2026年，21世紀(jì)都過去四分之一了。

現(xiàn)在很多人心里都隱隱約約有點不踏實：世界明明在往前跑，可咱們過去相信的那套“成功學(xué)”和“處世經(jīng)”，好像越來越不靈了。努力、機(jī)會、規(guī)矩……很多詞的意思都在變。

越是這種舊經(jīng)驗“失靈”的時候，人們越愛回頭看看，想從那些曾經(jīng)點醒過我們的老作品里，再找找答案。

最近，看了“文華先知洞察”一條引人深思的視頻，它講到：二十多年前，有部叫《天道》的電視劇，實實在在地震撼了一代人。不是因為它劇情多曲折，而是它頭一回像用X光一樣，把社會是怎么運轉(zhuǎn)的，照得那么清楚。

但到了2026年的今天，情況完全變了。全球競爭的主旋律，早已從“哪種文化更優(yōu)秀”的辯論，切換成了“誰能掌握下一代科技”的爭奪。

丁元英那把好用的“文化鑰匙”，好像越來越插不進(jìn)今天的鎖眼了。我們一塊兒陷入了一種更深的困惑：這世界，到底按什么新邏輯在轉(zhuǎn)？

咱們急需一套更底層、更立體的認(rèn)知框架，能穿透表面的熱鬧和爭吵，摸到世界運行的真實骨架。

要真正看懂世界，必須跳出表面的故事，先抓住驅(qū)動一切的“第一推動力”，再分析放大這股力量的關(guān)鍵“變量”。

這不僅為咱們當(dāng)下的困惑提供了全新視角，也讓我們能穿透時代變局的迷霧，摸到文明演進(jìn)的真正大邏輯。

這里就要提到《歷史的邏輯》這本書，它超越了《天道》的文化視角，構(gòu)建了一個以科技為第一推動力的“四層立體認(rèn)知模型”回答了《天道》當(dāng)年沒觸及的問題：為什么是芯片、AI這些科技，而不是文化理念，成了今天競爭的核心？

今天，我們就一起用這套模型，來刷新我們的認(rèn)知，重新認(rèn)識這個世界。

01

四層模型：

世界是怎么一層一層轉(zhuǎn)起來的

我們總習(xí)慣用“平面視角”看世界，把文化好壞、制度差異當(dāng)成所有問題的根源。但真相是，世界更像一座結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的四層小樓。

我們平時感受到的文化與制度，只是頂樓的裝修和墻皮；

真正決定這樓能蓋多高、站多穩(wěn)的，是深埋地下的地基，以及樓層之間環(huán)環(huán)相扣的支撐結(jié)構(gòu)。

只有穿透表面的裝修，才能摸到文明運轉(zhuǎn)的真實引擎。

1.科技：文明的“發(fā)動機(jī)”與“操作系統(tǒng)”

科技是整座文明大廈最深的地基，是最根本、不可逆轉(zhuǎn)的“第一原理”，直接定義了文明發(fā)展的上限和可能性。

如果把人類文明比作一部智能手機(jī)，科技就是它的“芯片”加“操作系統(tǒng)”。它不僅決定了運行速度，更規(guī)定了這部手機(jī)到底能實現(xiàn)哪些核心功能。

今天全球競爭的核心，早就不是比誰的文化故事講得好聽，而是爭搶能為所有行業(yè)“開掛”的下一代技術(shù)。

半導(dǎo)體、人工智能、量子計算、生物科技……這些領(lǐng)域的爭奪，本質(zhì)上是在為未來的文明編寫“底層代碼”。

美國對我們發(fā)起的科技戰(zhàn)，核心邏輯就是想鎖死我們的算力根基：既通過技術(shù)封鎖，卡住我們自主研發(fā)芯片的能力；又試圖切斷我們租用海外算力的渠道，從根上遏制我們的科技升級。

這背后是最簡單的競爭法則： 誰掌握了底層科技，誰就有權(quán)制定規(guī)則；誰的科技地基更扎實，誰的話語權(quán)就更大，生命力就更強(qiáng)。

