作為斯坦福大學(xué)教授、全球公認(rèn)的供應(yīng)鏈管理權(quán)威，李效良的名字早已鐫刻在運(yùn)營管理的經(jīng)典文獻(xiàn)中。早在2004年，他的論文《The Triple-A Supply Chain》（發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》）便提出“3A理論”，這也成為此后二十年企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略指南。這一框架不僅被麥肯錫、波士頓咨詢等機(jī)構(gòu)廣泛引用，更深刻影響了諸多全球領(lǐng)先企業(yè)的運(yùn)營邏輯。

但隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，環(huán)境問題日益突出，一個(gè)根本問題浮出水面：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈追求的“更快、更省、更準(zhǔn)”，是否可持續(xù)？

當(dāng)原材料被過度開采、員工陷入焦慮與倦怠、碳排放持續(xù)攀升時(shí)，再高效的鏈條，也不過是一條通往生態(tài)與人文危機(jī)的高速路。

李效良在早年就投身公益，也在解答一個(gè)更具挑戰(zhàn)性的命題：如何讓供應(yīng)鏈不只是價(jià)值傳遞的工具，更是要引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展？這不是簡單的技術(shù)改良，而是一場從底層邏輯出發(fā)的范式革命。

2023年，他正式出任十如研究院委員會主席。作為非營利研究平臺，十如研究院并非傳統(tǒng)意義上的企業(yè)智庫，而是一個(gè)致力于探索“人、自然與經(jīng)濟(jì)共生共榮”新模式的思想實(shí)驗(yàn)室。在這里，李效良將畢生積累的供應(yīng)鏈洞見，轉(zhuǎn)化為一場關(guān)于綠色制造、員工福祉、跨行業(yè)協(xié)作與系統(tǒng)創(chuàng)新的社會實(shí)驗(yàn)。

他深知，中國在過去四十年創(chuàng)造了舉世矚目的制造業(yè)奇跡，也積累了應(yīng)對高能耗、高污染問題的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不應(yīng)被鎖在圍墻之內(nèi)，而應(yīng)提煉成可復(fù)制的方法論，惠及更多面臨相似挑戰(zhàn)的發(fā)展中國家。更重要的是，越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)意識到：環(huán)保不應(yīng)是成本負(fù)擔(dān)，而是競爭力的新來源；善待員工，反而能激發(fā)更高的生產(chǎn)效率與創(chuàng)新能力。

作為一位深耕供應(yīng)鏈領(lǐng)域逾四十載的學(xué)者，李效良的目標(biāo)清晰而堅(jiān)定：借助十如研究院這一平臺，推動供應(yīng)鏈從“以效率為中心”轉(zhuǎn)向“以可持續(xù)為核心”，構(gòu)建一條既高效又負(fù)責(zé)任的價(jià)值鏈。

他相信，只有當(dāng)更多的企業(yè)能夠?qū)⒕G色理念融入戰(zhàn)略決策、將人文關(guān)懷注入管理體系，這場變革才真正具有廣泛意義。

2025年，初秋的十如可持續(xù)發(fā)展園林，依舊草木蔥蘢，“2025十如對話”在此圓滿落幕，這已經(jīng)是第十二屆了。李效良作為十如研究院的主席，同時(shí)也在十如對話的“CEO視角”環(huán)節(jié)擔(dān)任主持人，古稀之年的他，談到可持續(xù)、商業(yè)與人類的關(guān)系，仍然顯露出孩童般的興奮。

李效良在“十如” 圖源 | 十如研究院

著陸TouchBase在十如與李效良展開對話，記錄這位頂級學(xué)者在人生下半場的選擇——投身一場靜默卻深遠(yuǎn)的變革之旅。以下為李效良采訪實(shí)錄，經(jīng)著陸TouchBase編輯整理：

著陸TouchBase：你在全球供應(yīng)鏈學(xué)術(shù)領(lǐng)域是標(biāo)桿性人物，在斯坦福任教近40年。為何在2023年決定加入十如研究院，并擔(dān)任主席？

