在不確定性加劇的時代，供應鏈正在成為決定企業(yè)競爭力的“隱形主戰(zhàn)場”。一邊是全球產業(yè)鏈重構，一邊是AI技術加速滲透，采購與供應鏈管理正從“成本中心”轉向“價值中樞”。在此背景下，“第十一屆國有企業(yè)物資采購與供應鏈管理研討會”于2026年4月22日在北京成功召開。

本次會議以“強韌性·優(yōu)數(shù)智·促低碳”為主題，由《能源》雜志、國家能源投資集團有限責任公司、思源電氣股份有限公司聯(lián)合主辦，國家能源集團物資有限公司承辦，科力普科技集團股份有限公司、特變電工新疆新能源股份有限公司協(xié)辦。

與會代表嘉賓就人工智能時代的數(shù)智化轉型與供應鏈安全、采購監(jiān)管與綠色低碳供應鏈建設等議題進行了深度探討。國資委相關同志、央國企供應鏈采購相關負責人、行業(yè)協(xié)會和民營企業(yè)代表出席本次會議。

國家能源集團物資有限公司黨委委員、副總經理 張紅勝

國務院國有資產監(jiān)督管理委員會原副部長級干部、國務院國有重點大型企業(yè)原監(jiān)事會主席趙華林、國家能源投資集團供應鏈管理與監(jiān)督部副主任王樂畢、思源電氣股份有限公司副總經理楊雯為本次會議開幕致辭。國家能源集團物資有限公司黨委委員、副總經理張紅勝，《能源》雜志副總編輯王秀強擔任會議主持。

國務院國有資產監(jiān)督管理委員會原副部長級干部、國務院國有重點大型企業(yè)原監(jiān)事會主席 趙華林

趙華林表示，作為國民經濟的壓艙石，國有企業(yè)必須在構建現(xiàn)代化供應鏈體系中發(fā)揮“排頭兵”作用。安全是發(fā)展的基石，要堅持以安全韌性為底線，全面提升供應鏈的穩(wěn)定性和自主可控水平；數(shù)智升級是現(xiàn)代化供應鏈的引擎，國有企業(yè)要搶抓機遇，推動供應鏈全流程的數(shù)字化轉型，實現(xiàn)高效協(xié)同與精準響應；綠色低碳是現(xiàn)代化供應鏈的方向，在“雙碳”戰(zhàn)略指引下，能源行業(yè)及相關物資供應體系必須走綠色提質、循環(huán)增效的道路。

國家能源投資集團供應鏈管理與監(jiān)督部副主任 王樂畢

王樂畢表示，全球產業(yè)鏈供應鏈加速重構，地緣政治博弈、技術壁壘、市場波動交織疊加，供應鏈安全與韌性已成為關乎國家競爭力、關乎企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略底線。國家能源集團作為中央骨干能源央企，始終把供應鏈建設擺在服務國家能源安全、支撐集團高質量發(fā)展的核心位置，以保供為基、以創(chuàng)效為要、以合規(guī)為底、以科技為翼、以黨建為魂，全力打造韌性、精益、合規(guī)、智慧、紅色五大供應鏈體系，推動傳統(tǒng)采購向現(xiàn)代供應鏈全面轉型。

思源電氣股份有限公司副總經理 楊雯

楊雯表示，供應鏈是思源電氣的核心競爭力，它不僅是保障產品交付的生命線，更是踐行“創(chuàng)新智慧新電能，盡享美好新生活”使命的壓艙石。思源電氣始終重視供應鏈生態(tài)的共建共贏，加速供應鏈數(shù)智化轉型和升級，將人工智能貫穿生產、質量、倉儲、物流全流程。公司通過智能排產、質量追溯、倉儲管理系統(tǒng)，大幅提升交付精準度，顯著提升了供應鏈響應速度與風險管控能力。

工業(yè)與信息化部原總工程師 趙志國

主旨發(fā)言環(huán)節(jié)，工業(yè)與信息化部原總工程師趙志國指出，當前人工智能發(fā)展技術迭代加速期、產業(yè)規(guī)模爆發(fā)期、融合應用深化期“三期疊加”，全球供應鏈邏輯發(fā)生根本轉變。需把握數(shù)智化轉型機遇，以AI賦能供應鏈全流程升級；筑牢供應鏈安全底線，統(tǒng)籌推進自主可控與風險防控。

