2025年4月，國內(nèi)首個虛擬電廠領(lǐng)域?qū)ｍ椪呶募蛾P(guān)于加快推進(jìn)虛擬電廠發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)布。文件首次明確，到2027年全國虛擬電廠調(diào)節(jié)能力突破2000萬千瓦，2030年調(diào)節(jié)能力躍升至5000萬千瓦以上。

該文件被視作打開了虛擬電廠市場的大門。虛擬電廠憑借其聚合分散能源資源、優(yōu)化電力調(diào)度的獨特優(yōu)勢，迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。各地上馬的項目明顯增多，虛擬電廠市場開始一點點“爆發(fā)”。

作為虛擬電廠領(lǐng)域的先行者之一，鵬輝能源（SZ：300438）抓住了機(jī)遇。2025年12月，鵬輝能源成功中標(biāo)華潤數(shù)字科技有限公司浙江虛擬電廠軟硬件及實施服務(wù)項目，標(biāo)志著公司在虛擬電廠業(yè)務(wù)上邁出了關(guān)鍵一步。

對于這一結(jié)果，鵬輝智慧能源副總經(jīng)理、鵬輝電力設(shè)計研究院總經(jīng)理嚴(yán)心浩沒有一絲波瀾，仿佛其早已預(yù)見了一樣?！疤摂M電廠的星辰大海，才剛剛顯露一角。”嚴(yán)心浩在接受華夏能源網(wǎng)專訪時表示。

嚴(yán)心浩是鵬輝能源虛擬電廠業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。此前，他曾長期供職于南方電網(wǎng)，主要從事電力技術(shù)監(jiān)督、電力生產(chǎn)與調(diào)度、新能源開發(fā)建設(shè)等工作，對電力行業(yè)發(fā)展趨勢、電力改革政策、電力調(diào)度與電力交易的融合、源網(wǎng)荷儲一體化、儲能數(shù)字化等領(lǐng)域有深入的研究與實踐。

那么，在行業(yè)開始熱起來后，虛擬電廠的市場機(jī)會有哪些？還面臨哪些難題？鵬輝能源為何敢于大膽入局，有哪些成功經(jīng)驗可以分享？針對這些問題，華夏能源網(wǎng)專訪了嚴(yán)心浩。

提早布局：搶抓虛擬電廠“藍(lán)海”

在能源行業(yè)內(nèi)，鵬輝能源更廣為人知的身份是鋰電池龍頭。尤其是在儲能電池領(lǐng)域，鵬輝能源出貨量連續(xù)多年穩(wěn)居全球十強(qiáng)。同時，在大容量儲能電芯和固態(tài)電池賽道，鵬輝能源也是領(lǐng)軍企業(yè)。

實際上，鵬輝能源很早就開始布局虛擬電廠。嚴(yán)心浩介紹，鵬輝能源最早于2022年便開始做虛擬電廠業(yè)務(wù)，是行業(yè)內(nèi)較早涉足該領(lǐng)域的企業(yè)之一。2024年，公司正式組建專業(yè)團(tuán)隊，全力推進(jìn)虛擬電廠相關(guān)軟件與平臺的研發(fā)工作。

2025年，鵬輝能源的虛擬電廠業(yè)務(wù)迎來重要里程碑——首個深圳虛擬電廠項目正式上線運營，成功接入南網(wǎng)深圳供電局虛擬電廠管理中心，并參與實際調(diào)度運營。

截至目前，鵬輝能源的虛擬電廠業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋廣東、河南、江蘇、四川等多個省份。嚴(yán)心浩介紹，這些地區(qū)建設(shè)有鵬輝能源的產(chǎn)能基地，虛擬電廠業(yè)務(wù)所聚合的用戶主要是基地自有用戶、產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴以及投資的儲能用戶等。

除了自身的項目落地，鵬輝能源還積極拓展虛擬電廠的服務(wù)邊界。服務(wù)內(nèi)容不僅包括核心的軟件架構(gòu)設(shè)計、核心算法支撐、網(wǎng)絡(luò)硬件供應(yīng)、終端通信搭建等“看得見”的業(yè)務(wù)，還涵蓋資質(zhì)注冊、團(tuán)隊組建、代為運營等多元化的咨詢與運營服務(wù)。

“目前這些服務(wù)內(nèi)容正處于積極接洽階段，預(yù)計在2026-2027年將逐步落地實施?！眹?yán)心浩透露。

鵬輝能源之所以積極拓展虛擬電廠業(yè)務(wù)，主要是看好虛擬電廠的行業(yè)前景。嚴(yán)心浩介紹，除了南網(wǎng)覆蓋區(qū)域，北方的冀北電網(wǎng)、甘肅電網(wǎng)以及山西、山東等省份也在加速布局虛擬電廠，市場需求持續(xù)釋放，將催生出廣闊的市場藍(lán)海。