2.地理：給“發(fā)動機(jī)”配的“賽道”

那么，科技這股力量是怎么發(fā)揮出來的呢？這就引出了第二層：地理。

科技是驅(qū)動文明前行的“發(fā)動機(jī)”，地理就是為這臺發(fā)動機(jī)提供的“運行賽道”和“交通規(guī)則”。

它本身不產(chǎn)生動力，卻能通過老天爺給的資源（ 自然稟賦 ）和所處的位置（ 空間格局 ），放大或者限制科技力量發(fā)揮的效率。就像同樣的發(fā)動機(jī)，在高速公路和崎嶇山路上，跑出來的效果天差地別。

英國靠著英吉利海峽這道天然護(hù)城河，在工業(yè)革命時期獲得了安穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境，讓蒸汽機(jī)技術(shù)能安心迭代。而那些身處歐亞大陸中心的帝國，就算掌握了同樣的科技，也得分散大量精力去應(yīng)付四面八方的威脅。

放到今天，美國那種兩邊是大洋、鄰居不強(qiáng)的地理優(yōu)勢，讓它能比較從容地把科技力量投射到全球。

咱們中國是陸地大國加海洋大國的復(fù)合體型，這決定了我們的科技發(fā)展必須海陸并重：

既要攻關(guān)航母、北斗這些“深�？萍肌保Ｗ『Ｉ腺Q(mào)易通道；

也要研發(fā)高原裝備、邊境監(jiān)控這些“陸地科技”，維護(hù)陸上疆域穩(wěn)定。

地理環(huán)境和科技力量怎么“配對”，最終塑造了各國完全不同的發(fā)展策略和競爭姿態(tài)。

3.軍事與經(jīng)濟(jì)：把動力變成“拳頭”和“錢袋子”

科技的原始動力沒法直接改變表層的文化制度，必須通過軍事和經(jīng)濟(jì)這兩個核心“轉(zhuǎn)化器”，才能變成實實在在的文明影響力。

這兩個“轉(zhuǎn)化器”像一對咬合的齒輪，一個負(fù)責(zé)“暴力轉(zhuǎn)化”（ 軍事 ），一個負(fù)責(zé)“市場轉(zhuǎn)化”（ 經(jīng)濟(jì) ），讓科技的價值真正落地。

軍事是科技最直接、最尖銳的用法。

從青銅劍到無人機(jī)，從反衛(wèi)星到網(wǎng)絡(luò)攻防，軍事科技的“代差”直接決定了國家之間誰說話更硬氣。2024年全球軍費超過2.2萬億美元，這錢本質(zhì)上就是各國在為“科技轉(zhuǎn)化能力”買單。

美國的B-21隱身轟炸機(jī)，中國的東風(fēng)-41洲際導(dǎo)彈，俄羅斯的“匕首”高超音速導(dǎo)彈，都是各自科技實力的直接展現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)則是科技最廣泛、最持久的用法。

通過提高生產(chǎn)效率、重塑產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新需求，科技以經(jīng)濟(jì)為媒介，深刻地改變著社會財富的分配和國家競爭力的格局。

全球高端光刻機(jī)市場90%被荷蘭ASML一家壟斷，半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域美國企業(yè)占了一半，中國在新能源產(chǎn)業(yè)鏈上有優(yōu)勢……這些本質(zhì)上都是科技通過經(jīng)濟(jì)渠道實現(xiàn)的“權(quán)力變現(xiàn)”。

軍事和經(jīng)濟(jì)的雙重轉(zhuǎn)化，讓科技從實驗室里的圖紙和論文，變成了能影響國家命運的真實力量。

4.文化與制度：歷史的“果”，不是“因”

經(jīng)過上面三層的傳導(dǎo)，我們終于來到了最表面的一層，也就是《天道》里重點討論的文化和制度。

文化制度是我們最容易看到和感受到的社會現(xiàn)象。 是崇尚集體還是鼓勵個性？是權(quán)力集中還是分散治理？是相信自由市場，還是強(qiáng)調(diào)國家調(diào)控？