李效良：這個(gè)選擇并非偶然，而是多年觀察與思考的自然延伸。在中國，有太多令人敬佩的企業(yè)正在悄然改變著商業(yè)的面貌——它們不僅嚴(yán)格遵守環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，更將責(zé)任延伸至員工福祉與生態(tài)修復(fù)之中。

溢達(dá)集團(tuán)的十如可持續(xù)發(fā)展園林，便是這一理念落地生根的鮮活證明。這里不只是一個(gè)制造業(yè)的園區(qū)，更像一座人與自然共生共榮的生態(tài)社區(qū)。

然而，十如研究院成立的初心則更為深遠(yuǎn)——我們希望將這種“綠色+人文”的可持續(xù)模式，系統(tǒng)化、可復(fù)制地推廣到更多行業(yè)，比如鋼鐵、船舶制造和電子科技等領(lǐng)域。這是推動十如研究院誕生的第一個(gè)動因。

第二個(gè)動因，則源于對社會責(zé)任的深刻理解。環(huán)保與利潤并非對立，企業(yè)的發(fā)展必須反哺社區(qū)。我們堅(jiān)信，一家真正偉大的企業(yè)，不僅要對股東負(fù)責(zé)，更要為所在地區(qū)的居民帶來切實(shí)改善。

第三個(gè)原因，在于中國經(jīng)驗(yàn)的世界價(jià)值。多年來，中國在節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面積累了大量實(shí)踐智慧。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，完全可以為印度、越南、孟加拉等同樣面臨工業(yè)化陣痛的國家和地區(qū)提供借鑒。因此，十如研究院從一開始就定位為開放平臺，其影響范圍絕不局限于紡織業(yè)本身。

第四個(gè)驅(qū)動力，則是持續(xù)創(chuàng)新的迫切需求。我們逐漸意識到，真正的可持續(xù)發(fā)展不能只停留在物質(zhì)層面——員工的心理健康同樣關(guān)鍵�，F(xiàn)實(shí)中，不少員工會感到焦慮、壓抑，甚至出現(xiàn)情緒障礙。他們?yōu)楹螒n慮？背后可能是家庭負(fù)擔(dān)、社會壓力或長期被忽視的心理困境。這些問題無法靠工資解決，必須由企業(yè)主動介入，給予精神關(guān)懷與心理支持。唯有身心俱安，人才能真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

正因如此，我們發(fā)起了“十如對話”——一個(gè)匯聚政府決策者、企業(yè)領(lǐng)袖、非營利組織代表以及高校學(xué)者的思想平臺。在這里，沒有高高在上的演講，只有平等的分享、真誠的探討與共同的思考。

著陸TouchBase：你在香港出生，在美國從事教研數(shù)十年，又深度參與中國企業(yè)的發(fā)展。這種跨文化背景，對你執(zhí)掌十如研究院有什么幫助？

李效良：我一直覺得自己非常幸運(yùn)。在香港成長的經(jīng)歷，讓我天然地扎根于中華文化土壤，理解中國的社會結(jié)構(gòu)、思維方式與價(jià)值取向。雖然很早就赴美求學(xué)并在高校任教多年，但我從未真正遠(yuǎn)離這片土地——多年來，我一直以顧問身份參與諸多中國頭部企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)觀察并融入本土商業(yè)生態(tài)的演進(jìn)。

而在美國的幾十年，又讓我深入理解了西方的科學(xué)體系、管理哲學(xué)與創(chuàng)新機(jī)制。兩種文化在我身上不斷碰撞、融合，也塑造了我對十如研究院的愿景——它不只是一家本土機(jī)構(gòu)，而應(yīng)是一個(gè)真正國際化的思想引擎。

我希望十如研究院能成為東西方智慧交匯的橋梁：把東方“天人合一”等哲學(xué)，與西方的科研方法、系統(tǒng)化的管理體系結(jié)合起來，創(chuàng)造出屬于未來的新型發(fā)展模式。更重要的是，我們不能再只是單向“走出去”。幾十年前，我們向歐美學(xué)習(xí)，奔赴海外取經(jīng)；今天，我們也自信地邀請世界頂尖學(xué)者來到中國，看看這片土地上正在發(fā)生的變革。

