2025年末的科技圈，被一筆天價收購案徹底點燃，當(dāng)所有人都在盤點這一年的AI技術(shù)突破時，美國科技巨頭Meta突然拋出重磅消息。

以數(shù)十億美元收購來自中國背景的AI初創(chuàng)公司Manus，這不僅是Meta成立以來第三大收購案。

僅次于當(dāng)年收購WhatsApp和ScaleAI的手筆，更讓一位90后中國創(chuàng)業(yè)者直接躋身硅谷科技巨頭的核心管理層。

在這場看似簡單的商業(yè)并購背后，藏著全球AI行業(yè)競爭的全新邏輯，也預(yù)示著人工智能領(lǐng)域的搶人搶技術(shù)大戰(zhàn)，已經(jīng)進入了前所未有的白熱化階段。

12月30日Manus官方正式宣布即將加入Meta，這個消息瞬間刷屏了全球科技媒體的頭條。

根據(jù)多方信息匯總，這筆交易的談判速度快得驚人，前后只用了十多天就全部敲定，這樣的效率在動輒談判數(shù)月的科技巨頭并購案中極為罕見。

更值得關(guān)注的是交易的核心細(xì)節(jié)：Meta拿出的是數(shù)十億美元的真金白銀，而被收購的Manus母公司蝴蝶效應(yīng)，在此之前正在進行新一輪融資，當(dāng)時的估值不過20億美元。

短短時間內(nèi)，這家中國背景的初創(chuàng)公司就實現(xiàn)了估值的跨越式提升，足以看出Meta對它的迫切需求。

按照雙方約定，Manus并不會被Meta完全吞并，而是會繼續(xù)保持公司、團隊和產(chǎn)品的獨立運營，依然通過自己的APP和網(wǎng)站向用戶提供訂閱服務(wù)。

公司的運營總部也會繼續(xù)留在新加坡，對于用戶來說，最直觀的感受就是使用體驗不會有任何變化，之前購買的基礎(chǔ)版、進階版甚至專業(yè)版訂閱服務(wù)都能正常使用。

而對于Manus的核心團隊來說，最大的變化是創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁，帶領(lǐng)團隊深度參與Meta全球消費級和企業(yè)級產(chǎn)品的AI技術(shù)整合。

更有意思的是，這場并購還藏著一個小插曲：Meta創(chuàng)始人扎克伯格私下告訴肖弘，自己其實是Manus的長期用戶。

這個細(xì)節(jié)恰恰解釋了為什么Meta會如此果斷地砸下重金，對于巨頭來說，收購一家自己正在使用且認(rèn)可的公司，遠(yuǎn)比從零開始研發(fā)相關(guān)技術(shù)要靠譜得多。

站在Manus的角度，加入Meta也算是找到了一個強大的靠山，肖弘在接受采訪時就明確表示。

攜手Meta之后，公司可以在不改變原有運作方式和決策機制的前提下，獲得更強大、更可持續(xù)的發(fā)展基礎(chǔ)。

需要特別說明的是，這筆交易的價值遠(yuǎn)不止于金錢，在AI行業(yè)競爭日益激烈的今天，巨頭收購初創(chuàng)公司早已不是簡單的花錢買產(chǎn)品，而是花錢買時間、買人才、買未來的可能性。

Meta之所以愿意為Manus開出如此高的價碼，核心原因在于Manus手里握有巨頭急需的通用型AI執(zhí)行能力。這種能力不是簡單的聊天問答，而是能真正幫用戶完成復(fù)雜任務(wù)的實用技術(shù)。

很多人可能會好奇，Manus到底是家什么公司，能讓Meta如此青睞？事實上，這家被稱為AI黑馬的公司，背后是一支中國年輕創(chuàng)業(yè)者團隊十年磨一劍的積累，并非突然冒出來的幸運兒。