這些看似根深蒂固的選擇，其實并不是文明的起點，而是科技、地理、軍事、經(jīng)濟(jì)這幾股力量長期碰撞、磨合之后，形成的“穩(wěn)定結(jié)果”。

是為了平衡底層力量、維持社會運轉(zhuǎn)，而自然演化出來的“適配性結(jié)構(gòu)”。簡單說，它是歷史的“果”，不是“因”。

鐵器時代，農(nóng)業(yè)效率提高，為中央集權(quán)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，于是秦漢的郡縣制就出來了。馬鐙普及，讓重騎兵成了戰(zhàn)場王牌，歐洲那些有騎兵的領(lǐng)主權(quán)力變大，分封制的格局就形成了。

放到現(xiàn)代，中國的“舉國體制”之所以能在芯片、航天這些領(lǐng)域快速突破，本質(zhì)是它適配了咱們需要集中力量攻克“卡脖子”技術(shù)的需求。

美國的“市場創(chuàng)新+政府引導(dǎo)”模式，則適配了它吸引全球人才、讓科技快速迭代的底層邏輯。歐盟那種“協(xié)同創(chuàng)新”制度，是對它國家多元、利益多元這個現(xiàn)實的適配。

文化也一樣。美國把科技封鎖包裝成“維護(hù)民主世界安全”，中國用“制度自信”來凝聚科技攻關(guān)的共識，歐盟用“戰(zhàn)略自主”推動大家聯(lián)合研發(fā)……甚至“環(huán)�！边@個文化議題，也能變成“碳關(guān)稅”這種經(jīng)濟(jì)競爭的工具。

這些文化故事的核心，都是為底層的科技與經(jīng)濟(jì)競爭提供“合法性”支撐和“話術(shù)”包裝，而不是競爭本身的根源。

02

國際政治：

大國博弈，到底在爭什么

用這個“四層模型”看世界，從國際關(guān)系到商業(yè)競爭，底層的運行規(guī)則都變了樣。

我們以前看大國較量，總愛說這是“文明沖突”，那是“意識形態(tài)對決”，但扒開這層包裝紙，會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的國際競爭玩法早就變了——不是比誰的文化故事更動人，而是拼誰的科技地基更扎實。

這就像兩部手機(jī)PK，光比外殼顏值、系統(tǒng)界面沒用，核心得看芯片算力、操作系統(tǒng)能不能打。

真正的大國博弈，是一場從科技底層到文化表層的“全面攻防戰(zhàn)”。

1.科技競爭的本質(zhì)，是爭奪未來

如果把國家比作一部智能設(shè)備，科技就是它的“芯片+操作系統(tǒng)”，直接決定了運行速度和功能上限。

現(xiàn)在全球搶的，是能給所有行業(yè)“開掛”的“通用目的技術(shù)”，這些就是下一代文明的“底層代碼”。誰掌握了，誰就有資格定規(guī)矩。

看幾個硬數(shù)字：2024年，全球半導(dǎo)體市場5200億美元，美國公司占了40%，中國雖然只占15%，但增速高達(dá)18%——這也是對方急著“卡脖子”的核心原因。

在AI算力上，全球最強(qiáng)的500臺超級計算機(jī)，美國有203臺，中國137臺，歐盟66臺。而訓(xùn)練頂尖AI大模型需要的算力，是過去超級計算機(jī)的百萬倍。

美國禁止英偉達(dá)向中國出售H100這類高端AI芯片，甚至想切斷我們租用海外算力的路，本質(zhì)就是想鎖死我們的“系統(tǒng)運行能力”。

不止中美，其他玩家也在瘋狂加碼：歐盟砸430億歐元補貼本土芯片；日本把研發(fā)預(yù)算提高到GDP的2.5%，主攻量子計算；印度也喊出2030年要成為全球半導(dǎo)體制造中心……

