斑馬消費 范建

從專利法庭到輿論戰(zhàn)場，從技術(shù)比拼到營銷交鋒，掃地機器人行業(yè)兩大頭部企業(yè)科沃斯與追覓的競爭正從“暗戰(zhàn)”走向“明牌”。

3月10日，追覓監(jiān)察部發(fā)布侵權(quán)聲明，直指遭遇有組織水軍惡意拉踩，矛頭再次對準(zhǔn)科沃斯，這已是雙方年內(nèi)第三次圍繞“水軍營銷”公開交鋒。

這場輿論紛爭，是2025年追覓訴科沃斯專利侵權(quán)勝訴的延續(xù)，更是頭部企業(yè)爭奪市場份額貼身肉搏的必然結(jié)果。

科沃斯憑本土優(yōu)勢穩(wěn)坐行業(yè)龍頭，追覓借海外強勢表現(xiàn)加速反攻國內(nèi)，二者在市場布局、技術(shù)路線、盈利模式上的差異化競爭，隨行業(yè)集中度提升愈發(fā)激烈。

這場全維度對抗，不僅折射出掃地機器人行業(yè)競爭的白熱化，更將深刻影響全球智能清潔設(shè)備市場的格局走向。

頻現(xiàn)水軍之爭

3月10日，追覓監(jiān)察部官方微博的一則聲明，將科沃斯與追覓的輿論對抗推向新高度，也讓掃地機器人行業(yè)的頭部競爭徹底擺上臺面。

追覓在聲明中披露了詳實的調(diào)查進展：經(jīng)配合多地相關(guān)部門取證，查實湯某、季某等涉案人員受水軍組織雇傭，在未實際購買、使用相關(guān)品牌產(chǎn)品的情況下，以3元/條的報酬，在追覓產(chǎn)品評論區(qū)、相關(guān)社交平臺批量發(fā)布“科沃斯T80s閉眼入！3000價位掃拖一體天花板”等虛假引流、惡意拉踩內(nèi)容。

這并非追覓首次就“水軍營銷”發(fā)難科沃斯。

1月30日，追覓創(chuàng)始人俞浩率先在個人微博發(fā)聲，公開指控科沃斯大量雇傭水軍，在追覓直播間有組織刷抹黑言論、在各大平臺批量發(fā)布黑稿，還透露已追查到涉事水軍IP分布于全國16個省份，相關(guān)證據(jù)已固定。

面對指控，科沃斯（603486.SH）于2月11日發(fā)布嚴正聲明予以否認，稱相關(guān)指責(zé)“毫無依據(jù)、無端詆毀”。作為上市公司，科沃斯強調(diào)始終合規(guī)經(jīng)營，法務(wù)部門已完成取證，保留追究相關(guān)主體法律責(zé)任的權(quán)利，同時呼吁行業(yè)回歸產(chǎn)品與技術(shù)，聚焦公平競爭，維護行業(yè)健康發(fā)展秩序。

截至目前，科沃斯尚未對追覓的最新聲明作出回應(yīng)。

值得注意的是，連續(xù)出現(xiàn)的水軍之爭，是雙方技術(shù)競爭的延伸與升級。2025年，追覓以專利侵權(quán)為由將科沃斯訴至法庭，一審追覓勝訴，科沃斯被判賠償約886.9萬元。這一判決讓雙方的技術(shù)競爭浮出水面，也成為后續(xù)輿論沖突的重要背景。

從專利訴訟的技術(shù)較量，到水軍之爭的營銷交鋒，雙方對抗維度不斷擴大，背后是對市場份額的激烈爭奪。

反攻國內(nèi)市場

科沃斯與追覓的競爭格局，源于兩家企業(yè)截然不同的發(fā)展路徑與戰(zhàn)略布局。

科沃斯是深耕本土的掃地機器人龍頭，追覓則是穩(wěn)住海外市場后，正高調(diào)反攻國內(nèi)的行業(yè)新銳。

據(jù)了解，2025年追覓海外營收占比接近80%，其掃地機器人在全球30個國家和地區(qū)市占率穩(wěn)居第一，歐洲市場份額接近行業(yè)頭部競品。

IDC《2025年全球家用智能清掃機器人市場跟蹤報告》顯示，2025年追覓海外市場份額達12%-14%，高于其10.5%的全球市場份額，本土市場競爭力薄弱的短板明顯。