文化交流從來不是單行道。真正的和平，始于相互理解；而世界的可持續(xù)未來，依賴于各國人民彼此支持、資源共享、協(xié)同前行。

盡管當(dāng)前國際局勢復(fù)雜緊張，但在民間層面，在企業(yè)與供應(yīng)鏈之間，仍有巨大的合作空間與靈活性。

著陸TouchBase：理論的生命力在于回應(yīng)時(shí)代。你提出的“3A理論”曾定義了高效供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)。在今天強(qiáng)調(diào)可持續(xù)的背景下，這些早年成型的理論，在當(dāng)下是否依然適用？

李效良：提出“3A理論”時(shí)，我研究了許多案例，總結(jié)出供應(yīng)鏈必須跨越幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：適應(yīng)性、協(xié)同性，以及敏捷性。這些原則源于實(shí)踐，具有持久的生命力。

2004年我在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表相關(guān)文章，不少企業(yè)借此改良供應(yīng)鏈。即便過去近二十年，仍有人問我是否有新理論替代它，我認(rèn)為“3A理論”至今依然適用，只是內(nèi)涵有所演變。理論不是僵化的教條，而是生長的有機(jī)體。

例如敏捷性。當(dāng)年我舉的例子是，如果某款衣服暢銷，企業(yè)能在一周內(nèi)增產(chǎn)。而近幾年中國企業(yè)有大量成功案例，不僅生產(chǎn)速度快，更關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)的協(xié)同。敏捷已不僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的快速，而是整個(gè)供應(yīng)鏈從頭到尾的敏捷——今天早上設(shè)計(jì)出來，下午就能上線銷售。這是一種全鏈路的敏捷，技術(shù)讓理念插上了翅膀。

第二是適應(yīng)性。二十年前，企業(yè)要適應(yīng)中國市場經(jīng)濟(jì)的崛起；如今，則要應(yīng)對關(guān)稅、技術(shù)壁壘等更復(fù)雜的環(huán)境變化。全球80億人口需要共同面對經(jīng)濟(jì)體系的演變，適應(yīng)力是企業(yè)生存的底色。

第三是協(xié)同。我們一直強(qiáng)調(diào)協(xié)同，不能只追求自身盈利。如果一方占盡便宜，另一方承擔(dān)成本，即使我不計(jì)較回報(bào)，這種合作也難以持久。協(xié)同不僅是買賣雙方之間的協(xié)調(diào)，如今已擴(kuò)展至全球范圍。比如在桂林設(shè)廠，就不能破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境，而應(yīng)盡力為當(dāng)?shù)刈龀鲐暙I(xiàn)。這是一種從商業(yè)邏輯到生態(tài)邏輯的升華。因此，協(xié)同已不僅是商業(yè)合作，而是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。它要求我們跳出交易思維，進(jìn)入共生思維。

十如可持續(xù)發(fā)展園林，施工后廢石留在園區(qū)成為景觀

著陸TouchBase：你不僅是學(xué)者、院長，也參與了許多公益項(xiàng)目。如何通過可持續(xù)的供應(yīng)鏈，讓更廣泛的人群受益？

李效良：這一切的起點(diǎn)，要追溯到多年前我與雀巢的合作經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)讓我深感震撼的是，這家跨國企業(yè)竟如此重視偏遠(yuǎn)農(nóng)村孩子的教育問題。從純粹的商業(yè)邏輯看，這本不屬于他們的職責(zé)范疇——但雀巢卻清醒地認(rèn)識到：如果農(nóng)村兒童得不到良好教育，農(nóng)業(yè)勞動力素質(zhì)就會下降，最終影響原料供應(yīng)的穩(wěn)定性，甚至導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈斷裂。這是一種極具遠(yuǎn)見的責(zé)任意識。

后來與星巴克合作時(shí)，我又聽到了另一個(gè)讓人唏噓的故事。優(yōu)質(zhì)咖啡豆大多來自中美洲、印尼和東非的山區(qū)小農(nóng)。然而，咖啡市場價(jià)格波動劇烈，豐產(chǎn)之年反而價(jià)格暴跌，農(nóng)民辛苦一年卻收入微薄；一旦連續(xù)兩三年歉收，便可能徹底破產(chǎn)。走投無路之下，有些人被迫放棄咖啡種植，轉(zhuǎn)而改種利潤更高但違法的大麻以維持生計(jì)。