說白了，現(xiàn)在的科技競爭，就是搶著為下一代文明寫核心代碼。 沒有硬核科技，口號喊再響也是空談。

2.地理決定各國的策略不同

上面講了， 科技是發(fā)動機(jī)，地理是賽道 。

美國的地理位置堪稱天選：東西兩大洋是天然護(hù)城河，南北鄰居不強(qiáng)，本土兩百多年沒打過大仗。

這種“離岸平衡手”的位置，讓它能從容地把科技力量投向全球，比如在全世界搞了300多個軍事基地，用芯片、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)綁定盟友，自己在家安心搞研發(fā)。

中國是典型的“陸海復(fù)合型”，有漫長的海岸線要經(jīng)略深海，又有復(fù)雜的陸上邊境要守衛(wèi)。

這種格局決定了咱們的科技必須“兩條腿走路”：既要搞航母、北斗這類深海科技，保海上通道；也要研發(fā)高原裝備、邊境監(jiān)控這類陸地科技，守好邊疆。

歐盟27國連成片，歷史上戰(zhàn)亂多，這種地理條件逼著它必須“抱團(tuán)取暖”，所以搞歐元區(qū)、統(tǒng)一數(shù)字市場，在科技上聯(lián)合攻關(guān)，用集體力量彌補單個國家的短板。

3.科技的力量，通過軍事和經(jīng)濟(jì)來體現(xiàn)

現(xiàn)在的軍事競爭，早不是拼人多，而是拼“科技代差”。

2024年全球軍費2.2萬億美元，美國一家就占了7800億。但這錢背后是科技含量：

美國的B-2轟炸機(jī)用了隱形材料和AI導(dǎo)航；中國的東風(fēng)-41導(dǎo)彈精度誤差小于100米；俄羅斯的“匕首”導(dǎo)彈速度達(dá)10倍音速，現(xiàn)有反導(dǎo)系統(tǒng)很難攔截。

還有太空戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)，都是科技在非傳統(tǒng)戰(zhàn)場的較量。軍事，就是科技的“實戰(zhàn)驗收報告”。

經(jīng)濟(jì)是科技的“軟滲透”，把科技優(yōu)勢變成源源不斷的財富，再反哺科技研發(fā)。

現(xiàn)在的全球經(jīng)濟(jì)博弈，核心是高科技產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)。誰能卡在產(chǎn)業(yè)鏈頂端，誰就能躺著賺錢。

全球高端光刻機(jī)90%被荷蘭ASML壟斷；半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域美國企業(yè)占半壁江山；中國則在鋰電池、光伏組件上占優(yōu)勢。

所以美國搞《通脹削減法案》，歐盟搞《關(guān)鍵原材料法案》，都想把對手?jǐn)D出高端產(chǎn)業(yè)鏈。

更有意思的是，科技霸權(quán)支撐著貨幣霸權(quán)。美元能成為世界貨幣，除了美軍，核心還是美國在金融、科技、石油技術(shù)上的壟斷。

但現(xiàn)在中國推數(shù)字貨幣跨境結(jié)算，歐盟搞數(shù)字歐元，都想通過科技突破，動搖美元的地位。

4.文化與制度，要適配自己的科技發(fā)展和地理現(xiàn)實

最后傳到表層，文化和制度更像是產(chǎn)品的“廣告文案”和“系統(tǒng)設(shè)置”。

文化不直接產(chǎn)生競爭力，但能讓你的競爭行為“師出有名”。

美國一邊喊“自由市場”，一邊為了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)砸520億美元政府補貼，還聯(lián)合別人搞禁運。但它會把這包裝成“維護(hù)民主世界的科技安全”。

中國的“制度自信”，很大程度上是因為我們的制度能快速集結(jié)資源，突破“卡脖子”技術(shù)。歐盟喊“戰(zhàn)略自主”，是不想在科技上被美國卡脖子。

甚至“環(huán)�！倍汲闪斯ぞ摺獨W美搞“碳關(guān)稅”，表面是環(huán)保，實際是想用技術(shù)壁壘把發(fā)展中國家擋在高端產(chǎn)業(yè)鏈外面。