趙志國強調，應堅持系統(tǒng)思維，打好數(shù)智化轉型與供應鏈安全“組合拳”。建議加快推進供應鏈數(shù)字化基礎設施建設，夯實轉型底座；深化"鏈主"企業(yè)生態(tài)組織功能，打造協(xié)同共生的供應鏈體系；建立供應鏈安全風險評估與動態(tài)預警機制，提升主動防范能力；加快推進供應鏈人才隊伍建設，為數(shù)智化轉型提供持續(xù)動力；積極參與供應鏈治理規(guī)則建設，貢獻國有企業(yè)的實踐智慧。

科力普科技集團CTO 張少鵬

科力普科技集團CTO張少鵬指出，采購管理是一個“理解+判斷+執(zhí)行”的復雜場景，信息化解決了流程從線下到線上的問題，數(shù)智化則要解決全鏈條可控可治理的問題。大型企業(yè)采購多客戶、多規(guī)則、多流程、多系統(tǒng)的復雜度，正在通過高效、合規(guī)、透明的數(shù)智化采購平臺，取得業(yè)務可復制、履約質量穩(wěn)定、經營效率領先的治理效果。

以科力普數(shù)智化業(yè)務規(guī)則引擎、AI輔助審批與合同評審、懂人話的智能搜索、會聊天的智能推薦等數(shù)智化落地案例為樣本，張少鵬在會上講解AI如何進入采購流程，并對科力普AI數(shù)智化建設價值評估方法，與小范圍嘗試明確需求、解決用得上和用得好問題、建立高質量數(shù)據(jù)飛輪的“3步走”實踐經驗進行分享。

中國招標投標協(xié)會副會長 李小林

中國招標投標協(xié)會副會長李小林圍繞公共招標采購最新政策與數(shù)智化趨勢，系統(tǒng)解讀建設統(tǒng)一大市場的22項最新政策。他表示，從公共資源交易治理體系來看，招標采購制度有以下幾個維度需要重點考量、研究完善，包括交易的制度與標準、平臺與模式、要素與數(shù)據(jù)、方式與組織、主體與監(jiān)督、項目與價值、人機協(xié)同與智能等，總體以體系化、數(shù)智化、綠色化、專業(yè)化、標準化、價值化為治理體系的結構要求。

聚焦招標采購交易網絡數(shù)智化，李小林強調，需完善市場化公平競爭制度，建設一體化開放共享網絡，構建專業(yè)化分類交易平臺，建立數(shù)智化立體監(jiān)督體系，落實交易主體的權利責任。

特變電工西安電氣科技有限公司總經理 周洪偉

特變電工西安電氣科技有限公司總經理周洪偉以“新能源光儲變流器綠色供應鏈實踐探索”為主題，就光儲逆變器供應鏈及產業(yè)協(xié)同發(fā)展思考進行分享。他表示，要實現(xiàn)光儲逆變器高功率、智能化、生態(tài)化的“三化”競爭力，需要重點解決核心器件卡脖子問題，具備全場景解決方案能力，并能夠做到對下一代技術標準的引領。

周洪偉強調，光伏儲能變流器作為光伏/儲能系統(tǒng)的“大腦”，其產業(yè)鏈競爭力直接關系到整個產業(yè)的效率和可靠性。需要從技術、供應鏈、市場協(xié)同等多維度深度布局，推進“補鏈+融鏈”的核心策略。應構建戰(zhàn)略供應商生態(tài)體系，增強規(guī)模采購協(xié)同，實現(xiàn)成本共擔共降；完善端到端供應鏈彈性與效率體系，提升保供響應和波動韌性。

中國海洋石油集團工程與物裝部副處長 李祎

中國海洋石油集團工程與物裝部副處長李祎指出，供應鏈數(shù)智化不是選擇題，而是生存題。中國海油堅持制度、流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)“四位一體”的發(fā)展總體思路，圍繞五大能力建設，穩(wěn)步推進業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產化、資產價值化、價值場景化。

