一雙被手工做舊、定價高昂的“小臟鞋”，正成為中國資本集團(tuán)紅杉拿下的又一塊時尚拼圖。

2025年底，紅杉中國宣布將收購意大利時尚品牌Golden Goose集團(tuán)（Golden Goose Group S.p.A.）的控股股權(quán)，淡馬錫及其全資持有的資產(chǎn)管理公司淡明資本旗下基金將作為少數(shù)股東共同參投，原控股股東Permira仍保留少數(shù)股權(quán)。

據(jù)公開信息顯示，這筆交易金額達(dá)到25億歐元（約合203億元人民幣），是2025年中資收購歐洲消費品牌金額最大的交易之一。

值得注意的是，在全球消費市場經(jīng)歷劇烈調(diào)整時期，中國資本正在競逐買下全球消費品牌。

2025年，出現(xiàn)了多起中資收購國際消費品牌中國業(yè)務(wù)的案例。星巴克以40億美元出售其中國業(yè)務(wù)60%的控股權(quán)給博裕資本，CPE源峰注資3.5億美元拿下漢堡王中國83%股份，成為絕對控股股東。

其他傳出出售的品牌還有加拿大鵝、迪卡儂中國、哈根達(dá)斯中國、Costa咖啡等，而背后無一例外都有中國資本正在競逐。

“市場上類似可交易標(biāo)的至少有十幾個，正在排隊完成交易?！币晃徊①徎鸷匣锶嗽蛎襟w透露。

中國龐大的市場和消費人群，正為眾多具有鮮明定位與特色的品牌提供巨大想象空間，也為紅杉中國等資本帶來了消費并購時代機(jī)遇。

據(jù)《天下網(wǎng)商》觀察，以及采訪投資行業(yè)人士認(rèn)為，紅杉中國此次收購Golden Goose是一次精準(zhǔn)“抄底”，但這筆交易的精妙之處，不僅在于“買得準(zhǔn)”，更關(guān)鍵在于“有能力養(yǎng)得更好”。

200億，紅杉中國拿下“小臟鞋”

全球奢侈品市場寒意未消之際，中國資本正向這一賽道的核心品牌出手。

2025年，紅杉中國共出手了兩筆重磅交易，一筆是剛官宣收購Golden Goose的控股股權(quán)，另一筆則是2025年初以11億歐元估值收購英國音響品牌Marshall的多數(shù)股權(quán)。

“我們很高興能和淡馬錫、Permira攜手，與Silvio（Golden Goose現(xiàn)任CEO）及其才華橫溢的團(tuán)隊并肩，在加速Golden Goose全球化布局的同時，堅守并彰顯其獨特的意大利底蘊(yùn)，支持品牌邁入令人振奮的發(fā)展新篇章?！惫傩召彆r，紅杉中國合伙人鄒家佳對此次并購評價道。

值得注意的是，紅杉的出手時機(jī)，恰好踩中了Golden Goose的資本困境窗口期。

時間回溯至2024年，彼時的Golden Goose品牌背后的母公司為國際私募投資公司Permira（璞米資本），原計劃登陸米蘭證券交易所，并已經(jīng)委任美國銀行、摩根大通、Mediobanca和瑞銀為此次IPO的全球協(xié)調(diào)人，承擔(dān)本次IPO的總體協(xié)調(diào)工作。

到了2024年6月，Golden Goose的上市申請已獲得意大利證券交易所和意大利監(jiān)管機(jī)構(gòu)CONSOB的批準(zhǔn)，預(yù)計將于6月21日正式IPO，其股票發(fā)行價區(qū)間為9.5歐元至10.5歐元，市值約為16.9億-18.6億歐元，但低于此前30億~40億歐元的估值。

但就在臨門一腳之際，由于歐洲議會選舉引發(fā)的市場動蕩、奢侈品板塊估值承壓，品牌被迫緊急叫停了在米蘭的IPO計劃，陷入“賣不掉、上不去”的尷尬境地，既無法通過上市獲得擴(kuò)張資金，又因市場情緒低迷難以找到合適接盤方。