行業(yè)堵點：“不好用”與“不會用”

嚴(yán)心浩向華夏能源網(wǎng)表示，從本質(zhì)上說，虛擬電廠是一個“電力調(diào)度”＋“電力交易”的融合系統(tǒng)，具有較高的技術(shù)門檻，但應(yīng)用前景非常廣闊。

但是，嚴(yán)心浩也表示，目前虛擬電廠仍面臨諸多亟待破解的堵點、難點，包括“不好用”、“不會用”兩大核心問題。

所謂“不好用”，是由于當(dāng)前多數(shù)儲能廠家仍以硬件生產(chǎn)為主，在軟硬件一體化、數(shù)字化建設(shè)方面存在明顯短板。

嚴(yán)心浩強(qiáng)調(diào)，儲能的終極價值指向是電網(wǎng)，而電網(wǎng)要實現(xiàn)對儲能資源的自由調(diào)度，數(shù)字化水平至關(guān)重要。目前，儲能行業(yè)整體的數(shù)字化能力尚未達(dá)到市場化調(diào)度的要求，導(dǎo)致虛擬電廠的資源聚合與調(diào)度效率受限，難以充分發(fā)揮價值。

而“不會用”是由于電網(wǎng)側(cè)的市場化調(diào)度機(jī)制缺失。嚴(yán)心浩指出，我國電力輔助服務(wù)市場的建設(shè)與發(fā)展，是一個系統(tǒng)化的工程，其成熟仍需時日。市場化越成熟，則電力交易與電力調(diào)度融合越緊密，兩者融合越緊密，則對儲能的需求越充分。當(dāng)前，我國電網(wǎng)絕大多數(shù)儲能單元的運行曲線顯示，基本采用“一天一充一放”或“一天兩充兩放”的直線式運行模式，未能實現(xiàn)鋸齒狀的快速充放。這種運行方式嚴(yán)重浪費了儲能資源的靈活性優(yōu)勢，沒有充分挖掘出儲能的經(jīng)濟(jì)價值。

“儲能真正的價值在于快速精準(zhǔn)充放，只有這樣才能在電力市場中實現(xiàn)收益最大化，也才能真正發(fā)揮對電網(wǎng)的支撐作用?！眹?yán)心浩告訴華夏能源網(wǎng)說。

值得一提的是，對于電網(wǎng)“不會”調(diào)用儲能的問題，部分行業(yè)人士認(rèn)為是由于電網(wǎng)智能化不夠。但嚴(yán)心浩卻認(rèn)為，中國當(dāng)前的電網(wǎng)調(diào)度水平與數(shù)字化水平已處于世界領(lǐng)先地位，真正的短板在于市場化水平。

“我們的電改一直在艱難推進(jìn)，在電力市場化方面，我們還有很長的路要走?！眹?yán)心浩表示。

市場競爭：兩類企業(yè)會脫穎而出

隨著虛擬電廠市場的空間打開，企業(yè)間的競爭將愈發(fā)激烈。嚴(yán)心浩認(rèn)為，未來能夠在虛擬電廠市場脫穎而出的企業(yè)，主要集中在兩大領(lǐng)域：一是聚合商領(lǐng)域，二是技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。不同領(lǐng)域的企業(yè)，要培育起獨特的資源與技術(shù)優(yōu)勢，在市場中占據(jù)不同的生態(tài)位。

在聚合商領(lǐng)域，頭部售電公司尤其是發(fā)售一體的發(fā)電集團(tuán)具備天然優(yōu)勢。這類企業(yè)擁有海量的客戶資源，能夠快速聚合大量的電力負(fù)荷與能源資源，在交易型虛擬電廠中占據(jù)主導(dǎo)地位。

在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，兩類企業(yè)有望切到蛋糕，發(fā)展為市場核心力量：

一類是從硬件出身、正在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)。這類企業(yè)具備天然的硬件優(yōu)勢，而儲能作為虛擬電廠最核心、最基礎(chǔ)的可調(diào)資源，其硬件實力將成為技術(shù)服務(wù)的重要支撐；

另一類是長期深耕電力信息化的傳統(tǒng)企業(yè)，這類企業(yè)雖然缺乏硬件基礎(chǔ)，但在電力交易、電力調(diào)度的信息化建設(shè)方面擁有深厚的技術(shù)積累與豐富的行業(yè)經(jīng)驗，能夠為虛擬電廠提供專業(yè)的軟件與信息化服務(wù)。