制度就像手機(jī)的系統(tǒng)設(shè)置，不是越先進(jìn)越好，關(guān)鍵要適配自己的硬件。

中國的“舉國體制”在集中力量辦大事（ 比如新能源、航天 ）上有優(yōu)勢；美國的制度優(yōu)勢在于“市場創(chuàng)新+政府引導(dǎo)”，硅谷能吸引全球人才快速迭代；歐盟是“協(xié)同創(chuàng)新”，但決策慢；印度是“混合制”，用市場吸引外資，同時政府強(qiáng)力推動“數(shù)字印度”計劃。

哪種制度更好？關(guān)鍵看它能不能適配本國的科技發(fā)展和地理現(xiàn)實。

5.新玩法：從搶科技到“定規(guī)矩”

現(xiàn)在的國際競爭，已經(jīng)從“誰科技更�！保壍健罢l能制定科技規(guī)則”。

比如在AI領(lǐng)域，美國、歐盟、中國都在推自己的AI監(jiān)管框架，都想讓全球規(guī)則適配自己的優(yōu)勢。

在太空，美國拉盟友搞“阿爾忒彌斯協(xié)議”想定月球開發(fā)的規(guī)矩；中國則和俄羅斯推“國際月球科研站”計劃。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全球數(shù)字稅、數(shù)據(jù)流動規(guī)則的爭論，背后都是各國科技企業(yè)的利益博弈。

連中小國家也在找自己的活法：比如東南亞的越南、馬來西亞，不硬拼研發(fā)，而是靠地理位置和開放政策，成為科技產(chǎn)業(yè)鏈的“中轉(zhuǎn)站”和“組裝車間”，在大國博弈的夾縫里求發(fā)展。

我們總結(jié)一下：用“四層模型”看透大國博弈，所有熱鬧的根源都是科技。地理決定科技力量怎么發(fā)揮，軍事和經(jīng)濟(jì)是科技的“變現(xiàn)渠道”，文化和制度是“配套設(shè)施”和“話術(shù)包裝”。

未來的競爭，不會再是空洞的“文明VS文明”口號戰(zhàn)，而是科技基座+規(guī)則制定權(quán)的硬核較量。

看懂了這個，就懂了為什么美國要卡芯片，中國要拼自立，歐盟要搞自主，這才是國際政治在今天的底層真相。

03

商業(yè)世界：

企業(yè)的生存規(guī)則，變了

如果我們用“四層模型”來拆解企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)那些復(fù)雜的商戰(zhàn)、生死存亡，本質(zhì)也是這幾層力量傳導(dǎo)的結(jié)果。

以前靠一個好點子、一種企業(yè)文化就能成功的時代過去了，現(xiàn)在的商業(yè)競爭，拼的是從底層技術(shù)到頂層運營的“全鏈條實力”。

1.科技是企業(yè)的“命根子”

《歷史的邏輯》說科技是唯一“只進(jìn)不退”、不斷積累的長線變量，放在商業(yè)里就是： 技術(shù)壁壘決定了企業(yè)的壽命。

最明顯的例子是手機(jī)行業(yè)。十年前，國產(chǎn)手機(jī)還在拼外觀、打價格戰(zhàn)，而蘋果靠著A系列芯片+iOS系統(tǒng)這個核心技術(shù)組合，長期拿走全球手機(jī)市場60%以上的利潤。

反過來，那些沒有核心技術(shù)的山寨品牌，在技術(shù)換代時（ 比如從4G到5G ）就集體消失了。因為當(dāng)行業(yè)“發(fā)動機(jī)”升級了，你連參賽的資格都沒有。

再看新能源汽車。特斯拉靠電池管理和自動駕駛算法，單車毛利率高達(dá)25%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均值。比亞迪能年銷300萬輛，也是靠刀片電池、混動技術(shù)這些硬突破。反過來，那些靠賣電池、沒核心技術(shù)的“造車新勢力”，在2023-2024年的行業(yè)洗牌中，倒閉了超過40%。