當(dāng)市場情緒低迷至谷底，紅杉中國以約10倍估值的對價切入，相比2024年市場預(yù)期的溢價，這無疑是一次極具性價比的精準(zhǔn)抄底。

“對比同類型奢侈品品牌，十倍估值買下財務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異的Golden Goose，紅杉中國這筆交易可以說非常劃算?！币晃幌M行業(yè)投資人向《天下網(wǎng)商》表示。

紅杉中國敢于出手的信心，源于Golden Goose自身穿越行業(yè)周期的表現(xiàn)。

在全球奢侈品品牌普遍下行的背景下，2025年前9個月，Golden Goose依舊拿出了營收同比增長13%至5.17億歐元（約42億元人民幣），全球各區(qū)域均實現(xiàn)兩位數(shù)增長的好成績，其中貢獻(xiàn)了全集團(tuán)近八成凈收入的DTC直營渠道更是實現(xiàn)同比增長21%。

“紅杉中國抄底的不只是一雙‘小臟鞋’，更是一個在行業(yè)周期中仍能逆勢保持兩位數(shù)增長的優(yōu)質(zhì)賽道標(biāo)的?！鄙鲜鱿M行業(yè)投資人表示。

9個月攬下42億，“小臟鞋”是年輕人社交貨幣

為什么一雙故意做舊、甚至看起來有點“埋汰”的運(yùn)動鞋，值200億元人民幣？

作為一家創(chuàng)立于2000年的品牌，Golden Goose整體定位位于潮流時尚、生活方式和運(yùn)動風(fēng)格交匯處，核心產(chǎn)品線圍繞標(biāo)志性的“小臟鞋”（運(yùn)動鞋）展開，同時延伸至成衣、皮具及配飾。

成立以來，Golden Goose每雙鞋的磨損痕跡均為手工打造，獨一無二的做舊效果，“不完美的完美”也成為品牌最強(qiáng)識別符號。

由于每一雙鞋都經(jīng)手工打磨做舊，這種反潮流的精致感，成功塑造了高辨識度和強(qiáng)烈的社群歸屬感，擊中了年輕消費者追求個性化表達(dá)的需求。

2007年，Golden Goose的爆火單品Super-Star熱度席卷全球，蝙蝠俠扮演者本·阿弗萊克、好萊塢演員裘德·洛、韓國演員金秀賢等都曾穿著Golden Goose小臟鞋出現(xiàn)在鏡頭中。Golden Goose因此一躍成為最早一批布局奢侈時尚運(yùn)動鞋的品牌。

雖然一雙“小臟鞋”價格區(qū)間在4000-6000元人民幣之間，特殊材質(zhì)款、聯(lián)名款價格甚至超過8000元，但依舊擋不住消費者的購買熱情。

這種創(chuàng)始人團(tuán)隊守內(nèi)核，外援主席拓疆土的模式，也能兼顧品牌的傳承與發(fā)展。

未來，隨著紅杉中國的深度運(yùn)營，也有望將其龐大的科技被投企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與品牌結(jié)合。例如，利用AI數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)預(yù)測區(qū)域流行款式和庫存，引入數(shù)字化供應(yīng)鏈工具提升響應(yīng)速度，或通過AR/VR技術(shù)增強(qiáng)線上試穿體驗。

在品牌拓展上，在鞏固“小臟鞋”地位的同時，紅杉中國也可以將中國供應(yīng)鏈的優(yōu)勢賦能給Golden Goose，為其拓展成衣、皮具和配飾品類，講一個更完整的奢侈生活方式故事。

“未來，紅杉中國完全可以將中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈與運(yùn)營能力，注入到Golden Goose，這已經(jīng)是一條經(jīng)過市場反復(fù)驗證、具備清晰商業(yè)邏輯的可行路徑。”上述消費行業(yè)投資人提到。

這雙曾被賦予“不完美”哲學(xué)的小臟鞋，正在迎來它走向“完美”的增長新藍(lán)圖。