新年伊始，賽諾菲在中國市場再度釋放重要信號。公司內(nèi)部最新郵件顯示，自2026年1月1日起，賽諾菲中國特藥事業(yè)部達(dá)必妥團(tuán)隊正式啟用全新的組織架構(gòu)，并對區(qū)域布局及市場團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。

根據(jù)新架構(gòu)，達(dá)必妥業(yè)務(wù)團(tuán)隊將劃分為東、南、西、北、中五大區(qū)域，并由達(dá)必妥業(yè)務(wù)皮科負(fù)責(zé)人周駿統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)籌。

具體負(fù)責(zé)人安排如下：

• 北區(qū)：蔡博偉
  覆蓋京津冀及東北三省
• 東區(qū)：溫靜
  重點聚焦滬蘇浙皖核心市場
• 西區(qū)：吳姣姣
  升任區(qū)域總監(jiān)，承接此前代管區(qū)域基礎(chǔ)
• 南區(qū)：沿用既有業(yè)務(wù)布局
• 中區(qū)：總監(jiān)崗位仍在招聘中

整體架構(gòu)強(qiáng)調(diào)區(qū)域協(xié)同、資源集中與精細(xì)化運營，強(qiáng)化核心市場覆蓋能力。

與此同時，賽諾菲還在核心市場、戰(zhàn)略市場及加速市場板塊設(shè)立了專職市場團(tuán)隊，以進(jìn)一步提升策略落地能力和細(xì)分領(lǐng)域深耕效率。匯報關(guān)系也隨之進(jìn)行了系統(tǒng)化梳理：皮科市場部總監(jiān)傅惟真改為向周駿匯報，而呼吸慢阻肺市場總監(jiān)夏夢則直接向特藥事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報，確保達(dá)必妥在皮膚及呼吸兩大應(yīng)用領(lǐng)域既能形成各自的業(yè)務(wù)聚焦，又能在產(chǎn)品策略層面實現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動。

2024年開年以來，為響應(yīng)“Play to Win”計劃，賽諾菲相繼放棄了多個腫瘤學(xué)項目削減合作，將業(yè)務(wù)重心進(jìn)一步向特藥及免疫領(lǐng)域傾斜，而達(dá)必妥表現(xiàn)尤為突出：2023年全球銷售額突破百億歐元，2024年銷售額達(dá)到141.48億美元，躋身全球銷售額排名第四的重磅藥物。達(dá)必妥已成為賽諾菲全球增長的重要引擎。

回顧2025年，賽諾菲中國區(qū)已經(jīng)陸續(xù)推進(jìn)多輪組織優(yōu)化，包括達(dá)必妥團(tuán)隊與呼吸業(yè)務(wù)線的人員整合與崗位調(diào)整，同時疫苗板塊也進(jìn)行資源再配置，以更好貼合國內(nèi)政策環(huán)境和市場變化趨勢。

進(jìn)入2026年，本次達(dá)必妥團(tuán)隊的重組被業(yè)內(nèi)普遍視為賽諾菲在中國市場“效率化運營”戰(zhàn)略的進(jìn)一步延伸。