家人們誰懂??！有家液壓公司沖擊IPO，劇情比家庭倫理劇還抓馬——老板謝耀坤帶著倆兒子直接控股近九成，全家親戚不是在公司當(dāng)高管、管財務(wù)，就是當(dāng)供應(yīng)商，堪稱“家族企業(yè)天花板”。

更絕的是，闖關(guān)前先狂分1.59億紅包，業(yè)績卻三連跌，產(chǎn)能沒吃飽還非要砸錢擴(kuò)產(chǎn)，研發(fā)投入越投越少，嘴硬說“力度增加”，這操作屬實給我看傻了！

先說說這家族掌控力，簡直是“我的公司我做主，全家都來當(dāng)股東”，從1993年建廠起就是謝家人的地盤，現(xiàn)在父子仨直接+間接掌控近九成表決權(quán)，董事長、總經(jīng)理、副總?cè)亲约胰恕?/p>

更牛的是，配偶的兄弟、連襟、表兄弟、侄子侄媳全來參股，連供應(yīng)商都是表兄弟開的，這關(guān)系網(wǎng)密得跟蜘蛛網(wǎng)似的，關(guān)鍵是IPO前三年瘋狂分紅，1.59億大部分進(jìn)了自家口袋，這是怕上市后錢就不是“自己人”的了？

如果說家族化是基礎(chǔ)關(guān)，那業(yè)績就是“地獄難度”闖關(guān)，2021年還巔峰出道，營收8個多億，結(jié)果2022年直接開啟“俯沖模式”，營收利潤連跌三年。

更要命的是客戶集中度超七成，全靠幾個大廠吃飯，其中沃爾沃的訂單從1.45億跌到4500萬，這要是丟個大客戶，不得直接“停擺”？相當(dāng)于打游戲全靠一個技能輸出，技能CD了就只能挨打。

最迷惑的來了！現(xiàn)在主力產(chǎn)品產(chǎn)能利用率最高也就76%，油箱更是低到52%，相當(dāng)于工廠一半時間在“摸魚”，結(jié)果公司非要募資8個億擴(kuò)產(chǎn)。

問新增產(chǎn)能怎么消化，就說“市場前景穩(wěn)定”，這回答跟沒說一樣，更搞笑的是研發(fā)，投入一年比一年少，費(fèi)用率比同行低一大截，招股書還嘴硬說“投入力度增加”，這反向營銷我給滿分！

研發(fā)團(tuán)隊一半是大專及以下學(xué)歷，不是說學(xué)歷代表一切，但這配置要跟同行卷技術(shù)，怕不是“以卵擊石”？

只能說耀坤液壓的IPO之路，全是“坑”：家族掌控怕侵中小股東利益，業(yè)績下滑怕盈利不穩(wěn)，客戶集中怕訂單流失，產(chǎn)能過剩還擴(kuò)產(chǎn)怕虧更多，研發(fā)拉胯怕跟不上行業(yè)。

這哪是沖擊IPO，簡直是帶著一身“debuff”闖關(guān)，能不能成功真不好說，畢竟觀眾的眼睛是雪亮的，這些“反向操作”可騙不過市場！