道理很簡單：在科技主導(dǎo)的商業(yè)世界，企業(yè)要么自己掌握“發(fā)動機(jī)”，要么死死抱住有“發(fā)動機(jī)”的伙伴，否則遲早被淘汰。

2.地理，最重要的是看清在哪條賽道上

這里的地理不僅是物理位置，還包括區(qū)域市場特點、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政策等“商業(yè)場景”。同樣的技術(shù)，在不同場景里效果天差地別。

比如奶茶行業(yè)。 同樣的制茶技術(shù)，在一線城市和下沉市場玩法完全不同。在一線城市（ 高租金、快節(jié)奏、重社交 ），喜茶、奈雪把科技用在智能制茶機(jī)和門店設(shè)計上，提升效率、強(qiáng)化社交屬性。

在三四線城市和縣城（ 低租金、重性價比、熟人社交 ），蜜雪冰城把科技用在壓縮供應(yīng)鏈成本上，靠中央工廠集中生產(chǎn)，把客單價壓到5-7元，靠規(guī)模一年營收超200億。

再看產(chǎn)業(yè)集群。 浙江義烏的小商品企業(yè)，靠著當(dāng)?shù)赝暾漠a(chǎn)業(yè)鏈（ 采購、生產(chǎn)、物流 ），哪怕技術(shù)不尖端，也能通過優(yōu)化供應(yīng)鏈把成本做到全球最低，占據(jù)全球小商品市場70%的份額。

同樣的企業(yè)如果開在沒有產(chǎn)業(yè)集群的地方，成本高、物流慢，技術(shù)再好也難競爭。

對企業(yè)來說，地理思維就是先看清自己在什么“賽道”上跑，再讓技術(shù)去適配這個場景。 不是有技術(shù)就能成功，而是讓技術(shù)在合適的場景里價值最大化。

3.把技術(shù)變成“護(hù)城河”和“錢”

技術(shù)力量不會自動變成利潤，必須通過 “競爭能力”（ 軍事 ）和 “盈利模式”（經(jīng)濟(jì)）這兩個“傳動軸”來轉(zhuǎn)化。

電池巨頭寧德時代的核心科技是高能量密度電池技術(shù)，但光有技術(shù)不夠。它的 “競爭能力”（ 軍事 ） 體現(xiàn)在以下兩個方面：

① 渠道壁壘

綁定了特斯拉、比亞迪、大眾等大客戶，占了全球37%的市場，別人很難擠進(jìn)來；

② 產(chǎn)能壁壘

在全球建了13個超級工廠，形成“技術(shù)+規(guī)�！钡碾p重護(hù)城河。

它的盈利模式（ 經(jīng)濟(jì) ） 則是通過大規(guī)模生產(chǎn)，把電池成本從2015年的3元/瓦時降到2024年的0.6元/瓦時，毛利率還能保持在30%以上，同時能用低價擠壓小廠。

再看字節(jié)跳動。核心科技是推薦算法，但它的競爭能力是快速迭代的產(chǎn)品矩陣（ 抖音、TikTok ）；盈利模式是廣告+電商的流量變現(xiàn)閉環(huán)。

技術(shù)、產(chǎn)品、賺錢模式咬合在一起，才成就了全球估值最高的獨角獸。

反過來，很多技術(shù)型公司失敗，就是因為只懂技術(shù)，不會建競爭壁壘，也找不到持續(xù)賺錢的辦法，最后曇花一現(xiàn)。

4.文化與制度，最重要的是適配

最后看企業(yè)的文化和制度。這就像手機(jī)的軟件界面，用戶直接接觸，但本質(zhì)是為了適配底層的“硬件”（ 科技、賽道、盈利模式 ）。

比如華為的“狼性文化”和“全員持股”，不是憑空想出來的。

底層是通信技術(shù)研發(fā)（ 高強(qiáng)度、長周期 ），面對的是全球殘酷競爭，賺錢主要靠給企業(yè)（ To B ）提供技術(shù)服務(wù)。所以需要“狼性”來攻堅，需要“全員持股”來綁定核心人才。