這讓我深刻意識到，在新興市場的供應(yīng)鏈建設(shè)中，短期逐利毫無意義，我們必須關(guān)注長期的社會穩(wěn)定與人的發(fā)展。不僅要確保農(nóng)民獲得合理報(bào)酬，更要幫助他們抵御家庭經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，建立抗壓能力。

那時(shí)候我開始思考：作為一名擁有多年物流與供應(yīng)鏈研究背景的人，我是否也能用專業(yè)所長，去改變一些現(xiàn)實(shí)？于是，我走進(jìn)非洲多個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)，親眼目睹那里缺醫(yī)少藥、交通閉塞的困境。藥品常常堆積在城市倉庫，卻無法送達(dá)需要它的村民手中。我嘗試運(yùn)用供應(yīng)鏈優(yōu)化模型，重構(gòu)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，打通“最后一公里”，讓救命藥能夠穿越泥濘山路，抵達(dá)最需要的人手中。

著陸TouchBase：這引出一個(gè)有趣的問題。十如對話已舉辦十二屆，它似乎與傳統(tǒng)學(xué)術(shù)論壇或行業(yè)峰會不同。是如何塑造它的氣質(zhì)的？

李效良：的確，“十如對話”走的是一條不一樣的路。早些年，它更像是一個(gè)志同道合者的聚會——大家?guī)е髯缘慕?jīng)驗(yàn)來分享，互相啟發(fā)，那種氛圍很純粹。疫情之后，我們開始反思：僅僅分享夠嗎？能不能讓參會者帶走更多？能不能讓他們回去后，能把這些思想傳遞給同事、朋友，乃至整個(gè)企業(yè)、組織或者社區(qū)？

我們曾與建筑師共同探討：如何通過巧妙設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建筑的自然采光與通風(fēng)？這不僅關(guān)乎節(jié)能降耗，更直接影響居住者的身心健康。一間充滿陽光的廠房，能讓員工減少疲勞、提升專注力；一場關(guān)于醫(yī)院管理的分享，則讓我們意識到，醫(yī)療服務(wù)中的“病人關(guān)懷”理念，其實(shí)完全可以移植到生產(chǎn)環(huán)境中——把員工當(dāng)作“客戶”來服務(wù)，用心傾聽他們的需求。

幾年前，當(dāng)看到越來越多的年輕人陷入抑郁與迷茫時(shí)，內(nèi)心深受觸動。于是，我們邀請來自全國各地高校與中學(xué)的學(xué)生代表前來交流，試圖尋找能點(diǎn)燃他們眼中光芒的方式，也曾邀請來多位中小學(xué)校長，分享他們在素質(zhì)教育、心理健康教育方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

我們的探索早已超越傳統(tǒng)制造業(yè)的范疇，逐步延伸至醫(yī)療健康、基礎(chǔ)教育、綠色投資等多個(gè)領(lǐng)域。

李效良在主持2025十如對話“CEO視角”環(huán)節(jié)

著陸TouchBase：既然十如對話已經(jīng)超越了傳統(tǒng)行業(yè)的局限，觸及社會系統(tǒng)的方方面面。您對十如研究院最大的期待是什么？希望它給世界留下什么？

李效良：我們目前還是一個(gè)機(jī)構(gòu)，希望未來能發(fā)展成一個(gè)平臺。平臺的意義在于，合作的機(jī)構(gòu)也各有所長，我們需要同心協(xié)力，共享理念，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

我希望十如研究院成為“思想的種子”。它可能無法直接改變整個(gè)行業(yè)，但如果通過我們的實(shí)踐，能啟發(fā)哪怕一小部分企業(yè)家、政策制定者和年輕人，讓他們看到另一種可能性——即工業(yè)發(fā)展完全可以走一條與自然合作、與人共贏的道路——那么這些種子就會在各自的環(huán)境里發(fā)芽、生長。最終，改變的發(fā)生不是靠一個(gè)十如，而是靠無數(shù)個(gè)被十如理念影響的行動者。

撰文 | 黃葳

編輯 | 國佳佳

排版 | 梁思怡

題圖來源 | 十如 integral

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