每經(jīng)記者：劉明濤 每經(jīng)編輯：肖芮冬

2026年第一個完整交易周，每經(jīng)品牌100指數(shù)周漲1.26%，實現(xiàn)“開門紅”。

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值得關(guān)注的是，超過10只成分股上周漲幅超過5%。中國人壽、紫金礦業(yè)和貴州茅臺等成分股上周市值增長均超過500億元。

主題投資或是行情主線

進(jìn)入2026年，A股主要股指在第一個交易周延續(xù)2025年末震蕩上揚(yáng)趨勢，截至1月9日收盤，上證指數(shù)周漲3.82%，深證成指周漲4.40%，創(chuàng)業(yè)板指和科創(chuàng)50指數(shù)分別周漲3.89%和9.80%，每經(jīng)品牌100指數(shù)同樣實現(xiàn)“開門紅”，周漲1.26%，以1159.90點報收。

成分股方面，保險、地產(chǎn)和有色板塊反彈強(qiáng)勁，中國太保、中國人保周漲幅分別達(dá)到10.95%、9.94%，漲幅較大。此外，上海電氣、紫金礦業(yè)、保利發(fā)展、中國人壽等12只成分股周漲幅超過5%。

值得關(guān)注的是，中國人壽、紫金礦業(yè)和貴州茅臺上周市值增長超過500億元。

從基本面來看，1月6日，央行召開 2026年工作會議。相較于2025年工作會議對“防范化解重點領(lǐng)域金融風(fēng)險”的強(qiáng)調(diào)，2026年更加強(qiáng)調(diào)“逆周期和跨周期調(diào)節(jié)”的發(fā)揮，以提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)效。與此同時，擴(kuò)內(nèi)需依舊是首要任務(wù)，而“優(yōu)化供給”則成為新增要求之一，意味著金融對供給端的支持將加碼。

有券商機(jī)構(gòu)指出，伴隨指數(shù)快速上漲，其上行空間逐漸被消化，短期市場或需要震蕩以消化指數(shù)前期漲幅。不過從結(jié)構(gòu)上看，考慮到當(dāng)前處于業(yè)績真空期以及春季躁動時點資金的特性，主題投資或是這一階段行情發(fā)展的主線，以主題為推動的結(jié)構(gòu)性行情或在未來得以持續(xù)。

紫金礦業(yè)市值近萬億元

從上周每經(jīng)品牌100指數(shù)成分股表現(xiàn)來看，紫金礦業(yè)股價開年再創(chuàng)新高，1月6日總市值一度突破10000億元大關(guān)。截至1月9日收盤，紫金礦業(yè)股價為37.22元，總市值高達(dá)9897.00億元。

據(jù)了解，2025年12月底，紫金礦業(yè)發(fā)布2025年度業(yè)績預(yù)增公告，公司預(yù)計2025年歸母凈利潤為510億元至520億元，同比增長59%至62%。紫金礦業(yè)業(yè)績增長主要原因除了礦產(chǎn)金、銅、銀銷售價格上升外，還在于其主要礦產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加。

與此同時，紫金礦業(yè)還披露公司2026年度主要礦產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，其中提出實現(xiàn)礦產(chǎn)金105噸、礦產(chǎn)銅120萬噸；此外，公司還規(guī)劃2026年實現(xiàn)礦產(chǎn)銀產(chǎn)量520噸，同比增加83噸。

除了業(yè)績保持增長外，紫金礦業(yè)還不斷擴(kuò)張資源版圖。公司連續(xù)收購海外在產(chǎn)黃金礦山，已完成加納阿基姆金礦和哈薩克斯坦Raygorodok金礦的收購和交割，并開始生產(chǎn)。在國內(nèi)，紫金礦業(yè)完成對A股上市礦企藏格礦業(yè)的交割及董事會改組，以及對安徽沙坪溝鉬礦的收購。紫金礦業(yè)資源儲備規(guī)?？焖贁U(kuò)張，為長期產(chǎn)量提升與產(chǎn)能擴(kuò)張打開明確空間。

值得關(guān)注的是，就在發(fā)布業(yè)績預(yù)增公告后，紫金礦業(yè)還官宣更換董事長。公司第九屆董事會第一次會議選舉鄒來昌為公司第九屆董事會董事長，選舉林泓富為公司第九屆董事會副董事長，任期均為3年。根據(jù)董事長鄒來昌的提名，聘任林泓富為公司總裁，聘任高文龍為公司董事會秘書，任期均為3年。而公司創(chuàng)始人陳景河宣布正式退休。

資料顯示，現(xiàn)年57歲的鄒來昌是陳景河的得力搭檔，擁有豐富的企業(yè)管理、礦山選冶與礦業(yè)工程管理經(jīng)驗。2026年1月1日，鄒來昌首次以董事長身份發(fā)布近4000字的新年致辭。

對于此次“換帥”，花旗發(fā)布研報稱，陳景河認(rèn)為現(xiàn)在是將管理權(quán)移交給管理團(tuán)隊的合適時機(jī)，因為這是將紫金礦業(yè)這家國有企業(yè)從“創(chuàng)始人驅(qū)動”轉(zhuǎn)型為“機(jī)制驅(qū)動”的必要一步。