兄弟們，一提墨子，你想到什么？

“兼愛非攻”四個字，溫良恭儉讓；

《墨經(jīng)》里一堆光學力學，高冷又遙遠；

甚至以為《親士》是篇勸領(lǐng)導“要親近賢士”的軟文……

錯！大錯特錯！

翻開《墨子·親士》原文第一段，劈頭就是一句暴擊：

“入國而不存其士，則亡國矣。見賢而不急，則緩其君矣。”

翻譯過來就是：

你進一個國家，卻不安置士人，這國必亡！

你看見賢才，卻不馬上重用，就是在拖死你老板！

這不是建議，是最后通牒；

這不是禮賢下士，是生存警告；

更狠的是后半句：

“非賢無急，非士無與慮國?！?/p>

沒有賢才，你連緊急事務(wù)都處理不了；沒有士人，你根本沒法商量國事！

墨子壓根沒說“你要尊重人才”，他說的是：

“你不配當領(lǐng)導，除非你立刻把實權(quán)、實利、實位，塞進人才手里！”

他罵的不是昏君，是所有“假裝愛才”的管理者

《親士》通篇沒一句溫情脈脈，全是手術(shù)刀式解剖：

“甘井近竭，招木近伐”甜水井最先被抽干，高大樹最先被砍倒。

墨子在說：人才越能干，越被壓榨、被防備、被卸磨殺驢！

“太盛難守”權(quán)勢太盛反而難保全。

暗諷那些把人才當工具、用完即棄的君主：你今天不給保障，明天他就投敵造反！

最狠一擊在結(jié)尾：

“故雖有賢君，不愛無功之臣；雖有慈父，不愛無益之子?！?/p>

再英明的君主，也不養(yǎng)白吃飯的臣子；再慈愛的父親，也不養(yǎng)沒用的兒子。

注意！墨子沒說“臣子要忠”，他說的是：

你要想讓人效忠，先得讓他“有用”；

你要想讓人拼命，先得讓他“有奔頭”；

你要想讓人不跳槽，先得讓他“跳了更慘”。

他設(shè)計的“真親士法”，比KPI還硬核

墨子不講虛的，直接甩出三條鐵律：

“爵位必稱其德”官職必須匹配真實能力，不能“關(guān)系戶上位，實干者墊底”；

“祿賜必稱其功”薪水必須對等實際貢獻，不能“加班最多拿得最少”；

“刑罰必稱其罪”問責必須精準到人，不能“出事集體背鍋，升遷個人領(lǐng)功”。

這哪是古代思想？這是中國最早的人力資源憲章！

對比今天：

某司提拔總監(jiān)，候選人履歷光鮮，但團隊沒人見過他寫方案；

某項目獎金池百萬，核心骨干分3萬，匯報PPT的實習生分8萬；

出問題時，全員檢討；發(fā)榮譽時，“領(lǐng)導統(tǒng)籌有力”占滿新聞稿。

墨子要是穿越過來，只會冷笑一句：

“此非親士，乃飼虎也，喂飽了老虎，還指望它替你守門？”

真正可怕的不是沒人才，而是把人才逼成“精準拆臺者”

墨子看得極透：

不給士人出路，他們不會躺平，而會“精準反擊”。

你修城墻，他幫你對手算坍塌時間；

你練新軍，他教敵軍破陣口訣；

你搞外交，他把底牌賣給鄰國使節(jié)。

為什么？因為《親士》早寫明：

“士雖有學，而行為本焉。”

士人縱有學問，但行動才是根本！

你不用他做事，他就用學問做你的事。

墨子的《親士》，從來不是一篇“求賢啟事”，而是一份人才主權(quán)宣言：

我的知識，不歸你所有；

我的能力，不為你白用；

我的忠誠，是你用實權(quán)、實利、實信買來的，不是你畫的餅，不是你封的號，更不是你許的“未來”。

你最近一次，是不是也“被親士”了？

比如：

老板說“你是核心，公司離不開你”，結(jié)果漲薪申請壓了半年；

主管夸你“思維超前”，轉(zhuǎn)頭把你的方案署自己名去匯報；

公司推“青年領(lǐng)軍計劃”，報名表第一欄卻寫著“需自費參加管理培訓”……

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