再看字節(jié)跳動的“始終創(chuàng)業(yè)”和“扁平化管理”。

底層是互聯(lián)網(wǎng)推薦算法（ 快速迭代 ），面對的是全球To C的流量競爭，賺錢靠廣告和電商。所以需要扁平化來快速決策，需要創(chuàng)業(yè)文化來保持活力。

兩種文化制度完全不同，但都完美適配了各自公司的底層邏輯。

那些失敗的企業(yè)改革，往往是搞反了：比如一個傳統(tǒng)制造企業(yè)，它的底層是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，非要學(xué)互聯(lián)網(wǎng)公司的“自由散漫”，結(jié)果效率拉垮；或者一個還在燒錢階段的創(chuàng)業(yè)公司，卻用成熟企業(yè)的嚴(yán)格KPI考核，把創(chuàng)新活力壓沒了。

所以你看 ，企業(yè)的文化和制度不是用來喊口號的，而是要適配底層的科技、賽道和賺錢模式。 底層邏輯變了，文化和制度必須跟著調(diào)，否則就“水土不服”。

咱們再來總結(jié)一下商業(yè)世界。

用“四層模型”看，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就很清晰了：以科技為核心發(fā)動機(jī)，以地理（ 商業(yè)場景 ） 為賽道，以競爭壁壘和盈利模式為變現(xiàn)渠道，以文化制度為適配界面，一層一層，環(huán)環(huán)相扣。

20年前，企業(yè)可能靠一個好故事、一套靈活制度就能起來。但今天，在科技主導(dǎo)的時代，必須先夯實底層的技術(shù)實力，選對賽道，搭建高效的競爭和賺錢體系，最后配上合適的文化制度。

就像雷軍說的“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”，但今天的“風(fēng)口”不再是政策或市場空白，而是科技迭代的浪潮（ AI、新能源等 ）。只有看懂這四層邏輯，企業(yè)才能找到真風(fēng)口，并站穩(wěn)腳跟。

04

結(jié)語：

真正看透世界的關(guān)鍵是什么？

20年前，《天道》像一聲驚雷，劈開了我們精神上的迷霧。它以“文化”為藥方，幫我們完成了一次至關(guān)重要的文化自覺。

它喚醒了一代人向內(nèi)審視的意識，讓我們明白了精神根基的重要——唯有文化基因強(qiáng)健，個人和國家才能真正站立。在那個思潮激蕩的追趕年代，這份啟蒙如同燈塔，其思想價值跨越時光。

二十年后，《歷史的邏輯》并沒有推翻這份啟蒙，而是為它搭建了一個更深厚、更立體的認(rèn)知基座，幫助我們完成了一次關(guān)鍵的認(rèn)知升維。

真正看透世界的關(guān)鍵，是跳出表面的紛擾，抓住“科技為根、變量為義”的底層邏輯。

從大國對芯片、AI等“底層代碼”的爭奪，到企業(yè)“科技引擎+地理賽道+變現(xiàn)體系+文化適配”的全鏈條比拼，“四層認(rèn)知模型”給了我們一把通透的新鑰匙。

它讓我們看清：

科技，是文明不可逆轉(zhuǎn)的“第一推動力”；

地理、軍事、經(jīng)濟(jì)，是放大其力量的關(guān)鍵“變量”；

文化與制度，不過是這一切作用之后形成的穩(wěn)定“形態(tài)”。

當(dāng)AI在重塑職業(yè)，當(dāng)芯片成為大國博弈的籌碼，當(dāng)時代變化的快得讓人眼花繚亂……我們今天追尋的“天道”，便是在科技的浪潮中，看清文明演進(jìn)的真實脈絡(luò)，理解力量傳導(dǎo)的完整鏈條。從而能在國際變局中把握方向，在商業(yè)風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟，在代際碰撞中找到共識。

這，便是我們在未來的時代變局中，最堅實的思想羅盤與前行底氣。

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！”

2026年，我們一起走進(jìn)知名企業(yè)參訪交流學(xué)習(xí)。