理念, 累計(jì)舉辦各類展覽逾100場(chǎng)，吸引參觀人數(shù)100多萬人次，成為有影響力的公益性美術(shù)館。

合美術(shù)館累計(jì)舉辦各類展覽逾100場(chǎng)，參觀人數(shù)100多萬人次，獲評(píng)“國(guó)家3A級(jí)景區(qū)”“最具影響力藝術(shù)機(jī)構(gòu)”。

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)：這也就是說“藝術(shù)賦能”源于產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展實(shí)踐，在此后十余年的發(fā)展過程中，“藝術(shù)賦能”又是如何發(fā)揮作用的？

黃立平：2014年，武漢創(chuàng)意天地開園，合美術(shù)館開館。這一年，中電光谷也在各方期待中順利在香港聯(lián)交所主板上市，成為內(nèi)地第一家赴港上市的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)公司，這是一件令人高興的事。但我卻高興不起來，因?yàn)槲铱吹搅水a(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)所內(nèi)含的房地產(chǎn)金融屬性——正是其發(fā)展的根本局限性。

近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正在經(jīng)歷深度調(diào)整，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)也面臨著前所未有的困境。這也驗(yàn)證了我們十年前的判斷。究其原因，除了市場(chǎng)化杠桿放大風(fēng)險(xiǎn)因素之外，還有一個(gè)重要原因就是“工業(yè)主義審美”與“工程甲方意識(shí)”的疊加，所帶來的批量化、標(biāo)準(zhǔn)化和同質(zhì)化思維，使得產(chǎn)業(yè)園區(qū)建筑規(guī)劃千篇一律、缺乏個(gè)性，難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。

在產(chǎn)業(yè)空間供不應(yīng)求的市場(chǎng)條件下, 隱患似乎難以察覺。但一旦供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn), 進(jìn)入過剩時(shí)代，園區(qū)經(jīng)營(yíng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)陡增。如何走出困境？怎樣穿越周期？顯然希望在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。

早在2015年, 我們就下決心推動(dòng)“以跳出地產(chǎn)思維”為標(biāo)志的企業(yè)轉(zhuǎn)型變革。我們意識(shí)到, 創(chuàng)辦合美術(shù)館與企業(yè)轉(zhuǎn)型的愿景是一脈相承的。

因?yàn)楫?dāng)代藝術(shù)主張重構(gòu)藝術(shù)表達(dá)方式，呼喚新的藝術(shù)思想與觀念。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要超越過去，同樣需要?jiǎng)?chuàng)新和變革的思想與觀念。當(dāng)代藝術(shù)精神最突出的特點(diǎn)，是同時(shí)代性，即求新求變的強(qiáng)烈愿望，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃實(shí)踐中，就要和而不同。也就是我經(jīng)常在工作中強(qiáng)調(diào)的“不重復(fù)別人，也不重復(fù)自己”。

2022年，OVU文創(chuàng)研究所聯(lián)合藝術(shù)家劉紹棟在青島中電信息港落地大型雕塑“金剛”，成為園區(qū)“網(wǎng)紅地標(biāo)”。

“藝術(shù)賦能”在于打開創(chuàng)意天窗

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)：在這種理念下，中電光谷具體是如何實(shí)踐的？打造了哪些代表性項(xiàng)目？

黃立平：由我們策劃、規(guī)劃的100多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，基本沒有雷同的。合美術(shù)館之上，我增加了一個(gè)身份——策展人。做項(xiàng)目策劃和做“策展”具有異曲同工之妙。我們對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目，都在用策展的思維來做項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)“無策劃不設(shè)計(jì)”，把藝術(shù)創(chuàng)新思維植入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基因之中，打開了創(chuàng)意的天窗。

比如，合肥金融港在建筑設(shè)計(jì)時(shí)，就構(gòu)思讓藝術(shù)作品融入建筑空間，邀請(qǐng)自由藝術(shù)家、雕塑師劉紹棟“量身定做”了一批雕塑作品——羊群、瀑布等，開創(chuàng)性地將園區(qū)做成公共藝術(shù)空間的項(xiàng)目，使合肥金融港獨(dú)具魅力。