李祎表示，中國海油規(guī)劃通過數(shù)字供應鏈、集成供應鏈、智慧供應鏈三個階段，建立起全集團各業(yè)務板塊不同產業(yè)形態(tài)全面集成的、統(tǒng)一的供應鏈數(shù)字化平臺。目前，集團已圍繞供應鏈數(shù)智化管理，開展搭建供應鏈數(shù)字化平臺、規(guī)范業(yè)務流程、建設數(shù)據(jù)基礎底座、推進端到端流程可視化、探索數(shù)智化應用場景、探索工具產品化等多項實踐工作。

中國華能集團供應鏈管理部副主任 張又新

中國華能集團供應鏈管理部副主任張又新，從五個方面分享了中國華能供應鏈生態(tài)建設實踐的主要做法：加強供應商管理，涵養(yǎng)供應鏈生態(tài)源泉；加強協(xié)同，激發(fā)供應鏈生態(tài)活力；強化綠色引領，堅守供應鏈生態(tài)底色；強化安全保障，夯實供應鏈生態(tài)根基；強化責任引領，拓展供應鏈生態(tài)價值。

張又新表示，中國華能供應鏈生態(tài)建設成效顯著，已實現(xiàn)集團綠色轉型的戰(zhàn)略支撐、提升運營效率的價值創(chuàng)造、鏈上企業(yè)協(xié)同發(fā)展的共生共贏、新技術與綠色供應鏈的向新向綠、資源儲備與應急響應兼具的穩(wěn)鏈固鏈。

清華大學互聯(lián)網產業(yè)研究院平臺經濟首席專家 平慶忠

清華大學互聯(lián)網產業(yè)研究院平臺經濟首席專家平慶忠指出，國際上的供應鏈理論與我國企業(yè)實際需求有所脫節(jié)。傳統(tǒng)供應鏈理論基于以產品制造、銷售為目的的制造業(yè)，于能源電力、交通運輸企業(yè)不甚適用?；谥袊髽I(yè)實際的工程供應鏈理論應運而生，新型能源、公共工程及AI推動的重資產生產系統(tǒng)都是該理論的未來應用重點。

就企業(yè)供應鏈轉型趨勢，平慶忠表示，央國企在供應鏈轉型過程中，面臨項目全周期管理、采購全品類統(tǒng)籌、供應全方位協(xié)同三項面向主體的協(xié)同任務，與技術全節(jié)點迭代、業(yè)務全鏈條綠色、決策全過程透明三項面向過程的協(xié)同任務。

京東集團副總裁、政企業(yè)務華北區(qū)總經理 尹忠玉

京東集團副總裁、政企業(yè)務華北區(qū)總經理尹忠玉指出，數(shù)智化供應鏈與業(yè)務的深度融合，讓政企采購的不可能三角轉化為全新的"黃金三角"——成本、效率、體驗的同步優(yōu)化。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)的整體運營，需建構“黃金三角”與安全、綠色和可持續(xù)“基石三角”的雙三角耦合價值體系。

尹忠玉提出，面向未來的“業(yè)采融合”發(fā)展，要重點做好五項修煉：進一步推動能力進化，強化業(yè)務協(xié)同，通過數(shù)字化提升計劃性協(xié)同效率；以AI技術推動政企采購智能化革命，實現(xiàn)AI商品推薦、清單購、智能客服等產品落地；重構成本邏輯，從單一環(huán)節(jié)價格關注轉向全生命周期成本優(yōu)化；踐行綠色定義，推動可持續(xù)運營；實現(xiàn)價值可視化，依托降本增效模型，提供系統(tǒng)化工具，確保價值可追溯、可迭代。

隆基綠能戰(zhàn)略客戶解決方案負責人 楊劍雄

隆基綠能戰(zhàn)略客戶解決方案負責人楊劍雄指出，人工智能正在強勁驅動企業(yè)的發(fā)展格局重塑，成為引領行業(yè)突破傳統(tǒng)邊界、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心引擎。以隆基物流運輸數(shù)智化三年轉型（2023-2025）為例，從“斷點盲管”到“數(shù)智引航”，效率提升30%，簽收管理提升20%，實現(xiàn)成本精益化、運營可視化的變革成果。

楊劍雄表示，隆基將持續(xù)加強雙輪驅動賦能，構建以客戶為中心的數(shù)智化轉型藍圖。公司當前總體處于信息化向數(shù)字化的發(fā)展階段，未來期望在數(shù)據(jù)挖掘與商機洞察、無人工廠、智能交付與全程可視、產品+智能解決方案等多個維度實現(xiàn)更加全面的數(shù)智化轉型。

