1. 哈嘍，各位朋友好，我是小玖，今天想和大家探討一個(gè)令人深思的現(xiàn)實(shí)議題。

2. 當(dāng)自動(dòng)化設(shè)備不再只是協(xié)助我們完成任務(wù)的幫手，而是演變?yōu)闀r(shí)刻監(jiān)督工作節(jié)奏的“無(wú)形上級(jí)”，那種被效率指標(biāo)步步緊逼的心理壓力，究竟源自何處？

3. 是技術(shù)本身存在缺陷，還是我們?cè)趹?yīng)用過(guò)程中偏離了初衷？這個(gè)問(wèn)題值得每一個(gè)人反思。

4. 機(jī)器角色的危險(xiǎn)轉(zhuǎn)向

5. 大眾普遍認(rèn)為，“用機(jī)器替代人力”是為了將勞動(dòng)者從繁重、單調(diào)、高風(fēng)險(xiǎn)的工作中解放出來(lái)，但現(xiàn)實(shí)情況遠(yuǎn)比這一設(shè)想復(fù)雜得多。

6. 中山大學(xué)社會(huì)學(xué)系許怡教授在深入一線的實(shí)地調(diào)研中指出，智能機(jī)械已悄然完成了身份轉(zhuǎn)換——從最初的“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)殡[性的“管理者”。

7. 在某空調(diào)制造企業(yè)，一條自動(dòng)化產(chǎn)線設(shè)定每30秒完成一次標(biāo)準(zhǔn)操作，而周邊的人工崗位必須在這段時(shí)間內(nèi)同步完成多項(xiàng)配合動(dòng)作。

8. 智能視覺(jué)系統(tǒng)全程記錄作業(yè)過(guò)程，一旦出現(xiàn)時(shí)間延遲或動(dòng)作偏差，系統(tǒng)立即發(fā)出警示，管理人員通過(guò)后臺(tái)即可實(shí)時(shí)查看每位員工的操作績(jī)效數(shù)據(jù)。

9. 這種由機(jī)器主導(dǎo)的管理模式最令人擔(dān)憂(yōu)之處，在于其徹底剝離了人性化的考量。

10. 即便傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)主管再?lài)?yán)苛，也具備基本的情緒感知能力，能夠察覺(jué)到工人身體狀態(tài)的變化；而機(jī)器則完全無(wú)視個(gè)體差異，只服從預(yù)設(shè)的時(shí)間邏輯與運(yùn)行規(guī)則。

11. 更值得警覺(jué)的是，許多一線工人自身也開(kāi)始接受“機(jī)器優(yōu)于人類(lèi)”的觀念，認(rèn)為機(jī)器運(yùn)行更穩(wěn)定、更精確，而人的情緒波動(dòng)與生理疲勞被視為影響生產(chǎn)的“變量”。

12. 這種認(rèn)知并非憑空產(chǎn)生，而是多重因素共同塑造的結(jié)果：媒體長(zhǎng)期渲染智能制造的先進(jìn)形象，企業(yè)借此強(qiáng)化管理權(quán)威，再加上工人在高強(qiáng)度勞動(dòng)中親身體驗(yàn)到疲憊帶來(lái)的失誤，自然容易認(rèn)同“機(jī)器不會(huì)累”的說(shuō)法。

13. 然而事實(shí)是，自動(dòng)化系統(tǒng)故障頻發(fā)，每當(dāng)設(shè)備停擺時(shí)，仍需依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員迅速介入搶修，維持生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)。

14. 技術(shù)沖擊下的就業(yè)困局

15. 談及技術(shù)引發(fā)的職業(yè)焦慮，公眾往往首先聯(lián)想到白領(lǐng)群體對(duì)AI寫(xiě)作工具如ChatGPT取代崗位的擔(dān)憂(yōu)。但實(shí)際上，制造業(yè)中的藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者早已承受多年類(lèi)似的沖擊，且他們的困境更具緊迫性。

16. 藍(lán)領(lǐng)階層所面臨的焦慮本質(zhì)上屬于“生存型壓力”——長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度勞作耗盡心力，他們無(wú)暇規(guī)劃未來(lái)，唯一關(guān)心的是能否保住飯碗、是否還能找到下一份工作、下季度房租是否有保障。

17. 為了維持生計(jì)，他們展現(xiàn)出驚人的適應(yīng)能力：離開(kāi)工廠后，無(wú)論是進(jìn)入建筑工地、從事護(hù)理服務(wù)，還是投身外賣(mài)配送行業(yè)，只要收入可觀，幾乎不設(shè)職業(yè)門(mén)檻。