還有天津中電科創(chuàng)園，引入藝術(shù)家繆曉春打造的雕塑“新新大象”，以數(shù)字技術(shù)多維視覺表達(dá)，融入園區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)；咸陽生物城因有將藝術(shù)與城市建設(shè)結(jié)合的合美空間，將生物醫(yī)藥研究與產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖融入時(shí)空藝術(shù)；成都芯谷引進(jìn)了成都芯智慧音樂博物館，場(chǎng)館運(yùn)用程序互動(dòng)、3D影像、全息劇場(chǎng)等科技手段，鏈接起文化與產(chǎn)業(yè)的橋梁……

天津中電科創(chuàng)園引入藝術(shù)家繆曉春打造的雕塑“新新大象”，以數(shù)字技術(shù)多維視覺表達(dá)，融入園區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目具有代表性主要有哪些指標(biāo)維度？對(duì)行業(yè)來說有何借鑒意義？

黃立平：判斷一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成效通常有三個(gè)指標(biāo)，達(dá)成兩項(xiàng)，項(xiàng)目就算成功。這三項(xiàng)指標(biāo)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)、不動(dòng)產(chǎn)收益指標(biāo)和空間利用指標(biāo)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展的前提，不動(dòng)產(chǎn)收益指標(biāo)和空間利用指標(biāo)一般二選一。

以合肥金融港為例，該項(xiàng)目位于濱湖新區(qū)，鄰近會(huì)展中心。原來周邊有幾個(gè)爛尾項(xiàng)目，極具挑戰(zhàn)性?，F(xiàn)在不僅人氣旺盛，成為合肥著名的網(wǎng)紅打卡地，還是產(chǎn)業(yè)新地標(biāo)。作為濱湖新區(qū)金融核心區(qū)的重要組成部分，園區(qū)已集聚金融及相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域企業(yè)800余家，新增就業(yè)約1.3萬人，近六年實(shí)現(xiàn)園區(qū)全口徑稅收超30億元。

就中電光谷園區(qū)建設(shè)的商業(yè)實(shí)踐而言，“藝術(shù)賦能”不僅是一種價(jià)值觀和方法論，而且是一種品牌提升機(jī)制和商譽(yù)增強(qiáng)保證，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的文化基石，也是增強(qiáng)多元要素整合力的抓手。

在合肥金融港閑庭信步的“羊群”是藝術(shù)家劉紹棟為園區(qū)量身打造的雕塑，賦予園區(qū)空間更多活力。

支點(diǎn)財(cái)經(jīng)：在“十五五”的戰(zhàn)略布局中，中電光谷希望達(dá)成什么目標(biāo)？“藝術(shù)賦能”還有哪些可以探討的方向？

黃立平：“十五五”時(shí)期，我們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的最大動(dòng)力是城市更新，機(jī)遇也在城市更新。這是藝術(shù)賦能商業(yè)模式創(chuàng)新的巨大舞臺(tái)。

未來，藝術(shù)與科技的深度融合，既是科技發(fā)展的動(dòng)力, 也是藝術(shù)發(fā)展的源泉。人工智能與藝術(shù)的融合創(chuàng)新，將是決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心要素。

目前，中電光谷在利用人工智能技術(shù)，提升園區(qū)規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)方面做了一些工作，并在實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用中取得了驗(yàn)證。下一步，我們將關(guān)注相關(guān)技術(shù)在園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)上的應(yīng)用。

“藝術(shù)賦能”是我們的經(jīng)營(yíng)理念，也是轉(zhuǎn)型思路。書的出版是一個(gè)標(biāo)志，使我們的商業(yè)實(shí)踐更具理性，也更具個(gè)性。

編輯丨張藝涵

編審丨雷闖

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