而真正讓Manus一戰(zhàn)成名的，是2025年3月推出全球首款通用型AI智能體產(chǎn)品。

和我們平時用的聊天機器人不同，這個AI智能體最大的特點是能自己干活，這種直接交付結(jié)果的能力，讓Manus迅速在AI賽道中脫穎而出。

Manus的崛起，離不開投資方的持續(xù)加持，真格基金合伙人劉元就曾公開表示，真格基金用了十年時間。

連續(xù)五次投資肖弘的團隊，還為公司輸送了不少核心人才，其中不乏曾經(jīng)的真格員工和實習(xí)生。

從最初的小插件到如今的全球AI明星，從夜鶯科技到蝴蝶效應(yīng)，這支年輕的團隊用十年時間完成了華麗蛻變。

而這次被Meta收購，也讓投資方獲得了豐厚的回報，在行業(yè)人士看來，Manus的成功并非偶然。

它精準(zhǔn)地抓住了AI行業(yè)從能說會道到能工巧匠的轉(zhuǎn)型趨勢，用實用的落地能力打動了用戶，也打動了巨頭。

Manus之所以能成為黑馬，就是因為它提前布局了落地場景，把抽象的AI技術(shù)變成了普通人、普通企業(yè)都能用得上的工具。

這種轉(zhuǎn)型趨勢在全球AI行業(yè)都非常明顯，根據(jù)CB Insights的報告，2025年全球智能體相關(guān)的交易活躍度已經(jīng)躋身所有技術(shù)市場的前十。

每五家新誕生的獨角獸企業(yè)中，就有一家聚焦智能體技術(shù)，而商業(yè)成熟度也在快速提升。

超過四分之一的2023年后成立的智能體初創(chuàng)公司，已經(jīng)實現(xiàn)了商業(yè)化部署，這個進程比傳統(tǒng)初創(chuàng)公司縮短了5年以上。

Meta收購Manus的案例，不僅是一家公司的命運轉(zhuǎn)折點，更標(biāo)志著全球AI行業(yè)進入了新的發(fā)展階段。

在此之前，谷歌、微軟、OpenAI等科技巨頭已經(jīng)在AI領(lǐng)域展開了激烈的競爭，從大模型研發(fā)到應(yīng)用落地，幾乎在每個環(huán)節(jié)都?xì)⒌秒y解難分。

而Meta在這場競爭中，早期雖然在開源大模型領(lǐng)域有過領(lǐng)跑優(yōu)勢，但后來推出的新模型表現(xiàn)不及預(yù)期，逐漸陷入了追趕的局面。

為了扭轉(zhuǎn)這一劣勢，Meta近年來開始頻繁通過收購補強短板，今年6月就曾以近150億美元收購ScaleAI的部分股份。

還將其創(chuàng)始人招入麾下?lián)问紫斯ぶ悄芄?，如今收購Manus，顯然是延續(xù)了這種買時間、買能力的策略。

2025年以來，全球范圍內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了35起以上的智能體相關(guān)收購，越來越多的科技巨頭開始通過并購初創(chuàng)公司來快速補齊技術(shù)短板。

對于初創(chuàng)公司來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，能夠被巨頭收購意味著技術(shù)價值得到了認(rèn)可，團隊和產(chǎn)品也能獲得更充足的資源支持。

隨著巨頭紛紛下場收割，初創(chuàng)公司的生存空間正在被逐漸壓縮，想要獨立成長為行業(yè)巨頭的難度越來越大。

Manus的選擇，或許會成為未來很多AI初創(chuàng)公司的參考樣本，在合適的時機與巨頭合作，借助平臺優(yōu)勢實現(xiàn)技術(shù)的規(guī)模化落地。

更值得關(guān)注的是，這場收購也讓中國AI人才和技術(shù)的全球價值得到了充分體現(xiàn)。

展望未來，隨著Meta將Manus的技術(shù)整合到自己的生態(tài)中，AI智能體的應(yīng)用場景可能會迎來爆發(fā)式增長。

想象一下，未來我們在使用Facebook、Instagram等社交平臺時，或許能通過AI智能體自動整理聊天記錄、生成旅行攻略。

企業(yè)用戶則能借助集成了Manus技術(shù)的Meta產(chǎn)品，實現(xiàn)簡歷篩選、數(shù)據(jù)分析等工作的自動化。

而對于整個AI行業(yè)來說，競爭的焦點將徹底從技術(shù)炫技轉(zhuǎn)向?qū)嵱脙r值，那些能真正解決用戶問題、提高工作效率的AI產(chǎn)品，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

2025年末的這筆天價收購，就像一把鑰匙，打開了全球AI行業(yè)競爭的新篇章。

巨頭們的搶人搶技術(shù)大戰(zhàn)還會繼續(xù)，初創(chuàng)公司的生存與成長之路也會更加多元，但無論如何，技術(shù)的進步最終還是要服務(wù)于人類。

那些能讓生活更便捷、工作更高效的AI創(chuàng)新，才是真正有價值的創(chuàng)新，Manus的故事告一段落，但AI行業(yè)的精彩角逐，才剛剛進入高潮。