18. 相比之下，受過(guò)高等教育的白領(lǐng)群體更多陷入“前瞻性憂(yōu)慮”，他們對(duì)技術(shù)演進(jìn)趨勢(shì)有更清晰的認(rèn)知，因而更能預(yù)見(jiàn)自身崗位可能被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

19. 同時(shí)，他們難以接受從辦公室文職轉(zhuǎn)向體力勞動(dòng)的社會(huì)身份轉(zhuǎn)變，部分人甚至寧愿暫時(shí)失業(yè)，也不愿從事被認(rèn)為“地位下降”的工作。

20. 更深層的問(wèn)題在于，技術(shù)變革正推動(dòng)勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)“技能下沉”現(xiàn)象。理論上，自動(dòng)化應(yīng)促使高技能與低技能崗位同時(shí)增長(zhǎng)，中等技能崗位減少。

21. 可現(xiàn)實(shí)中，高端技術(shù)崗位擴(kuò)張緩慢，大量勞動(dòng)者被迫流向臨時(shí)性、邊緣化、缺乏保障的低端職位。

22. 一些企業(yè)為壓縮人力成本，優(yōu)先裁撤薪資較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的一線技術(shù)工人，卻未意識(shí)到此舉會(huì)削弱企業(yè)的長(zhǎng)期創(chuàng)新能力與工藝積累。

23. 破局關(guān)鍵

24. 面對(duì)勢(shì)不可擋的智能化轉(zhuǎn)型浪潮，單靠個(gè)體提升技能或轉(zhuǎn)行培訓(xùn)，并不足以應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性的就業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。

25. 許怡教授明確提出，亟需構(gòu)建“社會(huì)層面的整體應(yīng)對(duì)機(jī)制”，這一點(diǎn)也正是小玖深以為然的核心觀點(diǎn)。

26. 畢竟，科技進(jìn)步的根本目標(biāo)應(yīng)是增進(jìn)人類(lèi)福祉，而非讓人淪為技術(shù)系統(tǒng)的附屬品。

27. 具體而言，首要任務(wù)是改革成果分配方式，探索實(shí)施全民基本收入制度，確保技術(shù)紅利能夠公平覆蓋所有社會(huì)成員。

28. 其次，必須重新界定數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的權(quán)利歸屬問(wèn)題，深入討論現(xiàn)代生產(chǎn)資料的所有權(quán)結(jié)構(gòu)是否需要重構(gòu)。

29. 最關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)政策協(xié)同：當(dāng)前科技主管部門(mén)以“機(jī)器換人比例”作為考核指標(biāo)，人社系統(tǒng)則聚焦就業(yè)穩(wěn)定，兩類(lèi)政策導(dǎo)向各自為政，導(dǎo)致技術(shù)進(jìn)步與民生保障脫節(jié)。

30. 必須打破這種割裂局面，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制建立。

31. 應(yīng)引導(dǎo)激勵(lì)方向從“替代人力”轉(zhuǎn)向“增強(qiáng)人力”，鼓勵(lì)企業(yè)在引入自動(dòng)化的同時(shí)保留就業(yè)崗位，持續(xù)投入人才培養(yǎng)體系。

32. 技術(shù)本身并無(wú)善惡之分，問(wèn)題出在將其唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為“效率最大化”的使用邏輯上。

33. 當(dāng)機(jī)器越來(lái)越具備類(lèi)人的決策能力和行動(dòng)效率時(shí)，我們反而更應(yīng)堅(jiān)守人的尊嚴(yán)與價(jià)值底線。

34. 展望未來(lái)，如何讓科技真正服務(wù)于人的全面發(fā)展，而不是反過(guò)來(lái)支配人類(lèi)行為？

35. 這不僅是企業(yè)管理者必須直面的課題，更是整個(gè)社會(huì)需要共同回答的時(shí)代命題。

36. 信息來(lái)源

37. 央視網(wǎng) |2025年09月17日“賽博師傅”默契協(xié)同 智能決策推動(dòng)提質(zhì)增效 “中國(guó)制造”邁入全要素協(xié)同智能化新階段

38. 新京報(bào)2025-12-10機(jī)器未必比人更優(yōu)越，人的自我內(nèi)化增加了這種焦慮

39. 南方都市報(bào)2025-12-22《機(jī)器時(shí)代》

40. 新京報(bào)2025-12-24進(jìn)入AI時(shí)代，“機(jī)器換人”與過(guò)去為什么不同？｜對(duì)談