北京
上周五，湖南衛(wèi)視《老板是新人》三位新老板的上線，帶來了新鮮的企業(yè)故事。今晚播出的最新一期的內(nèi)容中，三位新任企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)進一步深化，折射出夫妻合伙、企業(yè)診斷與家族經(jīng)營等不同維度下的治理難題。
明月與丈夫、表弟共同運營的“夫妻店”模式遭遇嚴峻考驗。在關(guān)于是否開展農(nóng)文旅項目上，明月主張積極嘗試，丈夫雷雨則從投資回報角度提出質(zhì)疑，認為該項目收益有限。雙方爭執(zhí)不下，會議不歡而散。夫妻二人的對賭即將開始究竟誰能獲得勝利？
鞋業(yè)品牌紅蜻蜓總裁錢帆為打破企業(yè)內(nèi)部“報喜不報憂”的信息壁壘，特邀專業(yè)咨詢團隊對公司進行全面評估。父親在會議上直接羅列公司現(xiàn)存問題，希望借助外部視角“把脈”。隨后的門店走訪與深度訪談后，咨詢團隊指出核心癥結(jié)之一在于老板本人長期遠離銷售一線，未能深入現(xiàn)場洞察與解決實際問題。
徐穎璐一家圍繞產(chǎn)品路線與推廣策略再生分歧。父親堅持推廣軟彈面，母親卻明確反對；徐穎璐本人則在與兒子進行市場調(diào)研后，尋求專業(yè)團隊為青稞米產(chǎn)品進行品牌策劃，卻又與母親在推廣渠道上意見相左。矛盾尚未平息，母親突然緊急召集全家會議，氣氛凝重，事態(tài)發(fā)展再添變數(shù)。
本期節(jié)目顯示，當家庭成員成為商業(yè)伙伴，決策往往交織情感因素與溝通藝術(shù)。明月的理想主義與現(xiàn)實經(jīng)營如何平衡？錢帆能否通過貼近市場重塑品牌？徐穎璐一家又如何在傳統(tǒng)堅守與創(chuàng)新突破之間達成共識？問題的呈現(xiàn)，正是邁向解決的第一步。
文/北京青年報記者 祖薇薇
編輯/張麗
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