中國華電集團物資有限公司采購二部副主任 竇鵬飛

中國華電集團物資有限公司采購二部副主任竇鵬飛指出，傳統(tǒng)業(yè)務模式下，存在采購效率待提升、評標質量不穩(wěn)定、專家自由裁量權規(guī)范難、廉潔風險點多分散等業(yè)務痛點。面對這些痛點，中國華電應用人工智能技術賦能招采全流程，實現(xiàn)業(yè)務智能化升級，在招標文件智能生成、圍串標智能檢測、智能輔助評審、智能監(jiān)督預警及供應商畫像、專家智能評價等應用場景均有實踐。

竇鵬飛表示，在上述實踐的過程中，集團取得四項核心技術突破：構建國產化垂直大模型底座，實現(xiàn)技術自主安全可控；大小模型融合創(chuàng)新，打造能源行業(yè)招采智能體；標準體系全域統(tǒng)一，構建起“標準+機制”一體化支撐體系；創(chuàng)建人機協(xié)同機制模型，業(yè)務專家反饋迭代升級的能力提升。未來，中國華電將進一步擴展新場景、擴展高價值品類、培養(yǎng)自主運維能力，保障項目長期可持續(xù)發(fā)展。

中國電力工程顧問集團采購中心高級主管 杜秀峰

中國電力工程顧問集團采購中心高級主管杜秀峰表示，中國能建中電工程作為能源電力基礎設施建設的排頭兵，以綠色低碳為方向，走出了一條具有能源基建特色的供應鏈高質量發(fā)展路徑。以“12349”供應鏈管理戰(zhàn)略（1個轉型、2項建設、3個最小化、4流合一、9大業(yè)務體系）為引領，中電工程構建起“1+4+N”的供應鏈管理制度體系。

杜秀峰指出，作為能源基建企業(yè)，中電工程以綠色供應鏈建設為抓手，將低碳理念融入采購、生產、物流全流程，推動供應鏈從 “合規(guī)約束” 向 “價值創(chuàng)造” 升級。按照2026年供應鏈管理目標任務，公司將重點做好拓展合規(guī)監(jiān)察手段、強化風險管控、系統(tǒng)優(yōu)化供應鏈管理數(shù)智化平臺、扎實做好采購與供應鏈管理對標等相關工作。

國家能源集團物資有限公司業(yè)務管理部副主任 劉寧

國家能源集團物資有限公司業(yè)務管理部副主任劉寧指出，近年來，地緣政治、碳關稅壁壘對全球供應鏈碳管控提出了更高要求，國家綠色低碳相關政策出臺的密集程度不斷提高。作為能源行業(yè)“鏈主”企業(yè)，肩負踐行雙碳責任的戰(zhàn)略使命，央企有責任、有義務帶動牽引20萬上下游供應商協(xié)同降碳。

劉寧表示，物資公司圍繞供應鏈協(xié)同降碳，達成三個業(yè)內“首先”：上線國內首個能源行業(yè)綠色供應鏈管理平臺“國能綠鏈”，首創(chuàng)國能綠鏈評價體系，首次發(fā)布數(shù)字化綠色化協(xié)同領域國際標準。未來，公司還將實現(xiàn)從平臺建設到規(guī)?；\營、從綠色采購探索到體制機制建立、從平臺內部降碳到引領行業(yè)降碳等規(guī)劃展望。

本次大會緊扣人工智能時代的供應鏈綠色智慧轉型大勢，為能源供應鏈政企研各界深度交流搭建專業(yè)平臺，匯聚行業(yè)智慧、凝聚發(fā)展共識，為國有企業(yè)物資采購與供應鏈數(shù)智化轉型、安全韌性提升、綠色低碳建設提供實踐指引，貢獻了積極的發(fā)展動能。

會場外，以供應鏈數(shù)智化創(chuàng)新成果為主線的重點企業(yè)展會同步進行，思源電氣、科力普、特變電工、京東、西域、咸亨國際、匯川技術、史泰博、得力集實、震坤行、雷士照明、西格瑪電氣等多家行業(yè)龍頭企業(yè)集中展示物資采購與供應鏈創(chuàng)新技術及實踐成果，共推能源行業(yè)供應鏈高質量發(fā)展。

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