2026年以來，追覓品牌聲量持續(xù)攀升，創(chuàng)始人俞浩的出圈言論、品牌高調(diào)亮相央視春晚形成雙重營銷攻勢，或?qū)⒃诤艽蟪潭壬嫌绊憞鴥?nèi)掃地機器人的市場格局。

品牌層面的頻頻發(fā)力，可視作追覓反攻國內(nèi)市場的標(biāo)志性動作。2026年央視春晚，追覓成為首個以完整智能生態(tài)登臺的科技品牌，借助這一國民級IP實現(xiàn)了現(xiàn)象級曝光。

數(shù)據(jù)顯示，春晚開播后，追覓全網(wǎng)搜索熱度達到行業(yè)均值的35倍，強大的流量效應(yīng)帶動國內(nèi)電商平臺訂單暴漲，其掃地機器人、洗地機等核心品類迅速登頂各大平臺銷量榜首，品牌知名度實現(xiàn)跨越式提升。

今年以來，追覓明顯正在多維發(fā)力：借助春晚實現(xiàn)流量引流，持續(xù)推進產(chǎn)品迭代升級，打造創(chuàng)始人個人IP提升品牌辨識度，布局全場景智能生態(tài)豐富產(chǎn)品矩陣。

種種跡象表明，在海外市場站穩(wěn)腳跟后，追覓的野心不僅是爭奪國內(nèi)市場份額，更是希望依托技術(shù)優(yōu)勢與品牌積淀，打破現(xiàn)有行業(yè)格局。畢竟，創(chuàng)始人俞浩在微博寫下的“百萬億美金”豪言，可不是那么好實現(xiàn)的。

互有長短

盡管追覓正高調(diào)反攻國內(nèi)市場，但從權(quán)威機構(gòu)數(shù)據(jù)來看，兩家企業(yè)在市場布局、規(guī)模體量等方面仍存在顯著差距。

作為國內(nèi)掃地機器人行業(yè)的開創(chuàng)者與龍頭，科沃斯的核心優(yōu)勢是始終扎根于本土，市場底盤穩(wěn)固。

電商是掃地機器人最主要的銷售渠道。洛圖科技（RUNTO）2025年中國掃地機器人線上市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，科沃斯以30.4%的線上份額穩(wěn)居行業(yè)榜首，同比提升6.6個百分點。而追覓同期國內(nèi)線上份額僅為8.8%，且同比下滑，雙方在國內(nèi)市場的話語權(quán)差距明顯。

從全球布局與出貨量來看，科沃斯仍處于領(lǐng)先地位。IDC權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2025年科沃斯全球出貨量達470萬臺，全球市場份額為14.3%；其中國內(nèi)出貨量占比高達68%-72%，約320-340萬臺，龐大的本土市場需求為其提供穩(wěn)定增長基礎(chǔ)。

即便在行業(yè)競爭日趨白熱化、主要市場參與者毛利率明顯下滑的情況下，科沃斯仍憑借60%的高端產(chǎn)品占比，表現(xiàn)出了較強的盈利能力。2025年度，公司預(yù)計實現(xiàn)歸母凈利潤17億-18億元，同比增長110.90%到123.30%。

不過，海外市場滲透不足，成為制約科沃斯規(guī)模持續(xù)增長的一大瓶頸。行業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2025年科沃斯海外市場份額僅為8%-10%，顯著低于其全球市場份額。盡管，公司正通過布局墨西哥工廠推進海外本地化生產(chǎn)，但海外市場的布局，仍需要一個較長的過程。

與科沃斯不同，追覓的核心市場在海外。IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年追覓全球出貨量為340萬臺，雖不及科沃斯，但海外出貨占比超六成，市場更加多元，抗單一市場波動風(fēng)險能力更強。

但追覓的短板同樣明顯，最突出的表現(xiàn)在于本土市場競爭力薄弱與品牌溢價能力不足。

2025年追覓國內(nèi)出貨量僅120-140萬臺，不到科沃斯的一半。線下渠道滲透不足、本土消費者品牌認知度偏低，成為制約其本土市場突破的重要因素。這也是2026年以來，追覓在品牌端和輿論上重點發(fā)力的原因。

科沃斯與追覓的暗戰(zhàn)挑明，是掃地機器人行業(yè)發(fā)展到成熟階段的必然結(jié)果，也是頭部企業(yè)圍繞市場份額、技術(shù)話語權(quán)、品牌影響力展開的全面競爭。隨著雙方快速向?qū)Ψ降暮诵氖袌鰸B透，交鋒只會更加激烈。