2026年1月9號(hào)，統(tǒng)信軟件年會(huì)之前，一位姓黃的工程師在內(nèi)部群里問了一句，說年會(huì)必須穿西裝，這筆費(fèi)用是不是要自己出，這本來是一個(gè)普通的問題，沒有帶著情緒，結(jié)果董事長林偉直接回復(fù)他，讓他下午去辦離職手續(xù)，當(dāng)天這位工程師就離開了公司，還有另一位員工在群里點(diǎn)了加一，也被要求自行辭職。

統(tǒng)信軟件這家公司專門做國產(chǎn)操作系統(tǒng)，2019年成立，2023年拿到了國內(nèi)第一個(gè)商用密碼認(rèn)證，公司有兩千多名員工，目前還在虧損狀態(tài)，黃某負(fù)責(zé)優(yōu)化Linux內(nèi)核，屬于那種公司少不了、平時(shí)卻不太顯眼的人，他能寫代碼，但讓他穿西裝參加年會(huì)，他可能覺得沒必要，管理層卻認(rèn)為穿西裝是規(guī)矩，也是企業(yè)形象的一部分。

林偉在2024年當(dāng)上董事長，他以前沒有做過技術(shù)工作，履歷里都是關(guān)于企業(yè)管理與投資的內(nèi)容，他接手公司以后，公司里的氛圍慢慢變了，原本重視技術(shù)的導(dǎo)向，漸漸轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)儀式感、統(tǒng)一著裝、開會(huì)要用PPT，這種變化不是偶然的，是資本方在控制一家技術(shù)公司時(shí)常用的方式，就是用行政手段來壓制專業(yè)判斷，說到底，技術(shù)人員負(fù)責(zé)干活，管理層負(fù)責(zé)管人。

這件事在網(wǎng)上引發(fā)熱議，很多同行企業(yè)私下聯(lián)系黃某想挖走他，這表明真正懂技術(shù)的人不多，特別是底層內(nèi)核這種工作不是誰都能勝任，有人為公司辯護(hù)說穿西裝是職場(chǎng)基本禮儀，工程師收入足夠買幾套西裝，這話聽起來有道理卻忽略了關(guān)鍵點(diǎn)，工程師在乎的是尊重而不是衣著，要求穿西裝可以接受，但不能因?yàn)樵摬辉撟再M(fèi)的問題就讓員工離開。

這背后其實(shí)是三種文化在相互較勁，一種來自老牌國企的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為統(tǒng)一整齊才算管理得當(dāng)，一種是技術(shù)圈的作風(fēng)，主張讓代碼說了算，反感形式主義的東西，還有一種是資本方的態(tài)度，公司虧損了就得做些表面文章給投資人看，比如年會(huì)上穿西裝、拍集體照、發(fā)新聞稿，結(jié)果真正做事的人被擠走了，留下的人心里明白卻不多說。

在國內(nèi)其他做操作系統(tǒng)的公司里，像麒麟、OpenHarmony生態(tài)里的那些廠商，雖然沒公開出過類似的事，但技術(shù)圈里一直有說法，說有的公司讓做內(nèi)核的工程師去寫PPT，還得把代碼架構(gòu)講清楚，配上圖片、動(dòng)畫和總結(jié)頁，這聽起來挺離譜的，可確實(shí)發(fā)生了，到了2025年，國務(wù)院發(fā)了文件，提到要保證搞核心技術(shù)的人能在決策上有話語權(quán)，但實(shí)際情況是，這些人連穿什么衣服都得聽老板安排。

我確實(shí)很佩服黃某的做法，他沒有吵鬧，只是提出一個(gè)實(shí)際問題，結(jié)果立刻被公司開除，這說明公司并不把技術(shù)人員看作核心資產(chǎn)，而是當(dāng)成可以隨時(shí)替換的零件，技術(shù)公司如果只依靠西裝和PPT維持運(yùn)轉(zhuǎn)，那離倒閉也不遠(yuǎn)了，應(yīng)該讓程序員專心寫代碼，而不是訓(xùn)練站姿。

這件事發(fā)生后，很多人在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)一句話，說“國產(chǎn)系統(tǒng)缺的不是技術(shù)，是尊重”，這話聽起來刺耳卻實(shí)在，一個(gè)靠代碼生存的公司，卻用行政命令管理員工，本身就顯得諷刺，黃某離開時(shí)沒有人阻攔，但今后誰還愿意提意見、講真話，這才是最讓人擔(dān)心的。

公司現(xiàn)在還沒發(fā)布官方回應(yīng)，估計(jì)他們也在頭疼怎么處理這件事，可再怎么處理也找不回能寫內(nèi)核的那個(gè)人，技術(shù)這種東西不是靠開會(huì)喊口號(hào)就能做出來的，你讓工程師穿西裝他可以穿，但你讓他改代碼他得有心情才行，現(xiàn)在他們的心情明顯不太好。