此外，地方國資企業(yè)憑借其區(qū)域資源優(yōu)勢，也將在本地虛擬電廠建設(shè)中占據(jù)一席之地?！暗胤絿Y對本地市場環(huán)境、政策導(dǎo)向更為熟悉，與當(dāng)?shù)卣?、電網(wǎng)公司的合作基礎(chǔ)也更為深厚，這是他們的核心優(yōu)勢?！眹?yán)心浩表示。

在這幾類企業(yè)中，鵬輝能源具備獨特的競爭優(yōu)勢。嚴(yán)心浩認(rèn)為，一是軟硬件一體化能力，二是全國性的基地布局與資源整合能力。

在軟硬件一體化方面，鵬輝能源能夠充分發(fā)揮儲能設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn)的硬件優(yōu)勢，以電網(wǎng)內(nèi)在的調(diào)節(jié)需求為導(dǎo)向，自主研發(fā)軟件架構(gòu)與核心算法，為電網(wǎng)調(diào)節(jié)需求提供定制化、一體化的整體解決方案。這種一體化能力，使得鵬輝能源能夠為客戶提供從設(shè)備供應(yīng)到平臺搭建、從技術(shù)研發(fā)到運營服務(wù)的全鏈條、一站式服務(wù)。

在全國性布局方面，鵬輝能源在多個省份設(shè)有基地，與當(dāng)?shù)卣㈦娋W(wǎng)公司、核心客戶建立了良好的合作關(guān)系。公司不僅能夠快速響應(yīng)區(qū)域市場需求，還能充分整合當(dāng)?shù)氐哪茉促Y源，為虛擬電廠的落地、運營提供有力保障。

未來趨勢：虛擬電廠與售電公司業(yè)務(wù)融合

對于虛擬電廠的未來發(fā)展，嚴(yán)心浩反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個觀點：“沒有市場化，就沒有虛擬電廠?！?/p>

虛擬電廠的核心價值在于通過聚合可調(diào)資源參與電力市場交易，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與價值最大化。如果缺乏完善的市場化機(jī)制，虛擬電廠就失去了存在的基礎(chǔ)。從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展來看，電力市場化改革的深入推進(jìn)，是虛擬電廠行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前提。

嚴(yán)心浩認(rèn)為，市場化也是虛擬電廠要實現(xiàn)盈利最大化的核心，需要電力輔助服務(wù)市場的不斷成熟與交易品種的豐富與細(xì)化。

以廣東為例，未來虛擬電廠進(jìn)入二次調(diào)頻市場，將大幅提升其盈利空間；而湖北、河南、四川等省份探索取消行政性分時電價，推行市場化分時電價，也將為虛擬電廠在工商側(cè)的盈利創(chuàng)造更多機(jī)遇。

值得一提的是，在當(dāng)前電力市場化推進(jìn)過程中，發(fā)電集團(tuán)出現(xiàn)了抱團(tuán)壟斷的苗頭。

自2023年后，隨著電力供需關(guān)系轉(zhuǎn)向供大于求，部分省份的發(fā)電集團(tuán)形成了一定程度的市場壟斷。這種新型壟斷現(xiàn)象，有違電改精神，導(dǎo)致售電市場的批發(fā)端缺乏充分競爭，最終侵害的是電力用戶的利益。

這種新型壟斷，與電改前的“自然”壟斷有本質(zhì)區(qū)別，屬于“發(fā)展中出現(xiàn)的問題”，是可以逐步解決的。但是，這種新型壟斷確實阻礙了改革。如果不重視、不解決，可能還會影響虛擬電廠等市場化新生事物的發(fā)展進(jìn)程甚至發(fā)展方向。

針對這一現(xiàn)象，嚴(yán)心浩大膽預(yù)測，發(fā)售分離將成為未來電改的必然方向?！耙平獍l(fā)電集團(tuán)壟斷的問題，必須推動發(fā)售分離，將發(fā)電與售電業(yè)務(wù)徹底分開。”

在此趨勢下，嚴(yán)心浩認(rèn)為，虛擬電廠與售電公司的業(yè)務(wù)融合會是未來的重要發(fā)展方向。“以技術(shù)性交易擅長的虛擬電廠，與擁有大量客戶群體的售電公司業(yè)務(wù)合一，這種模式有望成為行業(yè)頭部企業(yè)的主流?！眹?yán)心浩表示。